成思危 中國管理公益事業(yè)的守護(hù)者

徐少春

今年成思危先生因病休養(yǎng)期間，我曾兩次前往北京探望。先生談工作、談生活，淡定從容，對于中國管理模式杰出獎(jiǎng)的工作給予殷切希望。不曾想，自上次一別兩月，先生竟溘然長逝，心中悲痛不已。

五十跨界拓荒中國風(fēng)險(xiǎn)投資，為國為民

追憶先生一生的奮斗歷程，年近五旬，不遠(yuǎn)萬里負(fù)笈求學(xué)，從化工跨界至經(jīng)濟(jì)學(xué)，并將風(fēng)險(xiǎn)投資理論引入中國；從1998年開始，為中國風(fēng)險(xiǎn)資本市場的建立與完善建言獻(xiàn)策，奔走呼吁，并帶領(lǐng)民建推動(dòng)我國風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐。金蝶作為IDG投資的第一批中國企業(yè)，是風(fēng)險(xiǎn)投資的受益者。我們不能忘懷的是，成老的果敢提案和歷經(jīng)十年的堅(jiān)定推動(dòng)。成老不僅是中國風(fēng)險(xiǎn)投資的拓荒者，更是這一體系的忠誠守護(hù)者。

七十投身中國管理公益事業(yè)，壯懷猶在

還記得2008年第一次與先生見面時(shí)，作為后輩，我向先生請教，中國企業(yè)為何在短短三十年的時(shí)間里取得世界矚目的成就，并以自己粗淺的理解和思考向先生求教。那時(shí)我一直在思考，中國企業(yè)的崛起，與它自身的管理積淀和中國的文化倫理有著密不可分的關(guān)系，那么，中國企業(yè)是否向美國企業(yè)、日本企業(yè)一樣，存在著自己獨(dú)特的管理模式？先生欣然頷首，對此表示贊同：“照搬外國的管理模式是搞不好中國企業(yè)的。”并鼓勵(lì)我們要聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研媒體多方力量共同去發(fā)掘、總結(jié)中國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中提煉，上升到理論層面，與世界分享中國管理的奧秘。在先生的指導(dǎo)和建議下，我們聯(lián)合中歐、北大光華等國內(nèi)六大商學(xué)院發(fā)起“中國管理模式杰出獎(jiǎng)”遴選公益活動(dòng)，成老親自擔(dān)任中國管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)名譽(yù)理事長，以七十歲高齡為這一公益事業(yè)保駕護(hù)航。每次理事會(huì)議、評審會(huì)議，成老都全程參加，并對每一項(xiàng)工作提出中肯建議和期望，對年輕學(xué)者更是關(guān)愛有加。記得2010年10月中國管理模式杰出獎(jiǎng)第三屆頒獎(jiǎng)典禮，先生剛從國外出差返京，不顧七十五歲高齡，一下飛機(jī)就直奔會(huì)場親自為獲獎(jiǎng)企業(yè)頒獎(jiǎng)。這份對管理公益事業(yè)的重視和關(guān)懷，深深打動(dòng)了在場的每一位嘉賓。先生的一言一行，無不是我們后輩學(xué)習(xí)、敬仰的典范。

八秩求真寄望中國管理創(chuàng)新，學(xué)人本色

對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，先生多次直言：“沒有創(chuàng)新的企業(yè)，就沒有未來。”“只有民族的，開放的，創(chuàng)新的管理模式，才具有長久的生命力。”面對新技術(shù)、新思維、新經(jīng)濟(jì)，先生雖年近八十，依然保持著敏銳地洞察和判斷力。2014年5月，先生語重心長的指出：“互聯(lián)網(wǎng)革命勢不可擋，必須從中趟出一條創(chuàng)新的路子來，這才是中國企業(yè)的未來。”

正如先生座右銘——“慷慨陳詞豈能皆如人意，鞠躬盡瘁但求無愧我心”，先生從學(xué)從政，從未忘記為國為民的志向，雖居高位，卻大膽直言，是為一代學(xué)人純真本色。立功，立言、立德，先生一生足以彪炳千秋，為后人敬仰。

先生不朽。