經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險管理及其規(guī)避風(fēng)險的主要策略分析

張紅

摘 要：任何企業(yè)在運(yùn)行中都不能避免財務(wù)風(fēng)險，因?yàn)樗强陀^的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的影響還沒有過去，所以財務(wù)上有困難的企業(yè)越來越多，財務(wù)風(fēng)險給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的危害也越來越不容樂觀。因此，我們要更加重視管理財務(wù)風(fēng)險，必須采用合理的辦法，只有這樣才能把財務(wù)風(fēng)險的危害降到最低，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)上的成功和發(fā)揮財務(wù)的優(yōu)勢做準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)財務(wù)；風(fēng)險管理；規(guī)避風(fēng)險

有經(jīng)濟(jì)的地方就一定會有風(fēng)險，風(fēng)險不能夠轉(zhuǎn)移。人們通常能夠知道風(fēng)險的存在，但是卻不能夠準(zhǔn)確的預(yù)知它，不能夠預(yù)知就意味著無法估量風(fēng)險所造成的損失，因此人們往往竭盡所能地管理風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

一般來說，財務(wù)風(fēng)險是由多種因素綜合導(dǎo)致的結(jié)果。從宏觀上看，國家政策的施行、金融上的政策調(diào)整、久持不下的通貨膨脹這些都是造成財務(wù)風(fēng)險的因素。再者加之市場不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)秩序的混亂、經(jīng)濟(jì)法律的大調(diào)整也都是造成財務(wù)風(fēng)險不容忽視的關(guān)鍵因素。

從微觀上看，企業(yè)的不合理的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理不夠規(guī)范、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出了錯誤的決策，這些都能夠造成財務(wù)風(fēng)險，其中企業(yè)的不合理的資本結(jié)構(gòu)最為重要。從企業(yè)內(nèi)部誕生的原因更容易規(guī)避和管理，但往往對企業(yè)的損害也更加直接。

二、財務(wù)風(fēng)險管理方法

（一）宏觀上建立經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)警機(jī)制

如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險更大程度上是由一些宏觀原因造成的，那么規(guī)避或者是管理風(fēng)險的最有效措施就是從國家政策入手，建立行之有效的經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)警機(jī)制。經(jīng)濟(jì)預(yù)警的好處就在于它能夠幫助企業(yè)在最大程度上及時對自身的發(fā)展方向和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，能夠幫助企業(yè)掌握市場經(jīng)濟(jì)的大的走向。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

從微觀看來，一個企業(yè)如果沒有良好的資本結(jié)構(gòu)就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的誕生。因此企業(yè)應(yīng)長期致力于資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，良好的資本結(jié)構(gòu)首先要能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)在剛開始融資時首先應(yīng)該考慮的就是如何維護(hù)現(xiàn)金流的問題，企業(yè)應(yīng)建立一個最適合企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。如果一個企業(yè)的負(fù)債資本過大或者出現(xiàn)較大的權(quán)益資本，都應(yīng)該引起決策人員的重視，因?yàn)檫@是非常危險的信號。企業(yè)一旦資本不平衡，很有可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。因此，企業(yè)應(yīng)時不時的進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，爭取將效益達(dá)到最大，而奉獻(xiàn)降到最小。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員

財務(wù)管理人員的第一要義是有充分的風(fēng)險意識和較高水平的風(fēng)險處理能力。對于企業(yè)來說關(guān)鍵的一點(diǎn)就是培養(yǎng)一支高水平的管理人員隊(duì)伍。置身于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，財務(wù)風(fēng)險無處不在，一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊(duì)伍擁有對財務(wù)問題的敏銳把握，能夠及時處理從而規(guī)避風(fēng)險。一個高素質(zhì)的財務(wù)管理人員首先要具備較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，要能夠敏銳的對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的財務(wù)問題進(jìn)行辨別。其次作為一名高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，扎實(shí)的專業(yè)知識必不可少，對一些相關(guān)資料進(jìn)行整合和處理分析，從而規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。

三、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避方法

（一）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析

財務(wù)風(fēng)險并不是單個原因造成的，造成財務(wù)風(fēng)險的原因往往多而且雜，所以研究財務(wù)風(fēng)險不能只站在一個角度或者只局限于某一個領(lǐng)域，研究財務(wù)風(fēng)險要統(tǒng)攬全局，用大手筆去看。所以，應(yīng)明確財務(wù)風(fēng)險的分析制度。分析財務(wù)風(fēng)險可以從定量分析和定性分析這兩個角度出發(fā)。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)廣泛的收集各個領(lǐng)域的資料并對之加以客觀、詳實(shí)、有理有據(jù)的分析，以便在面臨財務(wù)風(fēng)險時，最快的做出反應(yīng)。

（二）完善信息收集方法

為了對大的市場經(jīng)濟(jì)走向和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)趨勢進(jìn)行掌握，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)建立一個智能地信息處理系統(tǒng)，方便獲取一些有效的資料。信息收集需要注意兩點(diǎn)，一是要注重原始信息、原始數(shù)據(jù)的處理分析，例如國家的相關(guān)法律法規(guī)（稅法、企業(yè)法），相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等。對這些原始信息和數(shù)據(jù)詳細(xì)分析，才能夠得出有價值的結(jié)論。二是在處理信息時要采用客觀理性的手段。對收集到的信息如何處理、采用什么處理方法最終有可能影響到結(jié)論的得出。分析數(shù)據(jù)從而得出有利的結(jié)論是我們的最終目標(biāo)。

（三）完善財務(wù)管理

財務(wù)管理工作是基礎(chǔ)的，所以財務(wù)管理中得到的信息大部分也是真實(shí)的。因此，對于財務(wù)風(fēng)險管理工作，企業(yè)應(yīng)制定一些嚴(yán)格的制度，要求每一位財務(wù)管理工作人員都嚴(yán)格執(zhí)行，并對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，懲罰犯錯誤的財務(wù)管理人員。每一個工作人員各司其職，站好自己的崗位，才能最大程度上實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避。

四、主要的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險的情況比較復(fù)雜，常見的財務(wù)風(fēng)險種類有籌措資金的風(fēng)險、使用資金的風(fēng)險、回收資金的風(fēng)險和配置資本的風(fēng)險四種。 企業(yè)在正常情況下一般靠發(fā)行債券、股票，向銀行借貸等方式籌措成本，這樣的融資方式必定會存在一定的風(fēng)險，因?yàn)樗酵顿Y總是會有很多不確定因素。再者，一旦企業(yè)內(nèi)部某環(huán)節(jié)出了較大問題導(dǎo)致資金鏈斷裂，無法定時還本付息，企業(yè)不僅會遭受名譽(yù)上的重大損失，更有可能陷入種種債務(wù)危機(jī)。這就是籌資風(fēng)險。

用資風(fēng)險指的是企業(yè)在使用資金時遭受到外部環(huán)境不穩(wěn)定或內(nèi)部決策失誤所造成的種種一系列財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的資金一般會用于投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營或者股東權(quán)份的投資等。在這些環(huán)節(jié)中的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。回資風(fēng)險指的是企業(yè)一旦因?yàn)闆Q策失誤或者別的原因不能及時回流資金，那么對企業(yè)造成的損失將會無法估量。配資風(fēng)險指的是企業(yè)在進(jìn)行資源配置時不合理的分配有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的降臨。如何對這些風(fēng)險進(jìn)行有效地規(guī)避是每個企業(yè)應(yīng)該重視的問題。

五、結(jié)語

任何企業(yè)在經(jīng)營中都會遇到或大或小的財務(wù)風(fēng)險，如何有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和規(guī)避是困擾每個企業(yè)的重要問題。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立切實(shí)可行的風(fēng)險管理機(jī)制，企業(yè)決策人員應(yīng)當(dāng)對市場有準(zhǔn)確的敏銳度。總之，規(guī)避和管理風(fēng)險是關(guān)鍵，只有對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行管理和規(guī)避，才能夠使企業(yè)長久、穩(wěn)定的運(yùn)行下去，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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