搭建“三大平臺”在企業(yè)管理中的重要作用

摘 要：培訓教育管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，同時也是打造企業(yè)核心競爭力、夯實企業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)的有力支撐。本文通過對企業(yè)員工培訓工作的思路及方法進行探析，充分體現(xiàn)搭建“指導服務(wù)、素質(zhì)教育、技能提升”三大平臺，在企業(yè)培訓教育管理工作中的重要作用和現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞： 基層員工；搭建平臺；管理閉環(huán)

當前，隨著煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的深入推進，企業(yè)對基層員工的培訓工作越來越重視；如何使員工獲得工作崗位所需的知識和技能，達到提高工作效率、提升企業(yè)的知名度和影響力的預期效果，重點要把做好以下三個方面：

一、搭建指導服務(wù)平臺，找準基層員工培訓教育工作結(jié)合點，是促進企業(yè)管理的基礎(chǔ)所在

隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，找準培訓結(jié)合點，不斷增強培訓教育工作的內(nèi)在動力并形成合力，是促進培訓教育工作深入推進的有效途徑。

（一）培訓教育與解決實際問題相結(jié)合

在培訓學習過程中間，及時把培訓過程中的疑惑問題進行集中匯總分析，形成課題，然后請受聘專家教師根據(jù)課題有針對性地擬定講義，并在員工和受聘專家教師之間進行互動溝通交流會，及時將員工心中疑惑和難題消化解決在培訓學習過程中，充分調(diào)動員工培訓學習的興趣和主觀能動性，確保培訓工作有序進行。

（二）培訓教育與技能提升相結(jié)合

把培訓學習與技能提升有機結(jié)合，開展多種形式的比武活動，促使員工形成比先進、學先進、超先進的良好氛圍。在培訓之前把生產(chǎn)設(shè)備等管理方面的短板找出來，設(shè)計項目開展比武，促使員工盡快通過培訓學習，消除短板，促進知識和技能的快速提高。

（三）培訓教育與效果驗證相結(jié)合

培訓后的評估是檢驗和總結(jié)培訓成果的重要途徑。員工培訓學習結(jié)束后，要建立“評教”與“評學”立體評估體系。通過聽課評課、座談交流、學員研修等多種方式，進行綜合質(zhì)量評估考核；并深入學員所在崗位，實地考察培訓所得、所獲以及示范的作用及效果，確保培訓教育的高質(zhì)量和高效益。

二、搭建素質(zhì)教育平臺，創(chuàng)新基層員工培訓教育方式，是提升企業(yè)管理的必要條件

目前，隨著煙草行業(yè)的迅速發(fā)展、設(shè)備的不斷更新，企業(yè)對技能人才的質(zhì)量提出了更高要求。因此，結(jié)合企業(yè)工作實際，圍繞企業(yè)基層人才隊伍現(xiàn)狀，我們可以在以下培訓方式上進行探索延伸。

（一）課題式培訓

在基層生產(chǎn)的過程中，總會發(fā)現(xiàn)這樣的問題：如質(zhì)量波動、設(shè)備跑冒滴漏等。針對實際中的某一問題，制作培訓教程，進行舉一反三的討論和模擬解決問題的方式，培養(yǎng)基層員工解決問題的能力。

（二）融合滲透式培訓

采取“工學結(jié)合”的理念，實現(xiàn)理論教學與實踐教學相融合；知識傳授、技能訓練及學歷教育相融合滲透，實現(xiàn)“學、做、教”一體化培訓模式，有效地把員工職前教育和職后培訓進行結(jié)合，打造“有文憑、有水平、有技能”的復合型員工。

（三）聚焦式培訓

針對大多數(shù)員工關(guān)注的熱點、難點問題，組織員工開展專項大討論。在培訓教育活動中，運用現(xiàn)代化技術(shù)手段，構(gòu)建培訓教育體系網(wǎng)。推行網(wǎng)上課堂，將教育培訓網(wǎng)絡(luò)覆蓋到員工工作、生活和學習中，構(gòu)建一個時時在學、事事在學、人人在學的教學體系；這種靈活、方便、快捷的培訓模式，可以使培訓教育工作取得更加顯著的成效。

（四）網(wǎng)絡(luò)平臺培訓

運用現(xiàn)代化技術(shù)手段，構(gòu)建培訓教育體系網(wǎng)。推行網(wǎng)上課堂，將教育培訓網(wǎng)絡(luò)覆蓋到員工工作、生活和學習中，構(gòu)建一個時時在學、事事在學、人人在學的教學體系；這種靈活、方便、快捷的培訓模式，可以使員工接受培訓的效果更加明顯。

三、搭建技能提升平臺，形成基層員工培訓教育管理閉環(huán)，是優(yōu)化企業(yè)管理的重要途徑

培訓教育工作是一種計劃性、戰(zhàn)略性和連續(xù)性的活動，采取“定位培訓—成果轉(zhuǎn)化--資源整合—-激勵機制”PDCA法，將“培訓”變?yōu)椤伴]環(huán)培訓”對企業(yè)的培訓教育工作具有重要的現(xiàn)實意義。

（一）定位培訓，增強培訓實用性

企業(yè)在培訓需求分析時，應(yīng)該充分重視，要從組織需求、任務(wù)需求、個體需求三個層面展開綜合分析，充分了解企業(yè)和員工的培訓需求，然后運用有效的培訓手段和方法因材施教，使培訓教育價值最大限度地得到發(fā)揮和應(yīng)用。

（二）資源整合，實現(xiàn)企業(yè)個人需求統(tǒng)一

在日常培訓管理工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工隊伍實際，從適應(yīng)提升員工素質(zhì)和能力的需要入手，優(yōu)化培訓內(nèi)容，增強針對性和時代性，以政治理論、業(yè)務(wù)知識和技能訓練等為主要內(nèi)容進行整合，由此實現(xiàn)“整體大于部分之和”的預期目標。

（三）檢驗效果，增強員工參與積極性

對培訓效果的實際檢驗和評價過程中，企業(yè)要以員工技能培訓為重點，以自主創(chuàng)新為核心，充分調(diào)動員工在培訓中舉一反三、活學活用的積極性和主動性，不斷拓展培訓的深度和廣度，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

（四）成果轉(zhuǎn)化，營造培訓教育良好氛圍

培訓成果的有效轉(zhuǎn)化需要具備以下三點。首先，企業(yè)要給員工營造一個有利于培養(yǎng)成果轉(zhuǎn)化的良好氛圍；其次，企業(yè)的支持是促進員工培訓成果轉(zhuǎn)化的最重要的因素；最后，建立培訓成果轉(zhuǎn)化激勵機制。只有如此，才能達到成果轉(zhuǎn)化事半功倍、水到渠成的效果。

四、結(jié)束語

總之，隨著煙草行業(yè)對培訓教育工作要求的不斷提高，搭建指導服務(wù)平臺、素質(zhì)教育平臺及技能提升平臺，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的必要條件，同時也是推進卷煙品牌上水平的智力支撐和人才保證；只要目標明確，措施得力，基層員工培訓教育工作就一定能夠取得更加顯著的效果，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向促進和共同提高。

參考文獻：

[1]石金濤主編. 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理[M].上海交通大學出版社，2004.

作者簡介：李自知 （1972–），女，本科，政工師，主要從事煙草生產(chǎn)統(tǒng)計與政工宣傳工作。