提升供電企業人才當量密度的對策

侯丹丹

摘要：隨著社會的不斷發展和變化，市場競爭形勢日益嚴峻，供電企業若想在競爭激烈的市場上站穩腳跟，那么就需要對企業人才進行控制和培養，人才當量是指個人能力等效標準人力的量，可以通過人才當量對人才的各方面信息進行全方位評價。既然人才當量可以作為人才評價的標準，那么自然也就能為企業員工發展和素質提升指明方向，且還能為企業人力資源配置及開發作出貢獻，真正促進企業人力資源管理的有效實施，為企業長遠發展打下了堅實的基礎。本文就提升供電企業人才當量密度的對策進行分析，并提出科學、合理的建議。

關鍵詞：供電企業、人才當量密度、對策

如今，供電企業之間的競爭已經逐漸由經濟效益競爭轉變為人才之間的競爭，也就是說如今社會之中人才才是推動企業發展的重要因素，人才當量作為評價人才學位、職稱的重要標準，能夠考量整個供電企業員工的整體素質和工作態度，同時人才當量也是推動供電企業發展的重要因素。由此可見，供電企業若想在市場上站穩腳跟，并且還能得到長遠發展的機會，那么企業就必須重視人才的培養，要圍繞著人才培養來制定相關的企業發展計劃，樹立正確的人才發展戰略，這樣才能真正提高供電企業人才綜合素質。

一、拓展供電企業人才開發管理方式

人才當量是指個人能力等效標準的量，能夠對人才的學位、職稱等作出相應的評價，可以將其作為人才評價的一項標準，人才發展和企業發展之間有著緊密的聯系，企業若想得到長遠發展的機會，那么就必須重視企業人才發展。……