新經濟時代的人力資源管理

趙 娟

（內蒙古自治區呼和浩特職業學院）

新經濟是一種新的形式，在新經濟時代，自然資本和物質資本在企業中的作用對于人力資源已經不再重要，人是創造財富的主體，不管是政府、企業還是組織，對人才都給予更多的關注，因此只有做好人力資源管理工作，讓人才充分發揮他們的作用，才能提升企業的綜合實力，以便于得到更好的發展。

一、新經濟下企業進行人力資源管理創新的原因

1.企業需要創新型人才

在新經濟時代，重要的主題就是創新。就新經濟而言其本質上還是使經濟創新發展。要想使經濟更好地發展，對于創新型人才的需要也就更多。所謂的創新型人才，就是他們本身的創造性思維比較強，在對問題進行解決的時候，具有較高的創新性。這些人有比較科學的世界觀和價值觀，他們的知識結構比較完整，同時還可以隨著科技的發展對自身進行不斷完善。

2.新經濟時代對企業的要求

由于網絡的日益普及。這對以前的時空概念在一定程度上進行了改變，同時對以往企業的人力資源管理方式是一種挑戰。企業在競爭中，人力資源成為競爭的重點，同時人才競爭還在不斷深入，競爭的環境也更加自由和寬松，這就奠定了人才更好發展的基礎。

二、新經濟下企業進行人力資源創新的辦法

1.營造創新文化

新經濟時代的主題就是創新，創新的理念對于企業來講是其發展的動力。企業的文化核心就是人才觀，一切管理的開展都是以其為中心的，怎樣吸引和留住人才已成為企業最關心的問題。隨著經濟和科技快速發展成長起來的新一代工人，他們性格開朗、頭腦靈活、技術專業、自信，也具有較強的流動性。為了吸引精英，企業管理必須圍繞創新文化來進行。首先，企業應該積極創建一個激勵創新的氛圍、開放的環境和有利于創造和發明的文化，在管理中倡導思維的創新，鼓勵員工對企業中存在的問題以及現實的情況提出質疑，思考和創新要不斷深入。這樣做，企業也許會存在一定的風險，但企業文化和對風險以及失敗的態度會激發員工的創造力，提高自己的競爭力，并吸引一大批優秀人才；其次，確立一個共同的長遠目標。企業在確立目標的時候，應考慮是否可以使員工奮發向上，為了共同的事業努力。目標有短期和長期之分，企業只有營造一種創新的氛圍，在新經濟形勢下才不至于落伍。

2.實行柔性管理

在新經濟時代，企業的發展比較依賴于知識型員工，一個充滿智慧的員工一般都具有比較強的個性，這就給管理帶來了困難，因此，新經濟下的人力資源管理必須主動摒棄傳統的管理模式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依托共同的信念來開展柔性管理，營造一個寬松的環境和氛圍，對這樣的員工給他們更多的權力，讓他們成為工作的主人，隨著學習的繼續，他們的能力也會不斷提高，從而使他們的創造欲望得到最大限度地激發，使他們充分發揮自己的天賦和潛力，以期給企業帶來更大的效益。

3.以人為本

所謂以人為本，就是在管理的時候，始終把人擺在中心的位置，以便于人得到全面發展，這樣可以最大限度地對全體員工的積極性和創造性進行調動，給企業帶來最大的利益。在新經濟時代下，對于企業來講最重要的資源就是人才，他們完全掌握了企業的命運，這就要求企業把員工當作最重要的資源來看待，給予員工充分的信任和尊重，依靠員工發展企業。企業管理的主體就是員工，在人力資源的開發管理活動中利用員工激發企業的活力，從而實現企業的全面和自由發展，使企業發展和員工發展都有相同的目標。企業管理的本質是人的全面而自由發展，這也是一個企業對人進行管理的核心理念。

網絡和知識在新經濟時代下改變了企業對財富的衡量標準，企業中的戰略資源也相應發生了改變，作為承載的人力資源成為企業的一種戰略資源，人力資源對企業來講是最重要的，是一個企業財富和資本的總和，要想使一個企業長久地繁榮發展下去，對企業人力資源管理進行創新就成為其中的關鍵。所以，按照企業的自身情況，以對人力資源創新理念的深刻理解為基礎，對新經濟時代下企業人力資源管理模式的建立進行深入探究，以便于找到一條符合我國國情的人力資源管理模式，為促進國家經濟的發展和人們生活水平的提高做出貢獻。

［1］楊再紅.論新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新與發展［J］.現代營銷：學苑版，2011（01）：44～45.

［2］房磊.淺析如何在新經濟時代發揮人力資源管理的作用［J］.科技信息，2011（15）.

［3］鄭國柱.知識經濟時代我國企業人力資源管理發展趨勢［J］.山西財經大學學報，2010（32）：195-196.