關 杰
(河南第一火電建設公司,鄭州 450001)
“兩個務必”是我們黨的優良傳統,是中華民族精神的繼承和延續。1949年3月,毛澤東在黨的七屆二中全會講話中指出:“務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風,務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風。”“兩個務必”寥寥數語,言簡意賅,意蘊深厚,影響深遠。在全黨正在開展“三嚴三實”主題教育活動和全面加強黨的建設的今天,尤其是對我們正處在歷史轉折點上的火電施工企業來說,重溫“兩個務必”、踐行“兩個務必”,顯得更加迫切和需要,對今后如何持續發展、科學發展更加具有特殊的現實意義。
領導干部的作風好壞,不僅關系到黨組織的形象和企業的形象,而且關系到企業發展的成敗,也關系到員工的根本利益。毛澤東“兩個務必”的告誡,就是要強化黨員的憂患意識、使命意識,自覺認識前進道路上的困難和風險,解放思想,改進作風,堅定勇于勝利的信心和決心,為實現偉大的歷史轉折做好思想準備。這為我們火電施工企業樹正氣、謀發展提供了理論依據。重溫“兩個務必”、牢記“兩個務必”,既是對全體黨員一次現實而又深刻的黨性教育,也是對每一個黨員干部信念是否堅定、思想是否純潔的嚴峻考驗,更是我們火電施工企業能否走出發展困境的客觀需要。
分析全國火電施工企業,各企業發展不均衡,業務拓展能力、管控機制和水平、經營業績差異大,部分困難火電施工企業,產業結構單一、發展步伐慢、業務收入低、資產規模小、企業無積累、思想觀念落后、經營手段短缺,承建工程項目規模小、分布散、利潤薄,而且還存在著人缺、債高、利薄、底弱、贏利能力不強等自身發展短板。盡管曾經取得過輝煌的業績,但是如何應對當今的發展困境,需要我們每一名員工尤其是領導干部深思。如果說毛澤東提出“兩個務必”是告誡大家在勝利后不要驕傲的話,而處于舉步維艱的火電施工企業來說,我們更沒有理由不保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風,不繼承艱苦奮斗的作風。唯有堅持“兩個務必”,進一步解放思想、轉變作風,時刻保持清醒頭腦,不動搖、不懈怠、不折騰,不掩蓋矛盾、不回避問題、不得過且過,始終謙虛謹慎,始終艱苦奮斗,始終保持一股勁、一股熱情、一種團結拼搏精神,團結帶領全體員工心無旁騖地抓落實、凝心聚力地謀發展,才有可能走出生死存亡的困境,才能把企業發展基礎做得更加扎實,從而有效推進企業的健康穩定發展。
自由競爭、優勝劣汰,是市場經濟的基本法則。作為競爭性行業,火電施工企業較早地進入了市場經濟的大潮,已經深深體會到國內外市場競爭的激烈。從國際上看,國際金融危機的影響仍在深化,國際工程承包市場仍呈現數量萎縮、需求不足、競爭日益激烈的趨勢,不穩定性、不確定性以及經營風險、安全風險加劇,這對我們“走出去”帶來十分不利的影響。從國內看,產能過剩、煤電價格問題導致火電工程投資緊縮,火電新開工項目減少,保市場、保訂單、保增長壓力將更加嚴峻,這勢必對我們火電施工企業造成更大的沖擊。為此,我們必須時刻保持清醒的頭腦,既正確認識自己,看到已取得的成績,又客觀地看待別人,看到自己的差距,時刻保持謙虛謹慎的態度和艱苦奮斗的作風,時刻保持居安思危的憂患意識和奮發有為的創業精神,把“兩個務必”貫穿到解放思想找差距、自我加壓求發展的實踐中,做到總結成績不自滿,認清形勢不懈怠,解放思想不停滯,加快發展不停步,以敢于爭先的銳氣、自加壓力的勇氣、負重奮進的志氣,開拓進取,勇于創新,迅速走上扭虧為盈、健康發展的道路。
綜觀火電施工企業,黨員干部隊伍總體上是愛崗敬業、積極向上的,取得的成績也是有目共睹的。但是我們要清醒地認識到還存在不少問題:少數黨員干部思想觀念不夠解放,政策理論和工作水平、業務素質和管理能力同所肩負的責任不完全適應,對解決影響和制約本單位、本部門的突出問題思路不清、方法不多、措施不明,工作缺乏思路、缺乏創新,不能更好地適應企業進一步發展的需求;有的是對基層的指導管理、協調服務做得不夠到位,主觀上隨意,認識上偏差,工作的責任感和緊迫感不強,不求質量、不講效率,只求過得去、不求過得硬;甚至還有些黨員干部丟掉了艱苦奮斗、勤儉節約的好傳統,不講大局,盲目攀比,過分計較個人、親屬利益,理想信念淡化,等等。產生這些現象的一個重要原因,就是享樂主義、腐朽思想在作崇。正如習近平所說:“‘四風’問題歸根結底是理想信念出現動搖所致。‘石可破也,而不可奪堅;丹可磨也,而不可奪赤。’必須毫不放松抓好思想政治建設,點亮黨員、干部心中的明燈,教育引導黨員、干部筑牢思想防線,堅持‘革命理想高于天’,保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。”因此,我們非常有必要對全體黨員特別是各級領導干部加強“兩個務必”教育,大力弘揚“兩個務必”精神,確保廣大黨員干部始終保持共產黨人蓬勃向上的革命朝氣、埋頭苦干的昂揚銳氣、廉潔自律的浩然正氣,為扭轉公司發展局勢、推進公司科學發展做不懈努力。
歷史和現實都告訴我們,居安思危的精神狀態和艱苦奮斗的工作作風是我們黨的優良傳統,是凝聚黨心民心的法寶。對于我們火電施工企業來說更是如此。全體黨員干部只有認真領會“兩個務必”的實質,從自身做起,從本職崗位做起,在工作中帶頭踐行“兩個務必”,才會在扭虧為贏的突破發展中產生事半功倍的效果。
“兩個務必”是一個實踐問題,也是一個學習問題。學習的過程是一個自我更新的過程,也是一個自我解剖、自我批評的過程。今天我們重溫“兩個務必”,就是要在新形勢下,用“兩個務必”改造我們的世界觀、人生觀、價值觀,進一步增強危機感、責任感和使命感,使我們在成績面前時刻警示自己,在困難面前時刻激勵自己,保持清醒的政治頭腦和昂揚旺盛的斗志,永葆黨員干部的純潔性、先進性。我們每一名黨員干部都要自覺學習、倡導學習、帶頭學習。通過學習,不斷提升自身素質,進一步摒棄思想意識領域中存在的與客觀世界的發展變化不相適應的舊思想、舊觀念、舊作風;解決理想信念淡薄、改革創新不足、因循守舊、不思進取的問題;解決紀律意識淡化、大局觀念不強、自由主義、我行我素的問題;解決工作不艱苦,作風不深入,脫離實際、脫離員工、形式主義的問題;解決不認真執行民主集中制、民主作風差、獨斷專行、軟弱渙散的問題;解決貪圖安逸、追求享樂、鋪張浪費、道德操守不佳的問題。不僅要從思想上樹立“兩個務必”,強化“過緊日子”思想,而且要在行動上也體現出“兩個務必”,勤儉節約,艱苦奮斗,清清白白做事,堂堂正正做人。只有這樣,我們才能永葆共產黨人的政治本色。
“火車跑得快,全靠車頭帶”,這句話很通俗,但道理很深刻。胡錦濤曾指出:“大力弘揚艱苦奮斗的精神,關鍵是領導干部要以身作則,首先是高級干部要率先垂范。”領導干部是建設和改革的領導者、組織者,其思想行為在員工中具有很強的示范和導向作用。因此,領導干部帶頭踐行“兩個務必”,帶頭把謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的優良作風貫穿于自己的一言一行中,落實到各項工作中,才能激發廣大黨員和員工團結奮斗、為公司脫困發展貢獻力量的熱情。一是帶頭改進作風,堅持從實際出發,實事求是,努力學習掌握新知識、新信息、新技術,不斷強化“十大意識”(服務意識、質量意識、安全意識、品牌意識、誠信意識、奉獻意識、責任意識、危機意識、競爭意識、全局意識),打破陳規陋習,深入調查研究,努力把各項決策建立在親知、真知、深知的基礎上,真正體現上級要求、符合基層實際,敢于揭露矛盾,善于發現和解決問題,在克服薄弱環節中求發展,在提高工作效率中謀作為。二是帶頭做表率,在勤儉節上做表率,在公正公平上做表率,在廉潔清正上做表率,在求真務實上做表率,做作風建設的引領者,做先進文化的傳播者,做科學管理的實踐者,做勤政清廉的實干者,做新風正氣的樹立者,成為各項工作任務完成的組織者,這樣才能有說服力和號召力,才能有一呼百應的榜樣的力量。三是帶頭聯系工作實際和員工思想實際,把“兩個務必”的精神要求落實到各項工作中。要深入思考在新形勢新任務面前,我們火電施工企業應該怎么辦、怎么干這個重大課題,思考應以什么樣的思想境界、精神狀態和工作作風確保各項目標任務的落實,采取什么樣的重大舉措推動企業扭虧為贏、創新發展。我們每一名領導干部只有始終保持堅定的信念、滿腔的熱情、旺盛的斗志、強烈的責任心,工作上講實話、出實招、辦實事、求實效,真正會謀事、能干事、干成事,才有可能使我們的企業走出困境,不斷創新發展。
制度是規范黨員行為的準則,也是黨的各項建設有序進行的重要保證。鄧小平指出:“制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法做好事,甚至會走向反面。”因此,我們只有不斷完善規章制度,建立人為的調控機制,以規范和制約黨員及黨組織的行為,以主動的制衡來避免嚴重的失衡,才能保證決策更加科學化、民主化,才能使黨的自身建設不斷健全與完善,永葆黨的先進性。同時,還要健全“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的保障機制,健全結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制,拓寬黨內外的監督渠道,從決策和執行等各個環節加強對權力的監督,發揮黨組織的監督、黨員的監督、員工群眾的監督等各種監督作用。只有這樣,黨的制度建設才能收到應有的效果,才能對全體黨員干部真正起到規范和制約作用。
牢記“兩個務必”,踐行“兩個務必”,是我們為人處世、加強人生道德修養的根本,也是加強我們各級領導干部作風建設、有效遏制各種腐敗等消極思想行為的治本之策。在新的起點、新的歷史條件下,牢記和踐行“兩個務必”勢在必行,責無旁貸。
[1] 鄭超凡.毛澤東黨的作風建設思想對當前黨風建設的啟示[J].重慶與世界,2015(2):53-56.
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[4] 中央紀委,中央文獻研究室.習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編[M].北京:中央文獻出版社,2015.