淺析薪酬管理機制的優化

程旭

摘要：關于薪酬，現在很多的經濟學學者都認為薪酬就是員工辛苦付出所取得的等價經濟。薪酬系統在企業中占有重要的地位，但它并不是單一化的系統，要使其體現出本身的價值，還需要相應的管理、配套系統的促進與支持，包括培訓體制、績效考核體系等方面。對于重新運行有問題的事項進行修訂，從而使薪酬系統快速、更有效地發揮出應有的作用。

關鍵詞：企業薪酬；薪酬管理；薪酬激勵

中圖分類號：F244 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）08-0058-02

從18世紀英國經濟學家亞當·斯密在《國富論》中明確地把工人技能的增長視為社會經濟進步和經濟福利增長的源泉，到經濟學家馬歇爾第一個認識到人力資本是最重要的一種資本，隨著人力資本在企業資本中所占的比重日益增加，作為人力資本管理的核心問題——薪酬管理的概念和理論研究才逐漸被越來越多的經濟學者所關注。從最初的早期工廠制度階段的家族制計件形式到目前的發展，經歷了近200年漫長時間，滿足需求也從單純的滿足物質需求到現在的物質與精神需求雙滿足。

一、薪酬管理的內涵及薪酬激勵的目的

（一）薪酬的內涵

關于薪酬，現在很多的經濟學學者都認為薪酬就是員工辛苦付出所取得的等價經濟。美國管理學者George T-Milkovich認為，薪酬就是企業員工通過辛勤的勞動而換來的工資以及福利的總和。劉聽對薪酬定義的觀點為，員工與雇主之間存在的雇傭關系使之獲得的所有經濟收入、有形服務、福利。另外，有學者將薪酬的成分劃分為兩個部分，即所說的經濟性薪酬與非經濟性薪。例如，蘇列英認為薪酬就是企業職工從事生產勞作而取得的以貨幣形式或者非貨幣形式的一種獎勵。

（二）薪酬激勵的目的

薪酬激勵的目的是企業員工在日常工作中的創造性以及積極性，其手段體現為在企業的內部建立與之適應的薪酬制度以及分配機構，以此來根據企業員工的工作情況而對其進行獎勵與懲罰，從而激勵員工使之為企業創造更多的價值。此機制具有兩個特點：第一，以員工的實際工作結果作為其評判標準。第二，更加注重對員工將來工作的激勵。

二、現階段薪酬體系構成

（一）以崗位為基礎的薪酬體系

此薪酬體系最根本的出發點為企業中崗位的重要程度。它廣泛的應用于國內外的企業，是一種比較成熟的傳統薪酬體系。如果想建立這樣的一套薪酬體系，那么必須構建一套與之對象的崗位管理體系，其中包括崗位說明書、崗位設置等等。

（二）以績效為基礎的薪酬體系

此薪酬體系的特點是，工資是績效的直接體現，員工的績效基礎就是工資、獎金的組成基數，績效越高工資組成部分就越高。績效薪酬重點關注員工的工作產出，其獎勵發出的多少是以員工績效工作的完成量而確定的。這在一定程度上實現了對高效率員工的嘉獎，同時也是對低效率員工的一種激勵與刺激。

（三）以能力為基礎的薪酬體系

此薪酬體系最根本的出發點為員工的績效行為能力。一套薪酬體系想要順利的實施，就必須建立一套相應的評估體系，以此來對企業員工的綜合能力以及專業技能力等印度進行全面、精確的測評，以測評出來的結果為參考，進而確定薪酬等級。同樣的，薪酬的變化也可以在一定程度上改變員工的工作狀態，當員工的工作能力產生變化時，對應的薪酬等級也將會進行變化。

（四）以專業技能為基礎的薪酬體系

這個薪酬體系的根本出發點為企業員工所擁有的專業技能為基礎。此體系如果可以被成功運用，那么就必須先了解員工所掌握的技能以及知識與企業發展階段所掌握的專業技能和知識儲備是否和諧統一。當企業職工的知識技能不能促進企業的發展，那么支付薪酬是沒有意義的。同樣相應的評估標準也一定要具備，其作用體現在對員工本身技能進行評估，并且以評估的結果來確定薪酬等級。當員工的技能水平發生變化時，對應的薪酬也將跟隨著產生變化。

三、付氏集團公司薪酬體系

隨著上世紀末我國經濟體制的改革，在接受西方先進的科學的經濟體制沖擊后，我國市場經濟沖突也越加激烈。這些因素都使薪酬的形式發生了質的變化，主要體現在經濟類與非經濟類薪酬的比值方面。在我國的經濟改革階段，薪酬管理方面存在的各類問題都與企業的改革有著密不可分的關系。不同的管理對象必須用不同的管理方法才能最大限度地發揮其自身具有的潛能，為企業創造出最佳效益。下面以黑龍江省最大的稻谷加工企業之一付氏集團公司為例做以探討。

（一）付氏集團公司概況

付氏集團公司是黑龍江省最大的稻谷加工企業之一，是黑龍江省農業產業化重點龍頭企業，生產的主導產品大米被黑龍江省糧食行業協會評定為放心米，注冊商標被評定為黑龍江省著名商標，并被評為省級守合同重信用企業。但是通過調查發現，該企業現行的人力資源管理存在的巨大的弊端，其民營企業的特點表露無遺，其薪酬體系的陳舊、人力資源管理的老化都使其不能全面發揮管理作用，而且所具有的管理水平、績效考核以及人員培訓等方面都不是很理想。這也直接的導致了績效低下、團隊懶散、員工興致不高。其中工資薪酬方面的問題尤為突出，企業員工的工資組成很不滿意，基本工資和個人績效工資之間沒有任何聯系。所以，探索、設立一種有效、科學的并且與付氏公司目前的狀況相符合的薪酬體系是付氏公司迫在眉睫的工作。

（二）付氏公司薪酬體系設計的原則

1.付氏公司的公平性原則

現在國際上流行的公平性原則主要包括以下幾個方面：第一，獨立公平。獨立公平指的是企業員工在本職崗位上的付出和其自身所體現的自我價值是完全符合的，企業職工的付出和產出比例沒有任何差別。第二，企業內部所體現出的公平。員工在本崗位上的付出并得到了相應的報酬之后，員工在意的不僅僅體現在回報的絕對值，他們更加注重報酬的相對值。即與企業中與自身各種條件因素相同人員的相互比較。第三，大范圍的外部公平。其意義是，與現階段的市場相比較，在規模、行業、區域這些因素都相同的情況下不同企業中崗位的薪資應該完全一樣。如果企業員工不能得到有效的公平性，那么將會產生相對的負面效應，將會大大降低工作效率。

2.付氏公司的戰略向導原則

每個企業在設計企業的人力資源薪酬體系戰略方針的時候，戰略向導原則都是一個重要的方面。其方式是從企業總體戰略方向考慮，設計全新的薪酬體系，從而有效地推進了企業的發展進程，將企業的戰略目標與人力資源的工資薪酬完美地結合起來。

3.付氏公司的激勵性原則

激勵性原則主要體現在兩個方面：第一，對于學歷、技能以及能力不同的員工，進行分別對待，給予不同的薪酬，這樣高技能的企業員工則更有可能被激勵。第二，企業的高層要針對不同類型的員工分別了解其心理需求，以薪酬的多樣化形式在提升滿意度的同時也對員工起到了一定的激勵作用。

4.經濟性原則

員工的薪資是企業總成本中的一部分，在薪資設計的過程中一定不能忽視這個成本占總成本的百分比，既要最大化地考慮企業承受能力，又要科學核算出產成比，既能保證設計的薪資水平可能有效地起到激勵作用，同時也應考慮企業的資金不會因此而匱乏。

（三）付氏公司工資薪酬設計的目標

以付氏公司現階段的發展以及整體的戰略目標為基礎，參考薪酬體系中存在的問題，構建薪酬設計以下幾方面目標。

1.提高薪資水平，增加員工幸福感和滿意度，增加企業職員的歸屬感。

2.對薪資結構進行科學、有效的優化，并且提高績效與工資水平兩者之間的相互關系。

（四）付氏公司薪酬體系調整策略

全新的薪酬體系開始運行之后，相應的配套管理一定要跟蹤到位。如果薪酬制度總是以一種固定的模式，缺少相應的變通，那么其激勵作用將不能有效地發揮出來。付氏公司制定的薪資調整標準如下。

1.在年終時進行全單位考核，選擇其成績優異者提高崗位工資一級以示獎勵；評為基本稱職的工資不變；評為不稱職的工資降低一級。

2.參考本地區的物價以及其他企業，對員工工資進行普調。

3.針對老員工提高福利待遇，以2年為一個臺階，滿一個臺階提高崗位工資一級。對企業不能產生價值或不升反降的員工進行考核，考核不通過的予以辭退。

（五）付氏公司薪酬體系優化方案優缺點

1.付氏公司薪酬工資體系優化的優點

（1）這次優化方案設計前期不僅了解了同行業在國內外的發展的狀態，同時也對付氏公司進行了科學、詳細的調查，并且取得了深入的了解。在此基礎上對于公司內部存在的問題進行總結與分析。在薪酬系統優化的過程中，充分考慮了企業現實中所面臨的情況，客觀公正地分析了不和諧因素，盡量達到使各個層次職工都滿意的情況。

（2）提升了薪酬體系的科學性與規范性。通過崗位說明書對企業中的所有崗位進行了科學的分析與評估，得到了精確、全面的崗位綜合評價成果，并以此為基礎進行崗位的分等定級，完美地說明了每個崗位所具有的價值。構建的薪酬體系能夠客觀地反映出不同崗位工人的技術水平和價值能力，因此具有很好的科學性。

（3）提高了員工的滿意度。構建的薪酬體系在工資方面得到了一定的提升，尤其是在同行業的競爭中，核心部門的工資水平通過職工個人的努力將會遠遠將其他公司甩在后面，大大的提高了職工的工作積極性。

2.薪酬體系優化方案的不足

（1）在給企業重新做薪酬設計中，因為本人能力有限和付氏公司的產業特殊性，因此不能夠對薪酬的實際組成有一個準確的了解。而且，在同行業的其他企業方面，其信息的獲得有很大的局限性，其獲取方式僅僅是通過個人的關系，因此缺乏一定的權威性以及全面性。

（2）民營企業的發展主觀因素起著很大的作用。在這次方案撰寫過程中，從分配權重、制定等級，到最后崗位的分等定級，雖然由領導進行層層把關，但是主觀性的影響還是不可避免的，這些殘留的問題要求企業在未來的實踐中，在發揮其激勵作用的同時也要進行不斷的改進與完善。

四、如何保證薪酬體系優化方案的實施

新的薪酬體系在企業能夠行之有效地進行下去，要注意做到以下幾點。

1.進行有效的溝通以及宣傳。薪酬中的設計以及支付在公平性上不可能體現出絕對性，最理想的結果是爭取使員工的滿意度達到最大化。所以，在薪酬方案實施的過程中缺少與員工必要的溝通，使員工對新的制度一知半解，從而會產生不滿情緒，從根本上阻撓新體系的運行。

2.付氏公司全體領導層的全力配合、中層干部的上下一心、全體職工對新體系的無限期待都對付氏公司薪酬優化順利實施有著重要的作用。

薪酬系統在企業中占有重要的地位，但它并不是單一化的系統，要使其體現出本身的價值，還需要相應的管理、配套系統的促進與支持，包括培訓體制、績效考核體系等方面。此外，對于重新運行有問題的事項要進行修訂，從而使薪酬系統快速、更有效地發揮出應有的作用。