袁平 陳潔 杜勇 奕袁鋼

摘 要： 隨著國內外高科技產業不斷發展，一向以科研為基礎的研究所在知識產權管理上日趨重要。面臨侵權與被侵權、賠償與被賠償等問題，本文以科研院所的知識產權管理為研究方向，通過建立有效的知識產權管理部門，構建研究所的核心競爭優勢，實現長期而有效的可持續發展。

關鍵詞： 研究所 知識產權 管理部門

一般來說科研院所的技術含量較高，其技術需要大量研發投入支持。隨著我國高科技技術不斷發展壯大，來自國內外的知識產權糾紛日漸增多[1]。對于科研院所而言，沒有知識產權就意味著失去存在的價值，研究所從某種意義來講，代表了中國先進的生產技術。可見，知識產權是研究所獲得市場尊重，獲得生存的重要砝碼。運用知識產權這個武器為自己的研發投入和發展保駕護航。因此，科研院需要有專門的人員負責管理和規劃知識產權，成立知識產權管理部門成為科研院所的必然選擇。

1.成立知識產權管理部門的必要性

良好的知識產權管理部門是充分實施知識產權管理的必要條件。我國科研院所制定知識產權戰略就是為了在社會主義市場中擁有創新能力和領導能力，增強研發實力，并運用知識產權制度獲得競爭優勢并占領科學技術的制高點。其知識產權戰略管理體系是知識產權戰略能否得到有效實施的關鍵。研究所的知識產權戰略管理過程可以分為戰略制定、戰略實施和戰略控制三個階段。

（1）研究所的根據內部環境和外部環境制定研究所的戰略目標，根據本所的戰略目標建立制定知識產權戰略目標。由知識產權管理部門根據研究所的目標，通過對技術、市場、國家的政策導向知識產權制度及研究所自身的研發能力，制定研究所的知識產權戰略。

（2）在實施研究所知識產權戰略過程中，知識產權管理部門會同研究所的研發部門制定研究所的研發策略。并且管理部門要通過知識產權根據不同知識產權形式、國家政策、行業導向特點對研發成果選擇適當的保護方式，以及根據研究所的知識產權戰略決定專利申請的方案。知識產權管理部門要根據合理的應對訴訟糾紛保證研究所的知識產權戰略能夠順暢實施。

（3）研究所的知識產權管理部門還負責知識產權戰略的控制，以使知識產權戰略得以順利實施。

成立知識產權管理部門有助于研究所全面強化研究所整體的知識產權意識，調動科研人員創新的積極性；有助于研究所有效對知識產權進行管理，建立完善的知識產權管理制度，防止知識產權泄密，防止知識產權流失；有助于研究所充分利用知識產權信息，尤其在項目申報上可以規避一些風險，避免重復研發，浪費研究所的資源等。

可見，在研究所知識產權戰略管理過程中，無論是戰略制定、戰略實施，還是戰略控制，研究所的知識產權管理部門都起著重要作用。因而，成立知識產權管理機構是研究所的必然選擇。

2.研究所知識產權管理部門的職責

知識產權管理工作是根據研究所知識產權的制定、實施和控制開展的，因此研究所知識產權管理工作在研發、生產、經營、項目申報和法律等方面均有體現，保證研究所的知識產權戰略在整個經營活動中都能落實。

知識產權管理部門日常工作是，為研究所建立完整的知識產權管理制度，管理研究所與其他企事業單位簽訂的涉及知識產權內容的合同，防止研究所蒙受損失。而且知識產權管理部門要為研究所開設知識產權檔案，建立相應的管理制度，并按照該制度對研究所的知識產權進行相應管理。知識產權檔案會為研究所在對知識產權進行許可、轉讓或和其他企事業單位共同許可時提供估值的有效依據，并且為今后研究所相關研發提供完整的參考資料。

在研發階段，知識產權管理部門貌似看起來并不重要，但研究所的知識產權管理部門要根據知識產權信息數據庫的信息評估和判斷項目是否具有研發價值，有多少價值，是否符合研究所的知識產權戰略目標，是否符合國家、行業的戰略需要。并且要利用知識產權信息數據庫，從立項到完成各個階段監控，避免過程中有侵權行為，將研發中的項目作為商業秘密進行保護，防止泄密。結題后對其評估，以及用什么樣的知識產權形式對其進行保護。

完成研發后，知識產權管理部門需要根據各個專利的技術特點和研究所的知識產權戰略目標，決定是自行生產專利產品還是通過許可方式獲得利益。

知識產權管理部門還要負責對市場中研究所技術被侵權情況進行監控，及時發現并處理其他單位的侵權行為。如果發現有侵權的單位，知識產權管理部門就要代表研究所與侵權單位進行溝通，解決侵權事件，并為研究所挽回損失。

3.研究所知識產權管理部門的構建

從知識產權管理部門的職責可以看出，其構建是研究所成功制定并實施其知識產權戰略的關鍵。因此，研究需要調整組織架構，構建有利于其知識產權戰略實施管理部門。

目前，知識產權管理部門在研究所內并沒有統一模式。根據知識產權管理部門在研究所中的地位，可分為三種情況：直接歸最高管理者管轄，屬于開發部門，屬于法律部門。

從以上三種結構來看，三種方式各有利弊，但“知識產權管理部門直屬于研究所的最高管理者”這種形式對研究所最有利，不僅有助于研究所知識產權戰略與研究所發展方向的結合，而且使研究所的高管建立知識產權觀念，發揮研究所領導在制定和實施知識產權戰略中的重要作用。因為研究所高管對知識產權戰略的重視程度，決定了知識產權戰略能否得到有效實施，沒有領導支持的知識產權戰略是無法獲得成功的[2]。

總之，知識產權管理部門是研究所加強對自我知識產權保護，促進研究所研發能力的發展，增強研究所競爭力的重要機構。建立起適合研究所發展需要的知識產權管理部門是研究所知識產權戰略得到實施的保障，更是研究所迎接國內外對手挑戰的關鍵。

參考文獻：

[1]馮曉青.我國企業知識產權管理存在的問題與對策[J].科技管理研究，2005（5）：38-40.

[2]范德成，賈愛梅.我國企業知識產權管理中存在的問題及其對策分析[J].商業研究，2004（5）：74-76.

本文為江蘇省常州市科教城科技項目（常科教城發【2012】36號）數控一代創新支撐平臺建設論文之一。