淺談配網(wǎng)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理

秦松

摘要：配網(wǎng)電力工程的管理人員應(yīng)當(dāng)明確安全管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別，確保配網(wǎng)電力工程能夠滿足預(yù)期的質(zhì)量要求。文章針對(duì)國(guó)內(nèi)配網(wǎng)電力工程中的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，以期能夠?yàn)閲?guó)家電力工程的施工提供更加可靠的建議。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；電力工程；質(zhì)量管理；安全管理；進(jìn)度管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2015）34-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.092

在管理配網(wǎng)電力工程時(shí)，管理人員首先應(yīng)明確安全管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別，進(jìn)而確保配網(wǎng)電力工程能夠滿足預(yù)期的質(zhì)量要求，達(dá)到用質(zhì)量確保安全、用安全推動(dòng)進(jìn)度、用進(jìn)度提升收益的目的。

1 配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量管理工作

1.1 預(yù)備階段

預(yù)備階段是決定著工程能否順利開展甚至能否開始的核心環(huán)節(jié)，因此，在工程開始之前，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分注重預(yù)備工作的重要性，做好施工前的預(yù)備工作，預(yù)備環(huán)節(jié)主要包含材料預(yù)備工作、人員預(yù)備工作、設(shè)備預(yù)備工作、通風(fēng)預(yù)備工作以及安全設(shè)施等多個(gè)方面，這一階段的工作重點(diǎn)包含以下四點(diǎn)：

1.1.1 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置要明確。工程的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置合理與否，決定著配電電力工程的整體施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量，因此要對(duì)可能影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，依照科學(xué)、合理的原則設(shè)置控制點(diǎn)，并采取有針對(duì)性的防控對(duì)策減少工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，這也是質(zhì)量管理工作得以順利開展的基礎(chǔ)。

1.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)備工作。即人員配備和材料、機(jī)械配置，嚴(yán)格篩選專業(yè)技術(shù)人員，普通操作人員可就近雇傭；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)材料的數(shù)量和種類，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量管理，選擇性能良好、質(zhì)量可靠的設(shè)備和材料是提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1.1.3 保證施工技術(shù)參數(shù)以及工序的合理性。如果在施工過(guò)程中需要應(yīng)用到新的施工技術(shù)與手法，相關(guān)人員必須先對(duì)技術(shù)手法的合理性與可靠性進(jìn)行更加詳細(xì)的研究與分析，進(jìn)而有效確保施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，提升工程施工的質(zhì)量。

1.1.4 做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)交底工作是決定配網(wǎng)電力工程整體施工質(zhì)量的核心要素，這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)乎工程整體的可靠性，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有重要的指導(dǎo)作用，是幫助施工人員樹立起質(zhì)量管控意識(shí)、掌握設(shè)計(jì)圖紙精髓、了解關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)要素，只有加以重視才能夠使工程的作用充分發(fā)揮。

1.2 實(shí)施階段

質(zhì)量管理工作是決定配網(wǎng)電力工程整體施工質(zhì)量的主要因素，因此在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章以及質(zhì)量管理工作要求，對(duì)施工工序進(jìn)行更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎的管理，并且要進(jìn)一步明確施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控基準(zhǔn)。可以將質(zhì)量管理工作具體分為前期、中期以及后期三個(gè)階段：在施工前期，工程的管理人員應(yīng)當(dāng)先編制出詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表，及時(shí)交送施工部門、勘察設(shè)計(jì)部門以及業(yè)主進(jìn)行進(jìn)一步審批，并在審批通過(guò)之后將其妥善保存起來(lái)，作為工程質(zhì)量管控與竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)；在施工中期，這一階段相關(guān)人員要在工程的每個(gè)工序進(jìn)行過(guò)程中，完成對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的評(píng)價(jià)與抽檢，對(duì)正在進(jìn)行的和已經(jīng)結(jié)束的工序進(jìn)行監(jiān)督與檢驗(yàn)，在施工單位完成自檢環(huán)節(jié)后，需要由監(jiān)管人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并且要形成文字記錄以及數(shù)碼照片；在施工后期，這一階段要依據(jù)國(guó)家制定的統(tǒng)一的基準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收工作，此外還要將電力工程區(qū)分為分項(xiàng)工程、分部工程以及分單位工程幾個(gè)部分，進(jìn)行逐層排查。

1.3 驗(yàn)收階段

1.3.1 加強(qiáng)工程驗(yàn)收與記錄。對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工圖紙，對(duì)配網(wǎng)電力工程內(nèi)的隱藏工程以及中間工程等部分進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收的范圍主要包含接地裝置的鋪設(shè)、鐵塔的基礎(chǔ)建設(shè)、電纜管土建、電房土建以及電纜頭的制作等，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收流程與驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。

1.3.2 加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收的管理。工程竣工時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收工作是電力工程整體建設(shè)的最終環(huán)節(jié)，對(duì)配電網(wǎng)工程的后續(xù)運(yùn)行可靠性以及壽命有著非常大的影響。在完工后，工程的質(zhì)量需要由施工的企業(yè)、施工的班組以及內(nèi)部的各個(gè)管理部門分別進(jìn)行自檢，在確保驗(yàn)收合格之后，交由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門進(jìn)行復(fù)檢，這些步驟都完成后，才能讓業(yè)主項(xiàng)目部以及啟委會(huì)共同驗(yàn)收，而且對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中遺留下來(lái)的難題或質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使工程責(zé)任單位以及施工限期都能夠更加明確。

1.3.3 明確建設(shè)目標(biāo)。配網(wǎng)電力工程施工的主要目標(biāo)是零缺陷，施工企業(yè)首先要明確這一目標(biāo)，才能夠使管理工作更加有序，提升管理力度。而要想達(dá)到這一目標(biāo)，就需要相關(guān)管理人員對(duì)工程施工過(guò)程中存在的每一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c驗(yàn)收，才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)以及施工設(shè)備存在的質(zhì)量問(wèn)題都能夠及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)，并在其產(chǎn)生影響之前被控制。此外，還應(yīng)當(dāng)將工作責(zé)任制滲透到內(nèi)部的每個(gè)部門以及每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，并對(duì)缺陷記錄隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)全，形成閉環(huán)的質(zhì)量管理體系。

2 配網(wǎng)電力工程的安全管理

2.1 加強(qiáng)對(duì)人身安全的管理

為了防止工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的工程施工安全管理體制，制定出合理可行的安全管理規(guī)章政策，而且需要對(duì)工程實(shí)際的施工情況進(jìn)行深入考察，建立涵蓋驗(yàn)收、巡檢、運(yùn)行等方面的安全管理制度，為工程施工制定出標(biāo)準(zhǔn)化的方案，并且要嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，還要對(duì)內(nèi)部施工人員進(jìn)行施工安全相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與考核，對(duì)違反了施工安全要求的人員，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

2.2 做好安全標(biāo)識(shí)管理工作

工程的安全標(biāo)識(shí)主要包含防碰撞警示或標(biāo)識(shí)、彩磚標(biāo)識(shí)以及電纜的走向圖等，這些安全標(biāo)識(shí)能夠?yàn)闄z修人員的日常巡檢工作提供方便，還能夠有效防止因外力產(chǎn)生的破壞。

2.3 強(qiáng)化對(duì)安全隱患的管控

電力工程施工過(guò)程中的安全隱患中，設(shè)備隱患是十分重要的一項(xiàng)，也是影響最大的一項(xiàng)，對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行安全性有著決定性的影響，因此必須制定出更有針對(duì)性的處理措施以及緊急應(yīng)對(duì)方案與更加合理的巡檢人員值班表，強(qiáng)化日常的巡檢工作以及對(duì)設(shè)備安全隱患的排查力度，對(duì)電氣設(shè)備的質(zhì)量與運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以提升施工的整體安全等級(jí)。

2.4 避免外力的破壞

配網(wǎng)電力工程在施工過(guò)程中以及開始運(yùn)行之后，都會(huì)直接遭受到來(lái)自外界的破壞，其中包含撞擊、雷擊、鳥害、樹障以及高空墜物等。一般來(lái)說(shuō)，利用防鳥刺以及風(fēng)車的反光鏡等工具，能夠減少鳥害的產(chǎn)生，利用避雷裝置能夠防止雷害。總而言之，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)與政府部門聯(lián)合起來(lái)，做好對(duì)隱患的處理，這樣有利于工程長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)行。

3 配網(wǎng)電力工程的進(jìn)度管理

3.1 準(zhǔn)備階段

3.1.1 制定規(guī)章。最為重要的就是要制定出嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程進(jìn)度管理規(guī)章，防止違規(guī)操作的問(wèn)題發(fā)生，減少違規(guī)行為對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。并且要依據(jù)電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，明確進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容以及措施。

3.1.2 預(yù)算影響。配網(wǎng)電力工程的施工規(guī)模普遍較大，需要占用大量的土地資源，所以在施工開始之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)先解決占地的賠償問(wèn)題，防止因征地延誤而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3.1.3 詳細(xì)規(guī)劃。企業(yè)在開始施工之前，還要制定出明確的項(xiàng)目審核進(jìn)度規(guī)劃，對(duì)配網(wǎng)電力工程的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解后再開始規(guī)劃，對(duì)工程的工期、質(zhì)量以及材料供應(yīng)等方面進(jìn)行更加全面的評(píng)估，將進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解，確保進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行。

3.2 施工階段

3.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理。在工程正式開始施工之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先安排好施工監(jiān)管工作，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤、監(jiān)督與調(diào)查，并且要隨時(shí)對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了解與控制，確保施工進(jìn)程的推進(jìn)，防止工期拖延的問(wèn)題出現(xiàn)。此外，還要依照整體的施工進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的檢查，保證警示標(biāo)志以及安全網(wǎng)的合理設(shè)置，對(duì)施工人員的安全護(hù)具佩戴、現(xiàn)場(chǎng)警示牌及安全標(biāo)語(yǔ)的懸掛、消防設(shè)施的配備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；加強(qiáng)對(duì)主要施工設(shè)備、安全護(hù)具的要求與管理，并強(qiáng)化對(duì)涉及危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的特殊作業(yè)人員的作業(yè)排查力度。

3.2.2 制定詳細(xì)的緊急情況對(duì)應(yīng)措施。在施工的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮每一種可能突發(fā)的險(xiǎn)情，明確這些隱患的具體性質(zhì)以及可能為工程施工帶來(lái)的后果，工程的管理部門應(yīng)當(dāng)充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)設(shè)備來(lái)安排安全保障與險(xiǎn)情防控等工作，依據(jù)工程的實(shí)際作業(yè)情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的事故體現(xiàn)出的前兆，選擇出最為合理的時(shí)機(jī)來(lái)組織員工進(jìn)行突發(fā)事故的緊急情況應(yīng)對(duì)演習(xí)，以確保在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員能夠迅速找到應(yīng)對(duì)的措施，減少險(xiǎn)情對(duì)員工安全以及施工進(jìn)程等各個(gè)方面帶來(lái)的影響。

4 結(jié)語(yǔ)

我們可以發(fā)現(xiàn)，配網(wǎng)電力工程的安全、質(zhì)量以及進(jìn)度管理工作是相互銜接、相互輔助的，保證工程可靠性的基礎(chǔ)便是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從材料、施工以及驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行提升，才能為安全管理工作奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格落實(shí)管理規(guī)章，將安防措施真正滲透到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，才能使施工人員真正樹立起安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而確保施工的順利完成，滿足工程的整體要求。

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（責(zé)任編輯：王 波）