蘭山區乒乓球俱樂部經營現狀分析

陳長洲

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）09-000-01

摘 要 本文運用文獻資料法、問卷調查法、訪談法等方法，對蘭山區10家乒乓球俱樂部的經營狀況、教練員情況、俱樂部存在的主要問題、收費標準等方面的情況進行調查分析，得出：蘭山區乒乓球俱樂部的場地器材硬件設施情況基本令人滿意，但現有的俱樂部規模和數量遠遠不能滿足人們的需求；俱樂部專業教練、陪練等不夠完善；俱樂部的收費標準不一，收費形式多樣；從俱樂部消費情況來看，青少年成為主要消費群體。

關鍵詞 蘭山區 乒乓球俱樂部 經營

一、經營規模分析

乒乓球俱樂部的投入資金決定了場地面積，而場地面積又決定了球臺數的多少，球臺數的多少又直接影響消費者的數量，所有本人對蘭山區的10家乒乓球俱樂部進行了調查研究，得出，蘭山區乒乓球俱樂部的發展已初具規模，但其中以中小型為主，而大型乒乓球俱樂部數量較少。以下主要從乒乓球俱樂部資金投入，場地面積和擁有乒乓球臺數量三個方面對蘭山區乒乓球俱樂部的規模大小進行析。資金投入：5萬元以下的只有一家，5萬-10萬元的有6家，10萬元以上的占3家。場地面積方面：數量最多的是面積201-400㎡之間的中等規模的乒乓球俱樂部，所占比例超過了所有調查俱樂部的6成；而場地面積在400㎡以上的乒乓球俱樂部數量相對較少。球臺數量方面：數量在10張以上的只有3家，在6-10張臺之間的有6家，6張臺以下的有1家。出現這種狀況主要是因為部分經營者在進行乒乓球俱樂部的投資時都有所保留，乒乓球俱樂部的經營還遠沒有發展起來，目前還未形成有特色、有品牌優勢的大型的乒乓球俱樂部，這一點是以后蘭山區乒乓球俱樂部的發展過程中管理經營者應予以加強的。

二、經營性質分析

俱樂部的經營性質決定了俱樂部的發展前景，對俱樂部的長期發展有著深遠的影響。本人通過對臨沂市蘭山區乒乓球俱樂部的調查研究，得出蘭山區俱樂部性質主要是私人經營，唯有0539乒乓球俱樂部是經臨沂市體育局、民政局批準成立的一家非營利民辦單位，也是臨沂乒乓球俱樂部的領軍人物，主要原因是俱樂部主教練朱小龍和朱小帥有過專業教育學習背景，朱小龍更是執教過巴林國家隊，有資深經驗。其他俱樂部大都是是私人經營俱樂部。

三、收費情況分析

俱樂部的收費情況與廣大乒乓球愛好者的權益息息相關，而俱樂部的主要營業收入主要來自對學生的培訓和業余乒乓愛好者的消費。其收費形式和標準在一定程度上影響著乒乓球俱樂部的發展，因此對蘭山區10所俱樂部的收費情況進行了調查，調查結果表明：（一）對于業余乒乓愛好者收費，10所乒乓球俱樂部中都有季卡、年卡，其中有4家沒有季卡、年卡。次卡的價格都很平均，月卡的價格有一點差別。（二）對于學生培訓收費，10家俱樂部都有次卡、月卡、季卡、年卡。次卡從所調查的俱樂部的收費情況看，其標準不一，主要原因有地域原因，如臨沂大學位于郊區，位置較偏，主要消費人群為臨沂大學的學生及附近居民，導致各方面收費偏低。臨沂市蘭山區乒乓球俱樂部的收費形式不夠齊全，不能很好地為乒乓球愛好者提供優惠、優質的服務。缺乏市場運作，滿足不了市民的健身需求，這在一定程度上制約了乒乓球俱樂部的發展。

四、教練及陪練的分析

俱樂部經營規模的大小和教練及陪練的數量有著一定聯系，教練員和陪練員數量越多，表明俱樂部經營規模越大。所以本人對臨沂市蘭山區10所乒乓球俱樂部的部分教練及陪練做了詳細的調查，調查結果表明：除臨沂大學作為特例，其他俱樂部教練和陪練的數量和經營的規模成正相關。其中0539乒乓球俱樂部作為臨沂市的發展較為迅速的俱樂部，雖然剛成立四年，但是已成為臨沂市蘭山區經營規模最大的乒乓球俱樂部，其教練和陪練的數量也是最多的。而臨沂大學乒乓球俱樂部雖然場地面積較大，但位于郊區，周圍居民較少，培訓學生數量比較少，主要是臨沂大學中的大學生娛樂消費為主，所需的教練較少。

五、建議

（一）加強管理，改善場地設施，開展思路、格局、形式上有所創新，建設自己的乒乓球運動隊，選拔專業乒乓球運動員，舉辦大規模的比賽，以擴大俱樂部經營規模，形成有自己品牌特色的大型乒乓球俱樂部。

（二）為了促進蘭山區乒乓球俱樂部健康發展，針對現存的問題，乒乓球俱樂部應當采取改善服務結構，加強俱樂部隊伍建設，加大宣傳力度等措施。利用各種媒體進行全方位、多角度的宣傳和教育，強化市民的健身意識，科學指導消費者參與乒乓球健身活動。

（三）制定合理的消費價格體系，針對不同人群不同需求制定出不同的消費價格，以滿足他們的需要。

（四）蘭山區乒乓球俱樂部應該把人才問題作為其發展的首要工作，多引進教學水平高，能和消費者很好溝通的教練員，同時應該提高乒乓球教練的綜合素質；適當提高乒乓球教練的報酬水平，通過加大對乒乓球教練的獎勵來提高他們盡職工作的積極性。

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