企業財務管理目標與可持續發展

西安外事學院商學院 陳凌云

我國經濟從高速發展階段逐步轉變為平穩發展階段，人力成本不斷升高，社會對環境和資源的關注度不斷加大，如何實現可持續發展已經成為政府和企業最為關注的問題。在新經濟形勢下，人們普遍意識到要堅持可持續發展的思想，在企業經營過程中堅持可持續發展戰略，實現社會與經濟的協調發展。財務管理目標是企業經營過程中在財務方面要實現的最終目的，具體包括籌集資金、投資管理、營運資金管理和收益分配等活動，為企業開展財務管理活動提供了方向，也一定程度上影響著企業的各項經營活動。由于不同企業治理結構和發展階段不同，財務管理目標也不具有唯一性。因此企業要根據實際情況，確定適合自身的財務管理目標，提高企業資金使用效率，促進企業快速發展。

一、企業財務管理目標的基本特征

（一）多元化、多層次 企業財務管理目標是建立在各部門不同的目標基礎上。企業將財務管理目標分散到企業的各部門、各管理層、各責任中心，進行責任落實。因此，企業的財務目標——基本目標、分解目標——具體目標只有都得到確立，才能建立一套合理有效的財務管理體系，最終實現財務管理目標。同時，由于在企業經營活動中參與的主題存在多樣性，也就決定了財務管理目標必須是多元化結構的管理體系。

（二）穩定性 財務管理目標的確定將指導企業的整個財務活動，是實現企業經營活動價值最大化目標的重要內容，一旦企業確立了財務管理目標，企業各部門將朝著既定目標有序地從事各項生產經營活動。如果企業確立的財務管理目標“朝令夕改”，將大大挫傷企業工作人員的工作積極性，企業財務管理體系也很難得到有效的運行和實施。可見，企業財務管理目標具有較強的穩定性。

（三）預見性 瞬息萬變的國內外經濟環境不僅嚴重影響著企業的發展，更影響著企業的財務環境。企業只有正確面對可能發生的財務風險，企業的財務狀況才能得到穩定，并不斷提高財務管理水平。這就要求企業的財務目標具有較強的預測性，正確把握企業的發展方向，積極有效地應對復雜多變的市場競爭環境。

（四）目標一致性 企業管理的總目標是生存與發展，財務管理目標應服從于總目標。如果企業不能實現生存與發展，財務管理目標也失去了存在的意義，因此企業生存與發展是實現財務管理目標的基礎。

（五）社會性 企業在制定財務管理目標時要充分考慮企業的社會性目標，這個目標主要是由企業所處的社會環境決定的。如果從利益相關者角度來看，企業必須處理好與政府、股東、債權人、債務人、供應商、職工等的關系，不僅要考慮投資者對財務的需求，更要承擔社會責任，如對社會公眾利益的維護，對國家社會保障制度的支持，對社會慈善事業的贊助、對國家生態環境的保護等。這樣不僅有助于企業得到社會的支持和回報，為企業社會效益最大化的實現奠定基礎，更有助于企業在社會公眾中樹立良好的企業形象。

（六）可操作性 企業制定的財務管理目標必須是能夠接受的目標，只有這樣才能調動執行者的積極性，促進接受者主動完成目標。對于不具備任何激勵作用的財務管理目標，很難順利實現。

二、企業財務管理目標存在的問題

（一）利潤最大化的財務管理目標 企業最主要的特征是盈利性，只有最終不斷實現利潤才能生存和發展。因此在發展初期，企業將利潤最大化作為財務管理的主要目標。但是隨著企業的發展壯大、社會經濟環境和生態資源環境的變化，企業發展將面臨更多的影響因素，同時承擔更多的社會責任，如果還局限于追求利潤最大化，必然制約可持續發展的長遠目標。在利潤最大化目標下，企業往往傾向于增加收入，減少成本費用，在市場上要么盲目擴張或者發動價格戰，以期在短期內獲得較多的利潤。這些短期行為一方面可能導致企業忽視技術創新和品牌建設，另一方面價格戰也可能會損害企業的品牌和形象，都不利于企業長遠目標的實現，導致企業在長期發展過程中競爭能力下降。

（二）股東利益最大化的財務管理目標 股東利益最大的財務管理目標在很大程度上限制了企業不重視企業長期發展目標行為的出現。即使如此，以股東利益最大化的企業財務管理目標仍存在一定的缺陷。一方面，目前由于我國資本市場尚不完善，企業的估價并不能夠真實反映一個企業的真實價值及未來的發展潛力；另一方面，企業如果過度關注股價指標，將導致企業相關利益者的利益被損害。企業不是獨立存在于社會中，其存在牽涉到眾多利益相關者，如消費者、政府部門、企業員工等。同時，這一財務管理目標的確定主要是針對上市公司而言，而其它企業則需要借助評估機構的幫助才能完成，而評估機構的公平性是很難保障的。

（三）企業價值最大化的財務管理目標 企業價值最大化財務管理目標要求企業始終以整體價值最大為目標，考慮的因素比前兩者更全面，也更有利于企業的長遠發展。但是企業也可能過于關注價值最大化，從而在發展過程中損害其他利益相關者，為企業的穩定發展帶來安全隱患。例如，企業追求價值最大化的過程中較注重所有者利益，從而有可能損害債權人的利益，這樣會影響企業未來的融資，可能對企業未來發展造成不利影響。

三、低碳經濟時代企業可持續發展財務管理目標實現

企業可持續發展戰略主要是指企業在追求自我生存與持續發展的過程中，不僅要考慮到企業經營目標的現實性，更要考慮到企業在競爭領域和未來的經營環境中始終保持的企業的盈利能力的增長，以保證企業在未來的發展中長盛不衰。因此，企業必須制定出符合企業實際的、科學的、合理的發展戰略，將自然、經濟、社會等因素考慮其中，為企業的可持續發展提供新的契機。正確合理的財務管理目標有利于指導企業財務實踐，是企業財務管理職能得到充分發揮的前提，是企業實現管理效果的基礎，更是企業實現可持續發展的基本條件。企業要想實現可持續發展，不僅要對企業經營目標的實現走出科學、正確的判斷，還要把握企業未來的發展趨勢及未來利益的實現。

（一）確立綠色財務管理目標的新理念 隨著人類社會的不斷進步，人類對環境資源的有效保護、對現有資源的合理運用，對社會的和諧發展等問題的關注程度越來越高。企業是社會經濟發展中的重要組成部分，企業在制定財務管理目標時，必須將企業的持續發展和人類社會的持續發展考慮其中。現代企業的財務管理不能僅僅局限于增加企業價值、創造財富，還應該維護企業相關者的利益，使企業與社會、利益相關者、生態環境協調發展，最終實現企業和社會的共同可持續發展。因此，企業必須制定綠色財務管理目標，將企業的盈利性與自然資源的有限性、社會的效益型、環境的保護性等進行成分的統籌安排，為企業的財務管理制定出相應的目標。綠色財務管理目標的制定不僅考慮了企業利益的最大化，還將保護與改善生態環境融入到企業管理中，這將有利于企業與社會的和諧，有利于企業的可持續發展。

（二）財務管理目標與企業戰略發展總目標一致并兼顧各方利益 現代企業制定的財務管理目標要與企業的長期戰略發展目標一致，不僅要符合企業短期利益目標，更要有助于企業長期戰略發展目標的實現。企業基于可持續發展的角度制定財務管理目標須兼顧企業與社會的共同利益，即企業的發展必須以社會的可持續發展為基礎。從經濟學的角度來看，在企業制定的財務管理目標中，企業利益和社會利益是相對立的，大多數企業都是以犧牲社會利益為前提來保證企業利益最大化的實現。其實，這是對企業追求利益最大化的一種誤解，當企業利益與社會利益發生沖突時，企業不會為了獲得自身利益而忽視了社會利益。因此，現代企業財務管理目標的確立，在考慮企業自身利用的同時還必須兼顧社會利益的實現，最終達到企業與社會的雙贏，實現企業目標與社會目標的和諧與統一。

（三）在資金運動最優化的基礎上兼顧企業的財務與業務 現代企業財務管理目標的確立必須實現資金運動的最優化。財務管理的本質就是要在企業內部實現合理的資金運動和協調服務，因此企業資金運動最優化也就是財務管理要實現的目標，資金的合理使用也將實現企業利益的最大化。當然，企業利益最大化不是指當期利益的最大化，而是在企業整個壽命周期內，并充分對資金的時間價值、風險因素、資金運營效果等進行全面思考的基礎上而可以實現的利益最大化。只有著眼于企業的長遠發展，綜合考慮營業收入、市場占有率、顧客滿意度、售后服務等多方面因素的前提下進行財務管理，確定企業自身的財務管理目標，才符合可持續發展的要求。因此企業的財務管理目標一定要系統綜合考慮對企業資金的有效管理和控制、分配及有效使用、兼顧財務和業務發展需要，為企業的可持續發展奠定基礎。

總之，隨著低碳經濟時代的到來，對企業的生產經營也提出了更高的要求，在企業持續發展的視角下，建立綠色財務管理目標，將企業的盈利性與自然資源的有限性、環境的保護性、社會的效益性等緊密集合并進行統籌兼顧，樹立良好的企業形象，為企業的持續發展提供保障，為企業戰略發展奠定基礎。

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［3］劉承智、易長球、劉非洲：《基于可持續發展的企業財務管理目標模式探索》，《財會月刊》2012年第11期。

［4］王亞、楊玉鳳：《企業理論視角下的財務管理目標及其確立》，《財會通訊》2011年第6期。

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