論石化企業思想政治與企業文化的融合

于為民

[摘要]一直以來，石化企業思想政治與企業文化都是石化企業核心競爭力衡量的關鍵指標。隨著特色社會主義的全面發展，石化企業在借鑒現代企業制度的同時，也應該充分結合我國基本國情，將企業思想政治與企業文化相互的融合，幫助石化企業提升競爭力，讓石化企業的企業文化更加獨特，本文就兩者的相互融合進行了深入探討。

[關鍵詞]石化企業；思想政治；企業文化；融合

近年來，隨著我國經濟的飛速發展，對能源的需求量也逐年增加，在一定程度上也推動了我國石化產業的不斷發展，石化產業鏈建設也在隨之壯大。而企業文化作為企業生存與發展的核心內容，如果能夠將石化企業思想政治與企業文化相互的融合，相信一定能夠成為最寶貴的物質與精神財富。

一、石化企業思想政治與企業文化的統一性

石化企業思想政治與企業文化之間存在統一性，而“人”又是思想政治與企業文化相互融合的出發點。站在馬克思主義思想政治價值觀來看，社會經濟活動離不開人才這一核心要素，通過思想政治來督促人、教育人，就可以帶動全社會的進步。就石化企業而言，其思想政治工作開展能夠幫助企業員工樹立正確的“三觀”，確保每一位員工都可以成為有道德的人，從而帶動石化企業朝著正確的方向不斷發展；而石化企業的企業文化其實就是全體員工的道德、企業精神以及企業價值觀，是貫穿企業內部的核心因素。無論是生產車間、產品質量，還是領導管理方式或者是經營模式，同步的企業文化，所帶來的精神面貌都會有所差異[1]。

二、石化企業思想政治與企業文化的融合路徑

（一）石化企業具體的管理過程

企業思想政治工作與企業文化在管理機構、管理活動以及管理人員等方面相互的交叉與滲透。在實際的工作開展中，企業文化建設都是黨政工團部門負責牽頭的。企業文化本身需要一個文化網絡，尤其是需要骨干組織來加以協調與推動，而石化企業的思想政治工作隊伍恰好就是最得力的，最具備嚴密組織的隊伍。企業政工隊伍恰好是一個最熟悉員工思想動態，掌握龐大信息量，擁有深入細致工作方法的隊伍，在教育與宣傳方面積累了豐富的寶貴經驗[2]。所以，石化企業的政工干部不僅是本職工作的專家，同時也擁有良好的企業管理知識，在企業的思想政治工作與文化建設上都有所涉及，能夠將其卓越的成效完全的發揮出來。因此，企業思想政治工作隊伍也就是企業文化的骨干分子，將管理機構與管理人員相互有機的融合，實行“一崗雙責”、“專兼結合”，這樣才能夠避免出現“政出多門”的現象。

企業思想政治教育與企業文化都是基于企業生產經營管理這一實踐活動的，它們是為企業的經營管理行為而服務，不能獨立于企業管理之外。任意企圖拋棄企業管理，希望能夠讓企業思想政治教育與企業文化獨立的行為都是徒勞的。在石化企業內部，只有懂得將企業思想政治與企業文化相互的結合起來，才能夠在企業具體的管理中滲透兩者，推動企業的可持續發展。

（二）企業氛圍的營造

第一，在石化企業內部可以樹立“榜樣”與“典型”。在石化企業內部可以根據企業的價值觀來樹立典型與榜樣，讓其成為員工仿效的一種“活樣板”。站在心理學的角度來看，在沒有任何外界壓力的前提下，個體擁有自覺與不自覺地重復他人行為的能力，使得自己出現類似或者是相同的傾向。石化企業的政工部門與文化部門，就可以利用員工的模仿心理，通過先進工作者、勞動模范、黨員先鋒等榮譽稱號的評選，利用這一點在石化企業內部掀起一股學習浪潮。如本公司通過一年一度的優秀員工、勞動模范及“七一”前夕優秀共產黨員的評選等活動，都收到了較好的效果

第二，利用石化企業專屬的儀式或者是典禮來進行渲染與鋪張。在企業文化中，儀式與典禮是不可或缺的一部分，同時也是發揮企業思想政治教育功效的活動載體，是一種媒介文化現象，也是人類文化外在的表象之一，擁有“廣而告之”的作用，但是卻又沒有任何明文規定對其加以強調。為企業一種文娛、獎勵以及表彰等活動，也是企業本身價值觀事件形象化與戲劇化的集中反映。比如石化企業的思想政治教育與文化可以利用頒獎儀式、退休儀式、慶功儀式等，另外黨群組織通過開展歌詠、球類以及質量效益年演講比賽等豐富多彩的活動，調動員工的積極性，增強了企業的凝聚力，實現“寓教于樂”，為員工提供無法忘懷的感覺與體驗，并且向員工傳達石化企業宏偉的發展目標以及辦事原理，將原本抽象的價值觀形象化，以此來潛移默化企業價值觀教育[3]。

第三，張貼口號與標語，發揮視覺文化的熏陶與感知作用。標語可以用很簡單的文字寫出來，但要注意意義的鮮明性，擁有鼓動與宣傳的功效。馬克思主義哲學認為：物質決定了意識，而意識對于物質會產生反作用。在石化企業的組織活動之中，就要求了口號與標語的總結性與概括性，如“筑我石化，共建家園”、“美麗石化，夢想之家”。這樣的口號與標語都可以讓員工感受到企業的氛圍，對于鼓勵與引導企業氛圍的作用非常明顯。另外，通過櫥窗宣傳公司開展國家級生物柴油產業化示范項目情況以及國家有關生物能源和生物化工財稅扶持政策等，也能起到激勵員工熱愛企業，為新能源發展獻計出力的作用。

第四，注重情感關懷，將思想政治與企業文化落實到員工生活之上。如，公司領導想盡辦法為員工創造一個舒適的生活環境，解決員工的住宿問題。去年春節前，有500多名員工喬遷新居，搬進新的生活區公寓，并命名為中海家園，使職工感到雖遠離家鄉，但感到家的溫暖。正所謂，關懷也是一種領導能力，企業管理者通過上述的活動，在溫馨氛圍營造的同時，還能夠借用這樣的機會促進員工與領導之間的溝通與交流，改善彼此關系，維護彼此情感，這樣才能夠在基本管理制度落實的前提下，將“感情帶隊伍”的思想融入。

（三）完善石化企業的制度建設

新的制度經濟學認為：人都希望為自己謀取更大的利益，投機取巧，在追求自己利益的同時，會通過一定的手段對別人造成傷害，所以，對于人的這一種行為主義傾向，就需要通過“硬”約束來加以管理。但是，制度并非是萬能的，它無法解決所有的問題，但是沒有制度的支持卻又萬萬不能。正像石化企業的一線管理者說的：“在實際的生產工作當中，我們往往‘寧愿相信三流的制度，也不愿意去相信一流的人格’。”這是因為并非所有的人都是圣徒，在實際的工作中，人也不是完美的，僅僅依靠“道德”的企業管理是行不通的，只有科學的，擁有強制性的規章制度來引導企業的思想政治工作開展，通過行為準則來引導企業文化，才能夠讓員工的行為更加職業、更加文明、更加健康。

三、結語

總而言之，石化企業想要實現高效健康的可持續發展，就必須抓好企業思想政治與企業文化之間的相互融合，并且將其貫徹到企業的方方面面，讓員工在企業思想政治與文化的共同教育之下，提升員工的道德修養與綜合素質，并且通過兩者的相互結合，創造石化精神，團結石化員工，提升企業的根本競爭力，同時也能夠為石化企業創造更多經濟與社會的雙重利益。

[注釋]

[1]王彥東.論石化企業文化建設與思想政治工作的有機融合[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（12）：17-18.

[2]黃建云.企業文化與思想政治工作的融合創新[J].才智，2014（20）：312.

[3]楊偉義.淺議企業文化建設與思想政治工作的融合[J].石油政工研究，2012（04）：45.