淺析建筑施工企業在工程施工過程中的成本控制

趙園園

摘要：我國現在的建筑業發展非常迅速，建筑業的競爭也是異常激烈。一個建筑企業想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就要注意對建筑工程造價的管理。建筑工程的造價貫穿于整個工程的始終，是一個建筑企業盈利的基礎，只有對其成本進行積極的管控，才可以提升項目的投資利潤，進而實現應有的價值和意義。文章重點的講述了建筑施工企業施工過程成本控制的內容。

關鍵詞：建筑施工企業 施工過程 成本控制

一、施工準備階段的成本控制

在施工前期，項目管理人員首先應仔細閱讀施工圖紙，熟悉各個施工環節，踏勘現場，了解周圍施工環境，了解項目現場情況，對施工圖紙與現場不符的部位及時向建設單位提出，做好變更洽商記錄。盡可能利用已有的建筑物，減少臨時設施。了解天氣情況，施工時的可能溫度，降雨情況。

二、工程施工過程中主要工程成本的構成及成本控制重點

在工程施工過程中，構成工程成本的因素有：人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費（如管理人員工資、辦公費、交通費、業務費、后勤費等）、規費、稅金等，其中對工程施工起主要作用的為人工費、材料費、機械費、企業管理費。

1、人工方面

在選擇施工隊伍時，最好通過招標的方式，讓各個施工隊伍熟悉施工圖紙、熟悉施工工藝單獨報價，選擇報價低、有一定技術嫻熟、施工經驗、管理水平好、人員素質強且有必要的物力、人力、財力的施工作業隊參加施工。在施工過程中，根據勞動定額計算出定額用工量，合理組織人員，根據用工需求計劃進行調整，防止脫節和窩工，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

2、材料方面

材料費一般占工程直接費的70%左右，所以材料質量的好壞、價格的高低、材料的利用率直接影響著工程施工成本的高低。首先進行材料價格的控制，在選擇供應商時一定要對市場行情進行調查、貨比三家，選擇質優價廉有一定經濟基礎的供應商；其次，確定材料的采購時間和批次，合理確定采購時間，盡量減少資金的占用，降低材料的儲備，同時也要避免停工待料。再次，在施工過程中要執行限額領料制度，領料前，施工隊伍要根據施工圖紙計算所需材料用量，經施工現場管理人員核實確認后再進行領料，減少材料不必要的浪費。

3、機械方面

加強機械設備管理，首先根據工程特點、工期要求、工程量大小合理選擇施工機械，如果是租賃機械，合理計算機械工作工期，確定機械進場時間，使機械租賃費用最低。如果是自有機械，加強機械的維護和保養，定期對施工機械等設備進行檢查，及時發現損壞的零件，及時更換，降低機械設備的損耗。其次，合理使用機械設備，根據施工項目特點，結合施工機械的使用情況和特性，優化機械設備的使用功能，提高設備利用率，降低機械設備使用費，嚴格控制機械設備油量消耗，嚴格控制機械修理費用。

4、企業管理費方面

在使用辦公費、交通費、業務費、后勤費時，要填寫資金使用計劃，將使用用途，使用金額標注清楚，確定公司無庫存之后再購買，選擇質優價廉的商品，提高使用壽命，降低使用成本。

三、施工階段其他方面的成本控制

1、成品保護

施工現場隨著施工進行，成品保護工作顯得尤為重量，做好成品保護工作，是在施工過程中要對完工分項進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工料浪費、工期拖延及經濟損失。因此成品保護是施工管理重要組成部分，是保證施工生產順利進行的主要環節。項目部應作出如下規定：施工人員要自覺遵守現場成品保護管理制度，禁止在本責任區域內違章吸煙、用火、用電、亂畫、盜竊、大小便等行為，造成成品受損或污染施工人員承擔賠償修復責任，眼中者并處罰金。項目部成品保護工作的檢查員，要每日不定時的對本專業的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。

2、及時做好設計變更、工程洽商的管理工作

為了確保工程洽商的真實、準確，我們首先強調辦理工程洽商的及時性。一道工序施工完，時間久了細節容易忘記，如果后面的工序將其覆蓋，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。因此，項目管理人員應自發生洽商之日及時向建設單位提交洽商變更單，最晚不得遲于20日內將洽商辦理完畢。其次，對洽商的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標識清楚，標明被隱蔽部位的項目和工藝的質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖，現場多拍照片，將隱蔽工程清除記錄下來。施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理。

3、加強施工現場安全管理工作

安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。施工現場進行安全管理首先應落實安全責任、實施責任管理，建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。 抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。其次應注重安全教育與培訓，新工人入場前應完成三級安全教育，采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

4、加強施工現場質量管理

首先應建立和健全以項目經理為首的工程質量管理系統，對工程質量進行系統檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯系協調工作。其次，建立質量事故報告和處理制度，建立和執行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發生后由有關人員進行質量事故的識別和評審，分析產生質量事故的原因，并制定處理質量事故的措施，經相應責任部門審核批準后進行處理，并經相關部門復核驗收。通過對質量的一系列檢查和控制，盡量減少生產質量事故的發生，以達到為施工單位節約成本的目的。

5、加強施工現場工期管理

根據現場情況，適時調整施工部署，優化施工方案，優化資源配置，安排好各工序間的銜接，采用橫道圖或是網絡圖進行動態控制，切實做到抓關鍵、保重點、減少中間環節，提高工作效率。縮短建設工程施工工期，能使建設項目早日竣工交付使用，減少違約金的發生，提高工程社會效益，也為企業節約成本。

四、總結

工程項目施工過程中，成本控制是企業內部經營管理過程中非常重要的一個環節，它不僅能夠實現對項目工程投資進行有效的調節和控制，同時也能夠在一定程度上確保工程的質量。與此同時，隨著我國建筑行業的進一步發展，在對成本控制過程中， 也暴露出諸多問題，比如在編制工程預決算時存在較多偏差、成本控制 缺乏統一性等，所以，這要求我們只有在工程建設工程中，切實做好成本控制的管理工作，才能真正的實現建筑過程中降低施工成本，實現企業經濟利益的最大化。

參考文獻：

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