淺談工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

李慧芬

【摘要】隨著生產(chǎn)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)科學(xué)技術(shù)有了全新的突破，取得日新月異的發(fā)展，我國(guó)的工程管理也進(jìn)一步完善和優(yōu)化。然而，在實(shí)踐的過程中，在工程經(jīng)濟(jì)管理過程中仍然存在著很多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)此要著重把握風(fēng)險(xiǎn)因素的根源，并切實(shí)有效的提出相對(duì)應(yīng)的防范措施，以此使工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)更大的效益。對(duì)此，下文有針對(duì)性的分析和探討工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施等相關(guān)方面的內(nèi)容，希望能夠?yàn)橥刑峁┯幸鎲⑹尽?/p>

【關(guān)鍵詞】工程 經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1工程竟標(biāo)中的壓價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

從實(shí)踐中來(lái)看，在政府的投標(biāo)環(huán)節(jié)中，很多企業(yè)往往會(huì)存在著比較明顯的互相壓價(jià)的情況，在這個(gè)過程中存在很大程度的風(fēng)險(xiǎn)問題，相關(guān)企業(yè)進(jìn)行壓價(jià)的原因主要包括：第一，市場(chǎng)大環(huán)境的自發(fā)調(diào)節(jié)。施工企業(yè)眾多，而買方比較少，為了不讓本企業(yè)的員工和設(shè)備閑置，企業(yè)必須要通過壓價(jià)的方式來(lái)滿足中標(biāo)的效果，這樣才能使損失得以避免。第二，企業(yè)對(duì)于招標(biāo)等相關(guān)工作并沒有清晰明確的正確認(rèn)識(shí)，在主觀上認(rèn)為，競(jìng)價(jià)從根本來(lái)講就是壓價(jià)，這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)使其存在很大程度的風(fēng)險(xiǎn)。第三，政府自身存在比較典型的壓價(jià)行為。對(duì)于工程項(xiàng)目往往層層逼近，對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)算定價(jià)進(jìn)行操作，這種做法對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

1.2承包合同的風(fēng)險(xiǎn)

在具體的承包合同中，有相關(guān)方面的風(fēng)險(xiǎn)條款，對(duì)于承包人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，這類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：首先，在合同中明確規(guī)定，某類風(fēng)險(xiǎn)必須要承包者自行承擔(dān)。其次，業(yè)主單方面提出不對(duì)等的條款，通過這樣的方法，使風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移。例如，有的合同中規(guī)定，業(yè)主對(duì)第三方打擾所造成的工期拖延不進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償，而是由承包者全部承擔(dān)，這樣的情況就會(huì)把工期拖延的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了承包者身上。最后，簽訂合同的雙方合同條款不明確，有模糊遺漏的問題，這樣的情況下就造成很大風(fēng)險(xiǎn)。

1.3勞務(wù)分包管理中的風(fēng)險(xiǎn)

施工過程中的主體就是施工人員，但是有很多施工人員的職業(yè)技能，文化素養(yǎng)都比較低，在施工培訓(xùn)過程中并沒有增強(qiáng)培訓(xùn)效率和質(zhì)量，對(duì)施工環(huán)境缺乏科學(xué)合理的判斷和認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)不強(qiáng)，施工水平不高，由此導(dǎo)致質(zhì)量不合格，出現(xiàn)某方面的工傷或者糾紛等等，使法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。

1.4質(zhì)量、安全、工期管理中的風(fēng)險(xiǎn)

第一，質(zhì)量不合格，驗(yàn)收不通過，常常導(dǎo)致工程返工，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。第二，安全措施沒有執(zhí)行到位，存在很大程度的安全隱患，極有可能導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，使成果毀于一旦，使相關(guān)人員面臨巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準(zhǔn)時(shí)完成，造成更多的投入被浪費(fèi)，由此導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。

1.5材料價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前在全國(guó)范圍內(nèi)物價(jià)進(jìn)一步攀升，而建筑工程中所用的原材料和勞務(wù)費(fèi)用價(jià)格也進(jìn)一步上漲，由此導(dǎo)致施工成本進(jìn)一步增大，針對(duì)已經(jīng)確定的單價(jià)或總價(jià)的承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，承包價(jià)格如果隨著物價(jià)的變化出現(xiàn)變化，就會(huì)使施工企業(yè)面臨巨額的虧損，成本增加，承包者面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，而此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于承包者來(lái)說(shuō)，會(huì)成為沉重的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。

2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施與防范原則

2.1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范原則

在建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中要貫徹落實(shí)以下幾方面基本原則：第一，事先預(yù)防原則。在具體的防范過程中，要切實(shí)有效的建立健全與之相對(duì)應(yīng)的更科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度和規(guī)范體系，加強(qiáng)事先預(yù)防的力度，在各個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)中引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)測(cè)每個(gè)時(shí)間段的工程進(jìn)度。第二，設(shè)立應(yīng)急機(jī)制。對(duì)于在工程項(xiàng)目施工中所出現(xiàn)的緊急情況前，應(yīng)該建立應(yīng)對(duì)相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制以最小化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。第三，有效購(gòu)買相對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)。可以以通過購(gòu)買合適的保險(xiǎn)等方式，使相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)得以有效的轉(zhuǎn)移。第四，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范流程應(yīng)該在工程成本控制的范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)定。

2.2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

首先，針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有更科學(xué)合理的明確認(rèn)識(shí)。第一，工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)必須受到重視，工程經(jīng)濟(jì)管理涉及工程本身的同時(shí)，還涉及個(gè)體工作人員，其中包括高層的管理人員和低層的技術(shù)人員，都應(yīng)該培養(yǎng)成本控制意識(shí)。第二，工期和效率的矛盾必須平衡好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有很大的不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要工程質(zhì)量和企業(yè)效率的雙重保障，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)卻為了保證工程質(zhì)量而不惜一切代價(jià)，這樣一來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)根本沒有競(jìng)爭(zhēng)力。最后，經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)必須相輔相成，技術(shù)人員熟悉技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面，然后工程師和造價(jià)工程師要以更好的配合，這樣就使得工程項(xiàng)目的實(shí)施既有經(jīng)濟(jì)性又有科學(xué)性。

其次，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行不斷的健全和完善。第一，完善的組織體系需要建立完善到企業(yè)的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)營(yíng)銷部門和設(shè)計(jì)部門應(yīng)對(duì)招標(biāo)制度的發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)管理索賠，各個(gè)分公司能夠各司其職，做好份內(nèi)之事，這樣一定能夠改善整個(gè)管理體系。第二，管理層與作業(yè)層分層上作。即管理層和作業(yè)層等相關(guān)的部門的責(zé)任應(yīng)分工明確。

3結(jié)語(yǔ)

通過上面的分析和探究，我們能夠有效看出，工程與經(jīng)濟(jì)兩者相輔相成，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合而產(chǎn)生的，運(yùn)用市場(chǎng)基本原理分析工程項(xiàng)目，可以幫助企業(yè)提高施工水平，使企業(yè)進(jìn)一步增加利潤(rùn)。相關(guān)施工企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范原則的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)靠自己的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力脫穎而出。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要高度重視工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)相關(guān)方面的問題，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，大力執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的防范措施，通過這樣的方法，在最大程度上確保企業(yè)自身能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

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