項目組織中交易型領導對員工績效的影響
——領導替代的調節作用

謝洪濤，張普偉

（昆明理工大學 土木工程學院，昆明 650093）

項目作為一種新興的整合各類智力資源的組織類型，其主要優勢在于能夠靈活地配置各種資源，迅速應對各種突發狀況及變化中的客戶需求，因此，在各領域都得到了廣泛的應用。項目組織具有的臨時性、分散性與一次性等特點導致項目的員工隊伍極不穩定，這使得項目組織的人力資源管理面臨著巨大的挑戰。如何有效提升項目員工的工作積極性和績效，是每個項目管理者都面臨并著力解決的挑戰，也是學者們持續關注并力求解決的問題。

領導理論是研究領導有效性的理論，交易型領導的概念來自于社會交換領域中的領導者-成員交換（Leader-Member Exchange，LMX）理論，是指在領導者與部下之間存在著一種契約式的交易。在交換中，領導給部下提供報酬、實物獎勵以及晉升、榮譽等，以滿足部下的需要與愿望。而部下則以服從領導的命令指揮，完成所交給的任務作為回報。與交易型領導相對應的領導行為還包括變革型領導等，近年來，學界對變革型領導的研究越來越多；考慮到項目組織的臨時性，多數項目的領導人與項目成員之間的人際關系較為疏遠，項目領導人主要采用交易型領導的方式來管理員工。

Graen等[1]首 先 提 出 了LMX理 論。Graen等[2]強調從領導成員關系的角度來理解LMX，并且將這種關系的性質歸結為社會交換。Howell[3]和Bass[4]深化和發展了交易型領導理論的內容，他們研究了交易型領導的基本成分并為每種成分開發出一系列的定量指標，發現交易型領導的主要特征維度。……