丁亦斌：成就他人才能跨越自我

鄧純雅

樸素的外表，爽朗的笑容，丁亦斌給人的第一感覺更像是一位高校教師。就連接受《中外管理》采訪時，她也喜歡讓團隊里的新員工多多發言。

身為德國曼胡默爾公司中國區的人力資源負責人，她笑言，自己的使命和老師很像，就是要培訓人，引導人并且不斷提升他們。最令她感到欣慰的是，20年的人力資源管理生涯中，她不僅培養和尋覓了眾多優秀人才，也完成了自身的多次跨越。

不給自己設限

提到像老師，其實是有淵源的。1990年代初，剛剛從師范院校畢業的丁亦斌，就順風順水地成為了上海第二中學的一名教師。但短短兩年的教師經歷，讓她感覺信心不足：“我覺得自己還沒有太多的人生閱歷，怎么能教導好這些還非常稚嫩的孩子們呢？”

丁亦斌做了一個大膽的選擇，揮別家人到澳洲學習進修。而此后數年的時光，她在澳洲一邊學習一邊工作，并由此進入了人力資源行業。回國后的2003年，她開始擔任某世界500強德企中國總部人力資源顧問和工廠人力資源經理。2010年，她更是進入某知名美國車企成為亞太區和非洲地區人力資源經理。

就在大家以為她已經趨于職業穩定之際，丁亦斌卻又選擇離開，三年之后進入曼胡默爾這家汽車配件行業的隱形冠軍企業，負責人力資源工作。“從澳洲留學開始，我就進入了一系列世界知名的企業從事人力資源工作，曼胡默爾絕對不是里面規模最大，也絕非知名度最高的，但我卻認為這里有更大的空間。”丁亦斌的選擇，一度遭到了很多朋友和家人的不解，但她十分清楚自己想做什么。

她坦言，當初被招聘來的時候，就是幾個小細節打動了她。

比如面試之后，曼胡默爾的高管幾次打電話來詢問她的意見，她覺得這樣做的領導其實很少，此外由于公司離地鐵站很遠，曼胡默爾還派了專車司機來接送她。而在參觀廠房的過程中，這個公司的車間管理井井有條，令她感到十分放心和舒心。

無論在哪家公司工作，丁亦斌的原則都是不給自己設限，才能給自己帶來更多發展機會。

給團隊成長空間

不過外界并不知道，她選擇進入曼胡默爾絕對不是在逃避所謂的大企業壓力，而是丁亦斌對人力資源管理工作有更大的期待和追求。

做了這么多年的人力資源工作，她深知，招聘一個優秀的人才并不難，但要想不斷提升并且長時間留住人才，則越來越不容易。以前在一些大企業，人力資源部門很多常規的工作已經外包出去，丁亦斌的工作就是做咨詢顧問撰寫報告，這種感覺就好比隔岸觀火，工作看似很繁忙卻不豐滿。

一個偶然的機會，她接觸到曼胡默爾，這個家族企業雖然在汽車濾清器行業中譽滿全球，但非常低調也非常重視人才的培養。就在她剛剛加入公司一年之后，曼胡默爾就被前程無憂評為“2014中國最佳人力資源典范企業”，并且榮獲“一線員工管理實踐”獎。作為人力資源負責人的她，在加入的這三年中，不斷推動和加速團隊與個人的提升。

其中最直接也是最富有吸引力的一個項目（“工程師學院”項目），就是定期把員工直接送到國外去培訓和工作六個月甚至一年。丁亦斌認為，這是曼胡默爾區別于很多外企的一大顯著特點。“我們很相信員工，也愿意在他們還剛剛進入公司不久，就會根據他們的特長以及公司需要，把他們派駐到國外去。在這個過程中，他們雖然也在工作，但更多的是在學習和感受。”在丁亦斌看來，曼胡默爾是一個真正的跨國企業，業務遍布全球。雖然員工是在中國被招聘進來的，但要讓他們快速成長，就必須讓他們獲得更大的成長空間。比如很多年輕的工程師會被直接送到德國總部去工作，他們會了解到公司的文化以及一些最先進的工作理念和流程。

曼胡默爾產品設計工程師郁望達就是該項目的受益者。“我在2010年剛進公司的時候對產品開發完全不了解，后來經過生產線的實習、輪崗、德國培訓等一系列的學習和實踐。我現在已經可以獨立完成一個設計，我覺得很有成就感。”郁望達說。

對組織變革敢于“嘗鮮”

不過，曼胡默爾雖然有良好的資源和人力資源管理理念，但在具體工作中，丁亦斌也發現了一些需要直面解決的問題。

曼胡默爾在企業界非常出名，但從社會范圍來看，一個給主機廠做配套的企業是不折不扣的隱形冠軍。而做人力資源工作，雇主的品牌效應往往對招聘影響很大，特別是在應屆生的招聘方面，由于曼胡默爾過于低調，很多人并不熟知。這讓丁亦斌決定進行變革。

首先，她做出了一系列以前在曼胡默爾內部沒有的“嘗鮮動作”，比如招聘應屆生，引入外部力量與前程無憂合作搭建自己的招聘平臺。同時與各大高校建立合作項目和共同實驗室之余，還積極使用校內流行的社交媒體，積極向同學們宣傳企業的品牌。此外，曼胡默爾也多次邀請老師和同學來工廠、公司進行深入參觀，并進行員工與學生的座談。而對于這些活動，丁亦斌并不僅僅期待會引來“金鳳凰”，而是要讓更多的人知道和了解曼胡默爾是一家怎樣的公司，為什么在全球行業內有很好的影響力。

其實，這些措施應該由企業的傳播和品牌推廣部門牽頭來辦的。但丁亦斌認為應該給自己加活，就是因為工作不能僅僅站在自己的角度來完成。所謂的全局觀就在于此。

正是由于工作的強度很高，需要提升的層面也有很多，對于自己部門的員工，丁亦斌的要求也更高。在她看來，曼胡默爾是一個真正的學習型企業，比如去年，就連技工團隊都有很多人報名來讀大專。而他們內部的工程師學院一直頗受內外界的好評，并不斷為企業輸送了大量的研發人才。在這樣的背景下，人力資源部門也必須更加高效和不斷提升自己的能力。

丁亦斌坦言，她最喜歡的一本書就是《高效能人士的7個習慣》，她覺得很多流程如果不是必要就要不斷簡化，但工作的內容和質量卻應該隨著時間不斷提升。她特別喜歡公司內部開展的學習會，常常會由每個人來自我分享：究竟最近自己的工作有了哪些改進，在外部獲取了哪些靈感，參加了哪些行業的學習會。

但與此同時，她也有自己的一些特殊規則：“我覺得在簡化和高效的前提下，我們還必須擁有一些做事的準則和流程，比如定期完成績效考評的研究和改進，其實就是為了讓我們的工作更加嚴謹和富有邏輯性。”丁亦斌認為，工作富有彈性和創造力之外，還要有一些必然完成的“鐵律”，因為這通常會給我們的下一步變革帶來靈感和推動力。