建筑工程管理中的全過程造價控制

李杏

摘要：建設工程項目實際的施工周期較長，在實際施工之中需要考慮到各種資源與過程，需要綜合考察各個環節的施工成本與造價控制，只有這樣才能在保證工程質量的前提下降低施工成本。筆者結合多年的工作經驗論述了建筑工程實施全過程造價控制的含義，在此基礎上指出了建筑工程管理之中實施全國產造價控制的具體措施。

關鍵詞：建設工程；工程造價；控制

引言

一般而言，在建筑工程管理中全過程造價控制一般包括項目決策和設計階段、招投標與施工階段以及工程結算階段三個階段的造價控制，這一過程貫穿于整個工程項目管理中。在建筑工程項目的管理和造價控制中，合理的利用人力、物力及財力會使建筑工程項目收到較好的投資效益。

1.建筑工程實行全過程造價控制的含義

首先，建筑工程的造價是由一個有序并且系統的過程所組成的，從項目最開始的策劃設計階段，到項目中期的施工建設階段，再到項目后期的竣工使用階段，在建筑工程項目的每一個階段，造價控制工作都能夠起到重要的作用。而全過程的造價控制針對的就是整個工程項目建設的全過程，其具體的含義就是對工程項目施工建設過程中所產生的一切造價都進行有效的控制和管理，不斷的優化設計方法和施工方案，采取相應的措施和方法，充分的提升財力、人力和物力的利用效率，從而獲取最大化的經濟效益。

建筑工程的造價控制工作是有一定的穩定性的。因此，一旦其中的某一個環節出現了問題，那么整個工程的造價就會受到影響，還可能會縮短工程項目的使用壽命。所以，造價控制的水平高低對于建筑工程的經濟效益和所有流程都是有著決定性的影響的，我們應充分的認識到造價控制的重要性，遵循市場的客觀規律，提升全員的造價控制的意識，從而保證整個工程項目高質量的完成。

2.建筑工程管理中的全過程造價控制應遵循的原則

2.1一定要把握設計階段造價的重點控制

雖然工程造價控制貫穿于建筑項目建設的全過程，但是在投資控制完成后，真正有效地控制造價就是從最初的設計階段開始的，因為后續的其他一切造價控制都是在施工圖預算的基礎上進行調整的。所以，要想為全過程工程造價控制打下好的基礎，就必須在設計圖紙還沒有交付實施之前把握好工程造價管理的第一關。否則，一旦拖到施工階段再進行修改就比較麻煩比較復雜了，損失也會很大。因此，對設計階段的工程造價進行及時合理控制不但必要而且非常重要，我們在實施過程中只能加強不能削弱。

2.2一定要在各個階段和環節實施主動控制

將目標值與實際值進行比較，一旦發現實際值和目標值偏離時，便立刻對原因進行分析，并在此基礎上確定下一步的策略。這是一直以來，很多人對控制的理解。對于建筑工程管理的全過程來說，進行這樣的工程造價控制是十分必要和有效的。但是，這種控制仍然是一種被動的控制。從根本上來講，這種控制只能發現問題，但無法預防問題的發生。因此，要想獲得工程造價控制的最佳結果，還是應該在工程建設的各個階段實施主動控制。主動發現問題，及時解決問題，主動控制工程項目中各個階段的造價，從而保障整個建筑工程順利開展。

3.建筑工程項目各個階段的造價控制對策

3.1項目決策階段造價控制

建筑工程項目決策是對建筑工程項目合理性、可行性進行評判的階段，當建筑工程項目進入到此階段時，就意味著建筑工程項目的組織建設行為已經開始，全過程造價控制也依此而始。項目決策階段的工作是以建筑項目投資估算為主要內容的，其造價管理工作也基于此而開展，其主要內容有：①保證決策行為的科學性與正確性，避免因工程項目造價不合理而為投資者帶來不必要的經濟支出；②保證造價文件內容的科學性與正確性，避免因造價文件內容誤差，而為投資者或施工企業帶來不必要的經濟支出。需要注意的是雖然進入決策階段意味著建筑工程項目已經開始，但如果決策階段沒有達成投資意向，那么之前所做的一切都會變的毫無意義，而這就產生了成本浪費，因此為了保證全過程造價控制的有效性，在決策階段應做好各方工作，以保證建筑工程項目能夠進入到下一環節當中。

3.2項目設計階段造價控制

在建筑工程項目的決策階段完成后，就應開始對項目進行設計工作了，而這個階段也是控制整個工程造價的關鍵內容：首先，在確定設計方案時也應推行招標的制度，對每一種方案進行分析和對比，這樣才能確定最優的設計方案，在項目的設計階段，推行設計方案的招標制度是一項非常有效的造價控制措施其次，還應大力的推行限額設計所謂的限額設計就是指將立項審批后的投資金額作為最高限額，不斷的優化各項專業設計，在保證產品具有良好使用性能的情況下，也提升了設計方案的合理性和經濟性，從而有效的控制了設計標準、設計規模以及概預算指標等多方面的內容。全體設計人員都應形成經濟核算的觀念，應同樣的重視技術和經濟，選擇最具經濟性的設計方案。

3.3招投標階段造價控制

在建筑工程招投標時，工程業主首先要編制相應的招標文件。一般工程招標包括設備材料招標和施工招標兩個方面，在招標文件中明確了工程施工招標的原則和程序，對施工招標中的各個環節進行細致的規范和指導，并對工程從報建到簽訂合同做了明確的要求和規范。由于招標文件屬于合同中的重要組成部分，具備一定的法律效果，同時也是招標單位進行招標以及同工程業主簽訂合同的重要依據，工程業主在進行招標文件的編制時，必須做到準確嚴謹，對招標過程中的各個細節都要進行詳細的說明，避免出現由于招標文件不嚴密引起的糾紛和爭議，此外，嚴謹的招標文件還可以有效的減少工程竣工后的索賠事件發生。

3.4項目施工階段造價控制

在項目的施工階段，一定要嚴格的控制現場簽證、驗收以及施工處理的過程。當要對一些造價控制影響非常大的因素進行變更的時候，如果要修改裝修標準以及建筑結構合同時，一定要首先在技術、經濟等方面進行論證，只有當承建方、設計方以及施工方都能夠達成一致意見時，才能夠采取變更操作。而在采購材料設備的時候，一定要采取大渠道的供貨方式，這樣才會更加的安全可靠。同時要采用招標的方式采購大型設備。而在項目的施工階段，對于造價計算程序以及定額子目等方面的內容與情況，造價員都要了如指掌，同時還要實時地了解工程的動態以及價格動態，從而保證計價的科學性、合理性以及準確性。

3.5項目結算階段造價控制

建筑工程項目結算階段是在建筑工程項目建設完成后，對工程質量檢查與工程成本支出的總結階段。雖然此環節已經沒有建筑工程項目的施工行為，但也會對工程項目成本造成極大影響，因此做好建筑工程項目結算階段的造價控制也是非常重要的。在工程結算過程中，相關人員必須要做到嚴謹、仔細、認真，在保證自身工作行為準確性的基礎上，積極配合工程項目各方部門來完成相關審查任務，從根本上保證工程項目決算工作的有效性，避免不必要成本浪費或不恰當成本支出行為出現，為建筑工程全過程造價控制工作效用的有效發揮提供有力支持，為建筑工程項目開發商以及施工企業本身效益提供最有效的保障。

4.結束語

工程造價控制問題是建筑工程管理的重要方面，在實際的建筑工程推進過程之中，我們應該充分注重全過程造價控制理念的落實，制定出切實可行的控制方法，并科學的實施與落實，只有這樣才能保證工程質量，降低工程造價，提高社會的經濟效益。

參考文獻：

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