試比較傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式

曹新

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，企業(yè)財務部門也面臨著全新的改革，從傳統(tǒng)的財務管理范式逐漸地過渡到了其與柔性財務管理范式相結合的財務管理模式。在財務管理模式改革的大潮之下，我臺也對財務管理進行了改革。本文將對傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式進行對比和闡述，優(yōu)化我臺的財務管理模式，實現(xiàn)改革的目的，提升財務管理效率與力度。

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理范式；柔性財務管理范式；含義闡述；對比

傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式相比，在管理制度、管理方式、管理重點以及管理性質(zhì)上都有著很大的不同，在進行財務管理改革的時候，必須明確二者的優(yōu)異點和特性，做到優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，以確保財務財務改革的準確性和適應性。

一、傳統(tǒng)財務管理范式含義解析

傳統(tǒng)財務管理范式的實際管理中比較缺少人性化因素，一切的管理工作都是按部就班地按照財務管理制度進行，非常不利于公司的人員管理，容易造成員工跳槽、辭職、消極怠工等問題的出現(xiàn)。從表面上來看，是為我臺節(jié)約了運營成本，但是，從長遠的發(fā)展上來看，卻造成人才流失的嚴重問題；傳統(tǒng)財務管理范式下，我臺的部門組織結構較為復雜，上下級溝通較為困難，不利于管理層和基層人員進行交流，管理效率比較低，且不具準確性；傳統(tǒng)財務管理范式過于生硬，缺少彈性，沒有獎勵性政策，導致人員工作長期處于“自掃門前雪”的狀態(tài)，打擊了員工的積極性和上進心。

二、柔性財務管理范式含義解析

柔性財務管理范式采取了以人為本的管理方式，財務制度比較靈活，制定了完善的獎懲制度，對于調(diào)動人員工作積極性，留人、留心具有重大的意義。對于我臺來說，柔性財務管理范式的運用，增加了管理階層和基層人員之間的工作，增加了臺內(nèi)的凝聚力，確保了我臺在眾多媒體企業(yè)中屹立不倒的地位。

三、傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理之比較分析

傳統(tǒng)財務管理范式下，電臺的一切財務運作都是照章辦事，以灌輸式和強制性的形勢要求每一位成員都必須遵守臺里的財務制度和工作制度，全然不去考慮外界因素對人員工作的影響，要求其必須要完成當月的工作指標；柔性財務管理范式更加強調(diào)與人員的心靈溝通，巧妙地運用了心理學的知識，循序漸進地誘導人員積極參與工作，提升了我臺的管理效率。針對二者之間的這些特性，下文將對傳統(tǒng)財務管理范式和柔性財務管理范式進行對比分析。

1.二者之間的特點比較

（1）傳統(tǒng)財務管理范式強調(diào)以集體利益為重，過于輕視個人利益，完全沒有考慮到員工的需求。從含義上來看，傳統(tǒng)財務管理范式過于刻板、苛刻，將集體的利益置于至高無尚的位置，極少關懷基層人員的需求；從制度上來看，傳統(tǒng)財務管理范式下的財務制度沒有任何彈性空間和靈活性可言，強調(diào)明確分清上下級關系與界限、職能，這樣的模式下，各個部門難以實現(xiàn)交流合作，權利界限與利益界限相當清晰，自然也就沒有人愿意去幫助他人完成工作任務，也更不用提將自己的成果分享給其它部門或人員。

（2）柔性管理范式強調(diào)以人性為管理的出發(fā)點，尊重和認可每一位員工的價值。從管理制度上來看，非常靈活，擺脫了傳統(tǒng)財務管理制度的苛刻、刻板，注重開發(fā)人員的潛在價值，管理結構相互銜接，共同發(fā)展，重視集體利益的同時，也沒有忽略個別或個人利益。另外，這一管理范式下的財務危機意識較強，放下了從前國有企業(yè)的高昂架子，積極地參與到了市場競爭中，迎接著市場經(jīng)濟變化的挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)內(nèi)控表現(xiàn)對比

企業(yè)實施有力的內(nèi)控制度能夠幫助企業(yè)提高應對資金風險和預防資金風險的能力，保障企業(yè)財務信息的完整性、真實性和可靠性。傳統(tǒng)財務管理范式下，將企業(yè)內(nèi)的財務風險控制都交由國家監(jiān)督部門去管理，本部的財務部門只負責資金分析、財務統(tǒng)計與核算等工作，人員缺少風險意識，財務管理權利相對集中，財力制衡較為薄弱，容易發(fā)生濫用職權、資金外流等問題；柔性管理范式下，我臺的財務加強了內(nèi)部控制，各部門與人員的權利相互制衡，權利較為均衡，人人具備監(jiān)督權利。

3.財務管理方式的對比

傳統(tǒng)財務管理范式使用手工賬本記錄財務信息，信息的傳輸、分析與儲存也是依靠人工完成，這樣做的弊端在于管理效率低，容易出錯，且財務信息容易遭到篡改，存在角度的安全風險；計算機網(wǎng)絡技術的引進，為柔性財務管理范式提供了有力條件，柔性財務管理范式充分地借助了現(xiàn)代科技發(fā)展的優(yōu)勢，采用了信息化的管理方式，臺內(nèi)的一切的財務工作都可以用計算機完成，且計算機系統(tǒng)具有良好的加密功能，只要能夠科學控制密鑰管理，加強計算機防護力度，就能最大限度地保障臺內(nèi)的財務信息安全。財務信息的搜集、處理、傳輸與儲存負荷都大大的降低了，此財務管理范式下，要求財務管理人員及領導節(jié)能能夠熟練的掌握計算機操作技術。

4.收益管理機制對比

柔性財務范式將企業(yè)的成本控制、風險控制、收益管理等都納入了財務管理工作中的重點范圍，將經(jīng)濟市場的變化充分地融入到了企業(yè)的財務管理當中，逐漸地擺脫了國有企業(yè)市場優(yōu)先的落后思想，將現(xiàn)代經(jīng)濟市場中的先進元素運用到了企業(yè)的運行當中。例如，電子商業(yè)、網(wǎng)絡平臺推廣與交易等等，幫助我企快速地參與到了市場經(jīng)濟當中，有利于企業(yè)吸收市場優(yōu)秀資源，進行優(yōu)化改革，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結束語

傳統(tǒng)財務管理范式的單一運用已經(jīng)不適合于現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的生存需求，進行柔性財務管理范式改革是我臺發(fā)展與生存的必要路徑，它的運用對于人員引進、資源吸收、風險控制等都具有積極的作用。

參考文獻：

[1]王棣華.傳統(tǒng)財務管理管理范式與柔性財務管理范式的比較[J].重慶理工大學學報（社會科學），2011（03）：41-44.

[2]王培濤.傳統(tǒng)財務管理管理范式與柔性財務管理范式的比較[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（27）：158-159.

[3]王棣華.傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較[J].鄭州航空工業(yè)管理學院學報，2010（06）：115-116.