建筑工程概預算控制措施的研究

單秋麗++梅凡

摘 要：只有合理地管理并控制好建筑工程概預算，才可更有效地控制工程投資，控制好基本建設的規模，防止投資超出概算，預算超出概算這兩種現象。在具體的工程實踐中，概預算控制和管理人員應全過程對工程概預算進行“靜態”管理和“動態”管理，保證建筑工程造價得到有效控制，順利完成建筑工程的建設目標。

關鍵詞：建筑工程；概預算成本；措施

建筑工程概預算是建筑業投資控制的主要依據，科學合理的制定概預算計算規則是準確進行概預算的前提。建筑工程概預算是一項復雜性極高的工作，它對于企業的生存、發展及市場競爭力均有著重要意義。因此，要認真做好建筑工程概預算的參照依據，準確、合理的制定工程概預算，提高企業的整體競爭力，維持企業可持續發展。

一、建筑工程概預算存在的問題

建筑工程項目的概預算是一項復雜性極高的工作，科學合理的概預算是高效利用建設資金、合理確定并有效控制建筑工程造價的關鍵。現階段建筑項目概預算相關管理單位對精確設計、精確編制工程量清單和概預算做出了具體的規定，但由于概預算計算過程中受諸多不確定因素的影響，因此仍然存在以下幾個方面的問題：工程概預算編制較粗糙且很多項目投資概預算編制不準確；項目招投標不夠規范；項目管理相對混亂；圖紙實用性差。工程設計圖紙表達不清、內容不詳會導致大量設計變更，給結算帶來極大不便，使預算和結算造價相差太大、給工程管理單位和施工單位帶來很大麻煩。基于目前概預算過程中存在的問題，本文初步探討依據建筑面積進行概預算計算的規則。

二、建筑工程概預算成本管理原則

在建筑工程的施工中，獲得經濟利益是建筑單位的最主要原則。建筑單位在進行成本預算時，需要加強對成本的管理和控制，不僅要考慮采取必要的措施節約建筑材料，充分利用各項資源，還需要提高建筑工程施工的經濟效益，處理好施工量、施工工期、工程質量、投入資金和工程成本之間的關系，提高成本預算的預見性，制定明確的目標，克服盲目性，以確保成本預算的最佳方案。成本預算是工程預算中最重要的部分，是進行成本控制和項目管理的前提條件，所以成本預算必須能夠反映建筑項目的實際情況和工程真正需要的資金成本，做到準確、客觀、可靠。主觀推算和預估的成本預算不能反映客觀實際，在進行成本控制時不能有效發揮作用。成本預算是建筑工程中的一部分，屬于反映建筑施工質量的指標。項目管理過程中，要考慮提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同時還要研究怎樣利用先進的施工技術提供工程質量和工作效率。進行成本預算，是成本管理控制的基礎，需要建筑單位對預算方法進行選擇和分析，同時確定最佳方案。實施成本預算的工作人員，還需要對施工工藝和技術進行分析和選擇，在確保施工質量的前提下，采取能有效控制成本，最好能夠降低施工成本，減少資源浪費的預算方案。

三、建筑工程施工概預算成本管理措施

（一）預算成本的編制及規劃

建設項目合同簽訂后，造價編制與相關項目管理人員規劃利潤目標，指導制定工程預算成本，項目部依據規劃目標的預算成本，編制控制可實施的方案措施。在原造價的基礎上調整預算，以確定該工程的預算成本。即在合同中標額的基礎上減掉間接費、利潤等項目，在確定預算成本中的稅金時，如果其數額高于或低于向業主收取的數額，要按實際應交數予以調整預算，現場經費中的臨時設施根據實際需要進行調整預算。先將中標價中的臨時設施減掉，再將實際施工現場實際發生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本控制的最高限額，必須嚴格控制 ；依據該工程的合同承諾、工程所處的環境、人材機的配備及市場價格趨勢分別控制材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表，并制定出各分項工程的責任預算。

（二）建筑工程費用的控制

在人工費控制上主要是控制人工費支出的方法有，加強勞動定額管理，提高勞動生產率。降低工程耗用人工工日，制定先進合理的施工單位內部勞動定額，嚴格執行勞動定額。提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。提高生產工人的技術水平和施工隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動力。不斷地改善勞動組織，提高勞動效率。合理調節各工序人數松緊情況，安排勞動力時，盡量做到技術工人不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費。加強職工的技術培訓和多種施工的技能的培訓，不斷提高職工的業務水平和數量成都，培養一專多能的技術職工，提高施工單位的勞動高效率。實際消耗人工費用不得超過定額數量，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各部工種直接費進行控制。在保證符合技術要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗。建立各類成本控制臺賬，根據臺賬進行各項成本及費用控制。材料價格主要是由買價、運雜費、運輸中的合理消耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。材料采購要盡量減少中間環節，或者直接從廠家進貨，加大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制。合理選用施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。首要滿足施工需要，同時考慮到費用成本和綜合經濟效益。根據施工方案和現場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現有機械設備，加強內部調配提高機械設備的利用率。保證施工機械設備的作業時間，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的臺班數量。加強現場設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率，最大限度的提高利用率。

四、結束語

目前，在市場激烈的競爭中，我國建筑行業面對著嚴峻的考驗，控制工程概預算成本成為了現代化經濟發展必然的趨勢，不僅要采取切實可行的措施，還要降低建筑工程的造價，從而實現經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]李玉虎.建筑工程概預算管理中的存在問題[J].科技視界，2014.

[2]秦占剛.建筑工程造價管理中的概預算編制[J].經營管理者，2014.