淺談國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的現(xiàn)狀及對策

談廬生

摘 要：針對我國的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來講，國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的大局之中占據(jù)著舉足輕重的地位，國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，在很大程度上為我黨執(zhí)政工作提供了重要的經(jīng)濟(jì)保障，更是對我國的國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值起到了深遠(yuǎn)影響。可以肯定的是，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。面對當(dāng)下國有建筑施工企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，從黨建工作方面采取必要的維護(hù)手段，能夠一定程度上幫助項(xiàng)目建設(shè)的有效開展。因此，本文針對國有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，希望找到切實(shí)有效的對策來扶持國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有建筑；施工企業(yè)；項(xiàng)目；黨建工作；現(xiàn)狀；對策

面對當(dāng)下我國國有建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)國有建筑施工項(xiàng)目繁多，而且人員管理難度大，因此，在國有建筑施工企業(yè)中進(jìn)行項(xiàng)目的黨建工作，需要強(qiáng)有力的措施和手段予以支持，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目從業(yè)人員的思想政治教育工作，幫助工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅３珠L久的熱情，并且積極的執(zhí)行、推動(dòng)項(xiàng)目管理決策和施工生產(chǎn)進(jìn)度。本文針對我國國有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目黨建工作的現(xiàn)狀進(jìn)行記錄分析，希望通過提出合理化對策，滿足對項(xiàng)目黨建工作的支持和幫助，為國有建筑施工企業(yè)發(fā)展助力。

1 國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的現(xiàn)狀

國有建筑施工企業(yè)開展項(xiàng)目黨建工作的目的，主要是在項(xiàng)目管理過程中體現(xiàn)出組織的強(qiáng)大力量，始終保持中國共產(chǎn)黨在項(xiàng)目管理和決策中的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)地位，從而最終作用于國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作中，我們要凸顯出領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。因?yàn)椴煌慕M織和企業(yè)結(jié)構(gòu)，決定工程的發(fā)展方向不同，但是不能忽略的是領(lǐng)導(dǎo)階層的引導(dǎo)作用，強(qiáng)力有效的思想政治工作，既奠定了良好的員工隊(duì)伍，又有力的促進(jìn)了工程的穩(wěn)定發(fā)展。

目前，在項(xiàng)目黨建工作方面所存在的問題，主要呈現(xiàn)在三個(gè)方面。首先是國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)班底的素質(zhì)問題層出不窮。其次，在企業(yè)發(fā)展的過程中，項(xiàng)目黨建工作領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)素養(yǎng)高低，導(dǎo)致對企業(yè)員工的思想政治引導(dǎo)工作不足或不平衡，影響到企業(yè)的未來發(fā)展。最后，由于企業(yè)管理力度不足，導(dǎo)致員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性相對較差，出現(xiàn)了員工職能素質(zhì)的弱化[1]。

2 發(fā)展國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的對策

（一）強(qiáng)化國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作制度

針對發(fā)展國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的對策，就是要樹立良好的行為規(guī)范，并且制定相對嚴(yán)格的制度，來確保項(xiàng)目黨建工作的執(zhí)行。首先，應(yīng)該加大力度，嚴(yán)格掌控項(xiàng)目黨建工作的執(zhí)行，在工程施工的問題上，開展專門的小組討論，并在小組討論內(nèi)設(shè)定專職人員進(jìn)行制度的設(shè)定和管理。制度管理組織應(yīng)該具有一套完善的工作流程，可以明確的保證制度的分配和操作。制度管理組織的工作內(nèi)容包括對制度內(nèi)容的設(shè)定，對工程任務(wù)的布置，以及對施工企業(yè)工作信息的記錄等工作。這就要求組織成員具有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素質(zhì)，在工作執(zhí)行的過程中，能夠具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。針對組織領(lǐng)導(dǎo)者的工作范疇，應(yīng)包含了項(xiàng)目的征地拆遷工作，設(shè)置專門的人員進(jìn)行監(jiān)督和觀察。

（二）強(qiáng)化國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍

強(qiáng)化國有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目黨建工作，需要有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對于領(lǐng)導(dǎo)人員的要求也相對嚴(yán)格。根據(jù)以往的記錄，能夠充分的發(fā)揮項(xiàng)目書記的職能和挖掘項(xiàng)目書記的規(guī)劃能力，對一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。因此，在選擇項(xiàng)目書記的過程中，一定要嚴(yán)格的控制選取人員的標(biāo)準(zhǔn)，要求高素質(zhì)的人員擔(dān)任這一重要位置。其次，需要進(jìn)行定期的項(xiàng)目書記職能培訓(xùn)，要求項(xiàng)目書記能夠在原有工作能力基礎(chǔ)上，增加個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，不斷的吸收和學(xué)習(xí)新的科學(xué)文化專業(yè)知識，能夠定期的組織參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)階層可以隨時(shí)與基層做好溝通交流。再者，要盡量多培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)階層的接班人，在普通職工中選擇有能力、有才識的工作者，為后續(xù)工作奠定良好的根基[2]。

（三）穩(wěn)定國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作執(zhí)行

重視國有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目黨建工作發(fā)展，需要考慮到領(lǐng)導(dǎo)階層的管理手法，需要考慮到員工的心理狀態(tài)，保證在溫情的氣氛下進(jìn)行尊重方式的管理。平時(shí)，項(xiàng)目在沒有施工任務(wù)，或者是施工任務(wù)比較輕松的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核活動(dòng)，培養(yǎng)員工的技術(shù)專業(yè)性，加強(qiáng)對員工的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。針對有突出表現(xiàn)的員工適當(dāng)?shù)奶嵘＠觯ＷC員工的基本訴求得到滿足，促進(jìn)工作體系的完善。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，不斷提高員工工資，保證員工的生活質(zhì)量穩(wěn)定提升，幫助員工建立自我管理意識，加強(qiáng)企業(yè)職能形式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的經(jīng)營理念過度到員工當(dāng)家做主的形式上來。向企業(yè)員工宣傳相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任和制度，要求員工能夠合理、科學(xué)的進(jìn)行工程操作，同時(shí)也能夠利用法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益[3]。

3 結(jié)論

面對國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展問題進(jìn)行分析和研究，通過上述信息的歸納總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，良好的企業(yè)管理是成就企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。堅(jiān)持國有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目黨建工作，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)人員的思想意識提升，幫助企業(yè)確立良好的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

綜上所述，能夠激發(fā)企業(yè)良性發(fā)展的重要工作，就是樹立高品質(zhì)的企業(yè)形象。通過對工程項(xiàng)目基層員工思想道德的培養(yǎng)，帶動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提升，并在激發(fā)員工工作熱情的同時(shí)，為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭奠定良好的基礎(chǔ)。國有建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，不斷推動(dòng)國有建筑施工企業(yè)的進(jìn)步，也是增強(qiáng)我國綜合國力的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]《交通企業(yè)管理》2013年總目錄[J].交通企業(yè)管理，2013，12：72-76.

[2]唐小林.淺談如何當(dāng)好國有建筑施工企業(yè)基層黨支部書記[J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2013，S1：21-22.

[3]崔曉.理論水平高實(shí)際應(yīng)用強(qiáng)轉(zhuǎn)化效果好——2011—2012年度中央企業(yè)優(yōu)秀研究成果評比揭曉[J].企業(yè)文明，2013，06：12-16.