清河縣汽摩企業發展困境研究

高立飛 劉珊珊

摘 要：近年來，清河縣汽摩產業發展增速大幅放緩，經調查發現，該縣汽摩企業在迅速發展的同時主要受到了利潤薄、招工難、資金鏈緊張三大方面問題的影響。本文對相應問題做出深入剖析，找出了影響汽摩企業發展的根本原因，提出了破解該縣汽摩企業發展困境的對策。

關鍵詞：清河縣；汽摩企業；發展困境

一、引言

2012年以來該縣汽摩產業發展速度大幅放緩，整個汽摩產業發展出現了動力不足的現象。從宏觀與微觀的關系角度來講，一個產業發展出現的問題實際上是由組成這個產業的大量微觀企業共同造成的，找出該縣汽摩企業發展存在問題的原因也就等于找出了該縣汽摩產業發展增速放緩的原因，因此研究清河縣汽摩企業發展困境十分必要。

二、清河縣汽摩企業發展存在的問題

清河縣汽摩產業在清河縣政府和全縣人民的共同努力下著實得到了飛速的發展，但值得注意的是該縣汽摩產業2012年的發展增速從2011年40%突然降低到21%，增速下降幅度很大，從清河縣汽摩企業發展速度增長圖可以明顯的看出這一點。在外部環境未發生突變、巨變的情況下，該縣汽摩產業的發展狀況令人費解。通過訪談，筆者發現，影響清河縣汽摩企業發展的主要要有如下三個問題：招工難、利潤低、資金鏈緊張。

三、問題分析

通過實地調查研究我們已經找出了影響清河縣汽摩企業發展的問題，為了幫助該縣汽摩企業突破困境、健康發展我們必須找出導致相關問題產生的原因。

1.招工難的原因

（1）勞動力供需不平衡。清河縣汽摩企業、羊絨產業、硬質合金產業、耐火材材料產業也都以不同速度的發展，工業總產值只增不減，從總體上講，該縣第二產業對勞動力的需求不斷增加，而且該縣汽摩企業技術、設備落后，是典型的勞動密集型企業，因此對勞動力的需求很大。然而，清河縣總人口數36.15萬，人口基數不大，自然出生率增速逐年下降，全縣人口老齡化加速，整體上出現工人需求量增速大于勞動力數量增速，清河縣總體上是勞動力已經不能滿足企業需求。

（2）薪酬制度不完善。清河縣汽摩企業招工難最大的問題在于員工流動性太強，較高的員工流失率背后實際是該縣汽摩企業的薪酬制度缺失。該縣95%左右汽摩企業從事趨于同質化的汽摩產品生產經營活動，產品利潤較低，因此采取盡量壓低員工工資的措施，造成了企業間的薪酬水平接近，員工不穩定，實際上就是現代企業薪酬制度確實造成的，想要招來員工、留住員工，必須建立現代企業薪酬制度。員工得到了穩定，企業減少了招工的壓力，同時穩定的員工隊伍會提高員工歸屬感、工作經驗，進而提高企業效率、降低企業成本。

2.利潤薄的原因

從調查來看成本高和價格低是造成產品利潤過低的主要原因，下面一一分析：

（1）成本高

①生產資料成本上升。由于工業的快速發展，工業用地和勞動力需求上升，致使二者使用成本一直上升，另外金屬、橡膠、運費等方面成本的增加，也促使了企業總體成本的增多。

②企業內部管理粗放增加生產成本。清河縣汽摩企業的企業生產成本居高不下，外部環境影響不是唯一的原因，由于企業內部管理不到位造成的資源浪費、效率低下等間接的增加企業的生產本，針對這個問題我們從如下方面進行分析。計件工資管理模式下存在產品不合格率的增加和原材料的浪費的問題。該縣汽摩企業的大部分企業產品質量觀念不強，沒有建立一套適合自身的產品質量管理體系，員工在生產中沒喲得到有效管理，次品率較高，原材料浪費嚴重。計時工資制度下存在員工工作效率低下的問題。企業主有效的對員工的工作行為進行管理和控制，遲到早退，工作懈怠嚴重，工作效率低下。

（2）企業產品研發能力低

清河縣的汽摩產品大體上分為鋼索、濾清器、橡膠類產品，很明顯，每類產品幾乎都只是個別企業配有研發人員，具有一定的產品研發能力，能夠提供質量高的具有核心競爭力的產品，95%甚至更多的企業的產品質量、型號、包裝等都近乎一樣，這些研發能力較低的企業基本上是拿樣品后模仿加工，之后流向市場，企業間的同類產品差異性不大。小微企業間在逐步萎縮的市場上兵刃相見，大家爭奪客戶、爭取訂單的手段極為原始化，就是價格戰，經銷商還利用這個局勢故意壓低供貨商價格，結果就是小微企業利潤達到冰點，汽摩產品質量也降到到了冰點。

3.資金鏈緊張的原因

清河縣汽摩企業中的企業的資金鏈緊張原因有個方面，但通過統計數據我們可以主要原因歸結為融資難、收益少。

（1）企業收益能力差

在調查中我發現，不少企業同時承受著利潤薄、銷量少兩方面的壓力。清河縣汽摩企業數量較多，但是市場有限，尤其小微企業獲得的的市場份額更小，利潤薄，總收益較少。

（2）企業融資難

企業經營面臨資金緊張問題，自身營收能力較差，因此解決資金問題需要對外融資，然而清河縣汽摩企業融資卻面臨著融資渠道單一、融資門檻相對較高、融資成本相對較高的問題。融資渠道單一，清河縣小微企業的融資平臺基本就是銀行和擔保公司，但是作為主力的眾和擔保公司幾年來只針對30多家企業累計放款有限，不能滿足企業需求，小微企業的融資對象還得面向銀行，融資渠道相當單一。融資門檻相對較高，在融資渠道單一的情況下小微企業只能面向清河縣的銀行融資，但結果是融資成功率很低。由于發展水平有限，絕大部分企業融資資質不達標。融資成本相對較高，經調查企業在清河縣的融資成本在15%左右，而一半以上的企業毛利率在10%以下，貸款成本讓企業不易承受。

四、清河縣汽摩企業發展對策

清河縣汽摩企業的發展已經度過了創業期，目前發展速度放緩主要是遇到了走向成長期的瓶頸，為了幫助該縣汽摩企業突破困境順利發展到下一個階段，我為清河縣汽摩企業提出如下發展建議：

1.初建組織結構

由于該縣汽摩企業大都是小微企業，涉及事務的層次性、復雜度較低，為了改變企業主“一言堂式”的管理方式，清河縣汽摩企業應該建立初步的組織結構。企業設立一個綜合的辦公室，賦予其市場營銷、人力資源管理、生產運作管理、財務管理職能，聘請相關管理人員，建立企業運營的流程制度，讓企業通過這個簡單的組織結構以及運營流程得以科學的經營，進而改變企業主一人操控企業、管理混亂的局面。

2.規范企業生產

清河縣汽摩企業生產管理粗放，這給企業帶來了各種問題，因此規范企業內部生產十分必要。首先，企業要建立員工行為和產品生產規范，這樣員工的行為和產品生產就有章可循。其次，企業要建立原材料管理制度和崗位，讓專員管理原材料。最后，設立生產監督和審核制度，以此讓員工行為、產品生產規范得以落實，從而初步實現企業生產管理精細化。

3.強化人力資源管理

首先要重視引進管理和技術人才，清河縣汽摩企業必須必須加強管理人才和技術人才的引進。管理人才的引進可以促進企業組織結構從實質上得以完善，使企業管理水平從整體上得以提高，進而使企業得以健康的運行。技術人才的引進可以從根本上解決企業研發能力差的問題，為企業實現產品差異化、提高產品質量提高企業競爭力。其次要加強薪酬管理，員工流失較高，根本上講是因為薪酬管理不到位，為此建立與績效掛鉤的現代薪酬制度十分必要，這能有效提高員工工作效率、員工工作積極性、減少企業招工壓力。

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作者簡介：高立飛（1990- ），男，漢族，河北邢臺人，研究生，河北經貿大學，專業：企業管理；劉珊珊，研究生，河北經貿大學