試論縣供電企業同業對標工作管理

摘要：同業對標工作是電網企業一項全局性、基礎性、長期性的工作，是一個與時俱進、不斷創新的動態過程。它在整體上反映了公司的運營狀況，為公司的發展起到預警、指導和促進作用。文章從國網冀北大廠縣供電有限公司同業對標工作完成情況、主要措施、特色亮點和進一步提升思路等方面進行了闡述。

關鍵詞：縣供電企業；同業對標；企業管理；對標指標體系；常態化管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）34-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.094

開展同業對標，就是要提高企業效益、降低運營成本、提高企業管理水平。電網企業通過開展同業對標，可以找出問題，制定整改措施，提高管理水平，提高工作能力。電網企業要用數據和事實說話，及時、真實地反映公司各項工作是公司各項工作的標尺，正視自身差距，形成全局一盤棋的思想認識，可以使各部門與公司對口部門深度銜接，理解市公司對指標的要求，做好溝通、匯報工作，及時調整專業對標工作。同時各部門間要強化溝通、協調，加強專業指導和管理職責，指標責任部門積極配合協調，共同做好同業對標工作。

1 同業對標基本情況

自開展縣公司同業對標工作以來，大廠供電公司高度重視、積極謀劃，認真學習落實《廊坊供電公司縣級同業對標指標體系（試行）》，按照“求真務實、力求實效”的總體要求，堅持對照指標找差距、分析差距找根源、突出重點抓整改、持續改進促管理，不斷完善管理模式和工作機制，業績和管理指標都有了大幅度的提升。2014年，大廠供電公司獲得廊坊供電公司縣級同業對標綜合排名第一名的好成績，其中業績指標排名第一，管理指標排名第二。

2 提升同業對標管理水平的主要措施

第一，加強對《廊坊供電公司縣級同業對標指標體系》的學習。組織相關部門負責人和專責對所轄指標分析透、研究透，深刻理解計算方法和指標涵義，營造“管指標、懂指標、促指標”的工作氛圍。

第二，細化指標分解，落實責任。將對標指標分解到部門、崗位，分層分級進行管控，有效傳遞對標壓力，實現“崗位促管理、人人擔指標”，切實夯實管理基礎。

第三，加強縱向溝通和橫向協調。加強與市公司各專業部室的縱向溝通匯報，主動爭取上級單位的指標和幫助；加強各部門之間的橫向溝通協調，保證指標的統一性、科學性，使流程更加優化。

第四，根據本公司實際和指標完成情況，實施“指標分級管理方法”。每月對指標現狀進行診斷分析，將所有業績和管理指標分為優勢指標、潛力指標、一般指標和劣勢指標四類，實施落實鞏固優勢指標、挖掘潛力指標、提升一般指標和突破劣勢指標的措施。

第五，加強診斷分析，狠抓過程管控。定期召開同業對標診斷分析會，將對標工作日常化，及時發現存在的問題，抓好各項改進措施的監督落實，務求實效、注重細節，從根本上持續改進管理，推動對標指標提升。

第六，修訂同業對標考核辦法，明確月度、季度和年度考核內容，嚴格按照“誰主管、誰負責”和連帶制的原則落實考核獎懲，實現對標考核管理橫到邊、縱到底，充分激發廣大員工的積極性和主動性。

3 同業對標工作的特色和亮點

第一，公司高度重視，組織機構健全，工作開展有序。成立了以公司負責人為組長的領導小組，保證對標工作的組織領導，突出同業對標的重要作用。

第二，加強層級管理，確保同業對標工作扎實推進。實行嚴格崗位責任制，按照“誰主管業務、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實。

第三，實行動態評估，嚴格考核，促使同業對標工作持續健康發展。健全考核體系，堅持動態考核管理，加大對標成果的轉化力度，建立同業對標工作的長效機制，將各部門承擔的同業對標工作任務和指標提升任務列入企業內部業績考核中，并作為年底考核的重要依據。

第四，深入開展指標分析，落實整改措施，形成閉環。為確保各項指標的晉位爭先，公司從單一的指標分析走向綜合全面的指標診斷，挖掘提高指標的潛力。進行指標分成優勢指標、潛力指標、一般指標和劣勢指標四類，對指標是先天條件形成還是主觀努力造成的進行分類。根據分析結果對劣勢指標制定對策和措施，狠抓落實，注重主觀整改的效果。

第五，將對標工作與日常工作相結合，實現雙提升。實現對標工作常態化，與日常工作有機結合。一是與綜合計劃管理相結合，依托計劃管理平臺，嚴格按照PDCA管理法，將同業對標措施納入公司年度、月度綜合計劃，通過計劃管理流程抓好落實，使對標工作計劃從制定、執行、監督檢查到總結評價環環相扣；二是與經濟活動分析相結合，借助每月一次的經濟活動分析會議，結合經營情況對同業對標的管理情況和需改進的工作措施進行再研究，實現了用指標指導工作開展，用工作開展促進指標完成的良性循環；三是與管理創新相結合，通過學習先進單位的經驗，落實創新項目，按照里程碑計劃統一督辦，實施重點攻關，不斷實現在管理方式、管理方法和管理手段上的創新。

4 進一步提升同業對標管理的思路

第一，樹立全面全員對標意識，思想上重視對標工作，將對標工作與實際工作相結合，實現兩促進。督導各專業部門進一步認清當前形勢，樹立全局對標意識，發揚主人翁精神，針對落后和下滑的指標進行認真的解析，分析落后原因，深入查找短板與不足，及時調整指標提升策略，做到鞏固優勢指標、挖掘潛力指標、提升一般指標和突破劣勢指標，將對標成果應用到實際工作中去，全面提升同業對標水平。

第二，加強與上級單位和平行部門的溝通協調，制定專項提升措施。各專業按照發布的指標體系，細化指標分解，將指標落實到個人，分層分級進行管控，有效傳遞對標壓力。各專工積極與上級主管部門和平行部門溝通，弄清指標定義、打分依據，及時更新數據。各專業部門間實現數據共享，保證數據的科學性、統一性，夯實對標管理基礎。

第三，時刻關注同業對標指標體系的調整情況，對未公布的指標進行預測，提前采取應對措施。目前，縣級同業對標指標體系處于一個優化提升的階段，相關部室要根據體系的調整采取相應的措施；對于未公布指標，專責要提前謀劃，積極采取應對措施，對指標完成情況進行預測，保障同業對標工作水平穩步提升。

5 結語

同業對標工作沒有最好，只有更好，大廠供電公司將一直堅持常態化管理，認真汲取先進管理經驗，持續提升綜合實力，促進管理和業績的再提升。

參考文獻

[1] 雷思溫.最重要和最安全的就是保持平衡[N].21世紀經濟報道，2006.

[2] 宋文武，胡國良.破解平衡計分卡實施難點[J].中國電力企業管理，2007，（17）.

[3] 武海景.淺析財務指標與平衡計分卡的關系[J].財會通訊，2010，（32）.

作者簡介：劉海濤（1969-），男，河北廊坊人，國網冀北大廠縣供電有限公司工程師，研究方向：工程類。

（責任編輯：王 波）