變電運(yùn)維存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

王維東

【摘 要】近年來，變電運(yùn)維工作的開展、各項(xiàng)運(yùn)維一體化項(xiàng)目的實(shí)施和推廣以及變電運(yùn)維技術(shù)的融合，使變電運(yùn)維工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。但變電運(yùn)維工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，影響了電網(wǎng)的正常運(yùn)行，因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的預(yù)控措施顯得尤為重要。本文簡(jiǎn)述了變電運(yùn)維的基本概念，介紹了變電運(yùn)維中存在的安全隱患主要表現(xiàn)形式，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)變電運(yùn)維安全防范措施的重要意義，最后對(duì)變電運(yùn)維安全防范措施進(jìn)行了較為深入的討論。

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)維；運(yùn)維一體化；安全風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備管理

一、變電運(yùn)維的基本概念

變電運(yùn)維隊(duì)指的是在由于客觀原因而無法建立變電站的區(qū)域，為保障電力正常運(yùn)行所組建的負(fù)責(zé)變電運(yùn)維工作的專業(yè)隊(duì)伍。一般分為操作隊(duì)和巡檢隊(duì)兩個(gè)部分。變電運(yùn)維隊(duì)的工作場(chǎng)合為建立好的基地站內(nèi)或規(guī)定巡視的路線上，實(shí)行24小時(shí)值班制度。確保變電維護(hù)工作不停斷進(jìn)行。其中，操作隊(duì)的工職責(zé)主要為變電站的停電檢修、倒閘操作和事故處理。巡檢隊(duì)的工作職責(zé)主要為變電設(shè)備的巡檢，記錄與上報(bào)損壞的具體位置。這樣工作方法相對(duì)繁瑣，運(yùn)行過程中存在許多重疊交叉的地方，一定程度上限制了在工作效率的提升。近幾年，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)電力供應(yīng)需求的增加，變電運(yùn)維工作壓力與日俱增，對(duì)此，國家電網(wǎng)公司提出"大檢修"的工作方針，將變電檢修和變電運(yùn)行互相結(jié)合，減少工作交叉重疊情況的出現(xiàn)，提高變電運(yùn)維工作效率和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，變電運(yùn)維的產(chǎn)生和運(yùn)行是保證電力系統(tǒng)正常供電，從而維持人類生存與發(fā)展的有力保障，我們必須加以完善和長久的運(yùn)行下去。實(shí)際工作中，變電運(yùn)維安全隱患較多，很大程度上限制了變電運(yùn)維工作的有效開展。變電運(yùn)維工作的有效開展是電力供應(yīng)工作正常進(jìn)行和電力供應(yīng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

二、變電運(yùn)維的意義和風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

變電運(yùn)維主要分為變電運(yùn)維操作站和變電運(yùn)維隊(duì)兩大部分。變電運(yùn)維操作站指的是在無人值班或值班人數(shù)較少的電站中的電力運(yùn)行管理工作；運(yùn)維隊(duì)是指由操作隊(duì)和巡檢隊(duì)組成的基站巡視檢修隊(duì)伍。變電運(yùn)維是在電網(wǎng)公司大檢修的思路上，對(duì)變電運(yùn)行和變電檢修工作的雙向滲透，能顯著提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。

變電運(yùn)維工作中存在的安全隱患會(huì)直接影響變電站的正常運(yùn)營和工作人員的人身安全，而且目前變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)的問題大都是由操作失誤和管理失誤造成的。所以，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性，在變電運(yùn)維工作中顯得尤為重要。

三、變電運(yùn)維存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)運(yùn)行故障通常分為設(shè)備故障和系統(tǒng)故障兩大類。系統(tǒng)故障是設(shè)備故障在累積基礎(chǔ)上形成的，因此，在日常工作中，應(yīng)加大電力設(shè)備的檢修、維護(hù)力度，避免系統(tǒng)出現(xiàn)故障，維護(hù)電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。通常情況下，造成電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下幾個(gè)。

1、人員分配不合理

由于自身專業(yè)技能和實(shí)際操作能力的不同，運(yùn)維人員的操作水平往往差次不齊。一些較為復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)工作依賴于部分主力人員操作，導(dǎo)致主力人員連續(xù)工作時(shí)間長，長期處于疲勞狀態(tài)，嚴(yán)重影響了其在運(yùn)維工作中的判斷力和操作準(zhǔn)確性。另外，在設(shè)備的巡視檢查工作中，由于沒有合理安排巡視時(shí)間和巡視人數(shù)，而單個(gè)人員巡視容易導(dǎo)致人身安全事故的發(fā)生，所以，這種情況也容易導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行事故。

2、人員專業(yè)技能水平低

作為一個(gè)多樣化的行業(yè)，變電行業(yè)涵蓋了眾多學(xué)科領(lǐng)域，不僅對(duì)運(yùn)維人員的電力系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)有一定的要求，對(duì)其實(shí)際動(dòng)手操作能力的要求也很高。部分人員變電運(yùn)維業(yè)務(wù)水平較低，加上供電企業(yè)后期相關(guān)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致其在具體工作中容易出現(xiàn)選擇變電設(shè)備操作方法不當(dāng)，以及在后期維護(hù)過程中，對(duì)檢測(cè)設(shè)備的熟悉度不夠等問題。這些問題也容易造成電網(wǎng)運(yùn)行事故。

3、天氣因素

外部環(huán)境也是導(dǎo)致變電運(yùn)維工作安全風(fēng)險(xiǎn)的因素，惡劣的天氣狀況或自然災(zāi)害容易導(dǎo)致變電運(yùn)維工作發(fā)生各種事故。面對(duì)這種情況，我們要針對(duì)不同情況制訂有效的防范措施，并做好季節(jié)性的事故防范工作。

4、操作票填寫不及時(shí)

由于電力站網(wǎng)絡(luò)故障等問題，現(xiàn)場(chǎng)操作人員無法及時(shí)填寫操作票，且無法通過后臺(tái)進(jìn)入操作系統(tǒng)。

5、不能審清任務(wù)要求

態(tài)度決定一切。在電力操作中，如果運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備不熟悉，操作之前也沒有進(jìn)行相應(yīng)的模擬演算，就容易造成電網(wǎng)安全事故。因此，運(yùn)維人員應(yīng)在檢測(cè)前對(duì)設(shè)備的名稱、編號(hào)、位置等信息進(jìn)行核對(duì)，并嚴(yán)格遵守"唱票再核對(duì)"這一操作流程。

四、應(yīng)對(duì)措施

1、倒閘操作及操作票制度預(yù)控

操作票制度的嚴(yán)格執(zhí)行無疑是安全生產(chǎn)的重要保證。部分員工在執(zhí)行操作票制度時(shí)存在僥幸心理，從而引發(fā)了許多不安全因素。要避免這些不安全因素，就要在執(zhí)行操作票制度前，有經(jīng)過批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、確切的操作指令和合格的操作票，禁止無操作票操作和無指令操作，還要有模擬演算和正確的系統(tǒng)模擬圖。

2、建立變電運(yùn)維一體化模式

以往的檢修模式已無法滿足現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的需要，變電運(yùn)維一體化模式已經(jīng)具備了在實(shí)際中運(yùn)用的成熟條件。因此，我們可以運(yùn)用變電運(yùn)維一體化模式進(jìn)行變電運(yùn)行、變電檢修部門的整合，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)一體化，在縮短操作時(shí)間、提高工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3、提高人員專業(yè)技能水平

在上崗前，要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能培訓(xùn)，在工作中加強(qiáng)對(duì)正確工作程序的宣傳教育，普及正確的操作流程，并適時(shí)開展日常操作技術(shù)交流，將不同班組的工作人員組織在一起，共同探討他們?cè)诟髯怨ぷ髦杏龅降陌踩[患問題。

4、落實(shí)安全責(zé)任制度

在變電運(yùn)維工作中，運(yùn)維人員的安全責(zé)任意識(shí)對(duì)事故的預(yù)防有著至關(guān)重要的作用。具體可采用安全標(biāo)語、安全板報(bào)和安全講座等形式，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，并建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)操作等行為予以處罰，對(duì)及時(shí)上報(bào)運(yùn)維安全問題的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，有效降低事故的發(fā)生率。

5、加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備管理是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容之一，對(duì)防止事故的發(fā)生起著重要的預(yù)防作用。要加強(qiáng)設(shè)備在基建過程中的管理，注重設(shè)備的日常維護(hù)檢修工作。還要注重企業(yè)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，提升設(shè)備管理效率。

6、優(yōu)化運(yùn)維模式

優(yōu)化運(yùn)維模式可從以下幾個(gè)方面入手：①優(yōu)化值班方式。對(duì)值班人員進(jìn)行分組，確保夜間和節(jié)假日期間的正常運(yùn)維，并通過分組待命的方式，達(dá)到減員增效的目的。②優(yōu)化運(yùn)行管理。通過優(yōu)化操作規(guī)程，優(yōu)化巡檢制度和停送電流程，進(jìn)而提高運(yùn)維人員的工作效率。③優(yōu)化系統(tǒng)軟件。優(yōu)化系統(tǒng)軟件，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗(yàn)庫，簡(jiǎn)化物資采購流程，促進(jìn)消缺工作的順利開展。

結(jié)束語

變電運(yùn)維安全工作意義重大。電力企業(yè)要認(rèn)真抓安全防范措施的落實(shí)，不斷加強(qiáng)安全體系建設(shè)力度，從管理模式、工作制度、設(shè)備狀態(tài)和人員素質(zhì)方面著手，生產(chǎn)是變電運(yùn)行乃至整個(gè)生產(chǎn)行業(yè)的主題，也是一切生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的前提條件。運(yùn)維人員在變電運(yùn)維工作的風(fēng)險(xiǎn)防范中肩負(fù)著重要的責(zé)任，這就對(duì)變電運(yùn)維人力管理和資源分配提出了更高的要求，全方位的提高電力運(yùn)行安全保障，推動(dòng)我國電力事業(yè)的快速健康發(fā)展。

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