加強公路工程施工管理的方法探討

胡呈林

摘要：我國公路工程的施工管理現狀不容樂觀，一系列問題亟待解決，制定科學合理的管理制度，加強對公路工程施工的管理力度，提高管理效率，是公路工程施工正常有序進行的前提同時，對公路工程施工管理進行全方面的改革，是企業提高經濟效益的保障，也是維護人民群眾利益的余力保障這就要求公路工程管理在買踐中探索出一套科學的公路工程管理模式，從而更好的保障公路工程的正常有序進行。

關鍵詞：公路工程；施工管理；公路工程管理

引言：

公路路基工程在現代化的公路建設中始終占據者重要的地位，對公路工程的施工質量的控制也始終是公路工程管理的重中之重。公路工程施工是一項將科學的圖紙變成現實的過程，它是公路工程建設的關鍵環節，施工的質量直接影響到工程建設的目的能否實現以及工程預期效益能否得到有效落實。我國公路工程施工近年來有較快的發展，管理水平也得到了一定的提升。但就公路工程施工和管理的現狀來說，依然存在一些問題。因此，公路工程施工單位必須充分認識公路工程施工管理的重要性，采用科學先進的管理方法來指導施工，結合公路工程施工的條件，制定完善的施工管理方案，展開細致的管理工作，這是提高公路工程投資收益的需要也是全面提升我國公路工程服務性的要求。

一 加強公路工程施工管理的重要性分析

當前，雖然很多企業意識到了加強施工管理的重要性，但是往往只是基于自身經濟效益的需要，而對工程質量和施工人員方面的安全的重要性認識卻嚴重不足。因而作為新時期背景下的公路施工企業，必須意識到加強施工管理具有的重要性，主要有以下幾點：一是公路施工管理的最終目的就是為了促進工程質量的提升，而提升工程質量的目的就是促進其投資效益得到有效的發揮，公路的舒適性和安全性得到有效的提升，因此，加強施工管理，有助于行車的舒適性和安全性的提升；二是公路施工過程中，加強對其的管理，有助于確保整個工程的進度、安全和成本得到有效的控制，從而在最短的時間內修建質量最好的公路； 三是通過施工管理，強化企業的核心競爭力和市場適應能力，從而更好地為我國路橋事業的發展貢獻綿薄之力。因此，不管從哪個方面來看，加強公路工程施工管理都具有十分重要的作用。

二 公路工程施工管理的現狀

1施工管理人員的工程質量意識淡薄

施工質量是公路工程所必須保證的，是公路工程的生命線。因此，在公路工程施工的過程中，加大工程質量的控制力度是順利實現預期公路工程效益目標的重要保障。但是，現在的一些施工管理人員的整體工程質量意識還很淡薄，無法完全保證施工的質量，很容易在施工過程中產生散漫的思想，導致責任心的嚴重缺失。這就使得施工人員在實際的施工過程中，只顧加快施工進度，全然不注重施工質量，這不僅無法實現較高的工程效益，還會有可能造成交通事故的發生。

2工程設計方案變更頻繁

設計方案的周密程度決定公路工程的施工進度，有利于施工工程的順利進行。但是，目前我國部分地區對工程設計方案的重視程度還不夠，尚未針對公路工程方案進行有效的設計布置，在施工過程中突然改變原有設計方案的現象時常出現，這不僅僅打亂了事先的工程計劃、減緩了施工的進度，還額外增加了大量的工程施工費用，加大了工程的造價。

3施工所用材料質量不達標

市場經濟制度的確立和不斷建設發展，拋棄了原有的單一計劃經濟模式，建立起了多元化經濟共同發展的新型模式，這不僅加快了市場經濟的發展速度，也在一定程度上造成了建筑市場的混亂。部分商家企業，只顧拼命的追求經濟利益，弄虛作假銷售假冒偽劣的施工材料，使得施工所用材料質量不達標。這不單單影響公路工程施工管理水平，還嚴重損害工程的施工質量，威脅著人們的生命安全。

4施工項目管理水平較低

為確保細節問題不致影響施工管理工作，公路施工管理需要高水平、高素質的人才進行參與。現在，我國公路工程施工管理方面的人才嚴重匾乏，很多施工單位和企業常常無法吸引較多高水平、高素質的專業技術人才投人到施工管理的工作中，進而延緩施工技術在工程中的有效應用，嚴重破壞了工程項目方案的科學性，降低了施工管理水平。

三 關于如何加強公路施工管理的方法探討

1 堅持質量第一的原則

老百姓的日常生產生活離不開公路工程，其質量問題始終是人們所擔心的。因此，要加強對公路施工管理過程中的質量監測管理力度。實際上，保證工程的質量是一切公路施工管理工作的宗旨。唯有堅持"質量第一"的施工管理的基本原則，方可保障人民群眾安居樂業，促進社會更加的穩定與和諧。

2 明確責任主體，夯實管理成效

為了確保公路施工管理成效得到有效的提升，施工企業的管理人員首先應采取的方法就是確保各項責任得到有效的落實，只有在責任落實的前提下，才能為施工管理水平的提升奠定基礎。因此，在施工之前，就應對施工人員的責任進行有效的落實，在上崗之前加強對其的培訓，切實做好技術交底工作，及時的簽訂工程責任狀，一旦發現問題，就能及時的追責和改進。與此同時，各責任主體應在施工管理人員的帶領下，著力加強對施工質量的管理，最大化的夯實管理成效。

3 健全體系，強化培訓，夯實專業管理水平

在施工之前，就應成立以項目經理為首的管理小組，并在管理制度和施工計劃以及施工方案的支持下，形成健全的施工管理體系，并通過加強施工人員專業技術的培訓，強化施工全員的質量意識和安全意識，提高施工人員的專業技術水平，強化管理人員的管理技能，為管理水平的提升具有十分重要的意義。

4 加強施工現場管理，妥善處理關系

為了確保施工管理成效的提升，在公路施工管理中，就必須切實加強施工現場的管理，通過施工現場的管理，對各種原材料、機械和人員的進場順序進行科學的確定，并在管理人員的引導下，嚴格按照施工方案施工，對于工程質量的提升具有十分的作用。與此同時，作為管理人員，必須妥善處理成本與進度、質量和安全之間的關系，首先，安全是前提，只有在確保安全的前提下進行施工，所以施工中的安全投入就顯得十分必要，質量是目的，因而在確保安全的前提下盡可能的提高工程的質量，同時進度的控制必須基于質量和安全的需要，而應采取改進工藝，加強新工藝材料等方式強化進度關，才能更好地促進工程管理水平的提升。

5加強原材料質量管理

由于原材料需要由采購人員進行采購，為確保工程施工管理工作有效開展，要十分注重加強采購人員的業務素質這一根本影響因素，第一，必須提升采購人員的專業技能，確保原材料的質量。第二，采購部門應該做好登記工作，同時對不同的采購渠道進行綜合分析比較，針對那些原材料質量好，信譽度高的企業要給與優先考慮。

結束語：公路工程施工技術控制和管理體系的構建，不是一朝一夕能夠完成的，對于公路工程施工技術管理者來講，應該不斷總結和歸納自身在技術控制和管理工作中存在的缺陷和不足，并且積極在此基礎上采取有效的措施進行改善和調整，以使得公路工程施工技術和管理朝著更高的水平發展和進步。

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