淺談工會組織在提升員工素質(zhì)中的作用

李海軍

隨著油田企業(yè)開發(fā)建設(shè)的不斷深入和“智慧油田”建設(shè)的需要，培養(yǎng)“大工種”、多技能人才已經(jīng)成為分公司管理提升活動的重要內(nèi)容之一。眾所周知，員工群眾是油田企業(yè)的主人，是油田發(fā)展建設(shè)的主力軍。提升員工綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不僅可以提高單位的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，更重要的是能夠通過提高員工的專業(yè)知識技能，改變員工的思想和價值觀念，從而讓員工對本單位有認(rèn)同感和歸屬感，最終實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)與員工同步發(fā)展的目標(biāo)。

工會組織作為黨同員工群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶，是團(tuán)結(jié)動員廣大員工發(fā)揮主力軍作用的群眾組織，是組織員工參與生產(chǎn)建設(shè)的重要渠道。特別是在提升員工群眾綜合素質(zhì)中，工會組織起著重要的職能作用。

一、工會組織在提升員工素質(zhì)中作用發(fā)揮情況現(xiàn)狀分析

應(yīng)該肯定的是，分公司各級工會組織在提升員工素質(zhì)方面，做了大量卓有成效的工作，也取得了顯著的成績，特別是通過勞動競賽、評先創(chuàng)優(yōu)、戶外拓展等載體，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。但也不能忽視潛在的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）定位不夠

受傳統(tǒng)思維認(rèn)識的限制，個別單位對工會組織在提升員工素質(zhì)中的作用認(rèn)識不足，把工會的作用仍然定格在“維權(quán)、幫扶和組織文體活動”上，認(rèn)為提升員工素質(zhì)是人事培訓(xùn)方面的事。因此在開展工作上，主要以文體活動為主，即使按照分公司要求開展了專項(xiàng)的勞動競賽，也只局限在“為完成某一任務(wù)而進(jìn)行”的思維中。

（二）能力不足

個別單位工會組織已經(jīng)意識到提升員工素質(zhì)的重要性和必要性，但受人才、資金、場地、設(shè)備以及行政支持等多方面因素的影響，工作開展十分被動，只能以辦簡單的培訓(xùn)班、開動員會宣傳等形式進(jìn)行，作用發(fā)揮大打折扣。

（三）效果不佳

個別單位工會組織在提升員工素質(zhì)方面做了大量的工作，通過各種途徑開展培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、知識競賽等，但由于油田單位點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長以及倒班輪休制度等實(shí)際情況，一些活動耗時耗力，短期內(nèi)很難完成，短期效果不明顯。這也導(dǎo)致個別員工積極性受挫，參與度不足，有些活動甚至“冷場”，“雷聲大、雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象也就時有發(fā)生。

二、增強(qiáng)工會組織在提升員工素質(zhì)中的作用

（一）轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)意識

廣大員工是圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的主力軍。只有不斷提高員工的綜合素質(zhì)，把廣大員工的積極性調(diào)動起來，把集體的智慧和力量凝聚起來，才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。這就要求各級工會組織樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，特別要增強(qiáng)對員工素質(zhì)重要性的認(rèn)識；要主動與同級黨政組織、相關(guān)部門溝通、匯報(bào)，達(dá)成共識，集中各方面力量，全力保障提升員工素質(zhì)所需的軟件和硬件。

同時，要教育員工居安思危，增強(qiáng)憂患意識、樹立競爭意識，激發(fā)職工不斷提高自己來適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展。要讓職工充滿危機(jī)感，意識到隨著“智慧油田”的建設(shè)、高新技術(shù)設(shè)備在油田領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，對職工的自身素質(zhì)的要求越來越高，如果職工素質(zhì)與其崗位不適應(yīng)，將勢必會被企業(yè)淘汰。

（二）創(chuàng)新形式，注重效果

一是豐富和創(chuàng)新活動形式，為員工素質(zhì)的提升搭建平臺。工會組織在提升員工素質(zhì)方面要注意工作的方式方法，在增強(qiáng)吸引力和實(shí)效性上做文章、下功夫。今年，油田公司提出了“推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，實(shí)施以合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)革新為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，促使廣大員工競相迸發(fā)創(chuàng)新智慧、不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新成果。基層工會組織要把握這一機(jī)遇，開展好“對標(biāo)達(dá)標(biāo)”活動，為員工創(chuàng)新創(chuàng)效搭建平臺，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，變被動接受學(xué)習(xí)為主動尋求學(xué)習(xí)，不斷提高理論修養(yǎng)、崗位技能和綜合素質(zhì)，爭做企業(yè)科技創(chuàng)新的排頭兵。

二是大力開展勞動競賽、技術(shù)比武等“創(chuàng)爭”活動，讓員工在競爭中成長、成才。勞動競賽是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、推動分公司進(jìn)步的重要途徑，是工會圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體?；鶎庸o緊圍繞本單位的年度工作目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)組織發(fā)動，建立激勵機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工參與“六比一創(chuàng)，建功十二五”勞動競賽。要著力在創(chuàng)新競賽方式、豐富競賽內(nèi)涵、提高質(zhì)量和效益上下功夫，不斷提升勞動競賽的科學(xué)化水平。要建立健全勞動競賽考核激勵機(jī)制，激發(fā)廣大員工投身生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷向深入開展。技術(shù)比武是檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)成果、實(shí)踐能力的最好方法，是實(shí)打?qū)嵉膶购洼^量。要引導(dǎo)員工樹立競爭意識，要“爭強(qiáng)好勝”，在榮譽(yù)面前不驕傲，失敗之后不氣餒，受得起挫折、經(jīng)得起考驗(yàn)，通過競爭，快速成長。

三是發(fā)揮榜樣力量，振作隊(duì)伍士氣。要持續(xù)開展先進(jìn)人物、先進(jìn)集體、技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵等評選活動，發(fā)揮正能量作用，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗(yàn)，用榜樣的力量引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵人，在員工隊(duì)伍中形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，讓每個員工都能發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)，人人爭先進(jìn)，班班是標(biāo)桿，集體是模范，那么我們就能克服一切艱難險阻，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

四是關(guān)心關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧社會。和諧是高素質(zhì)職工隊(duì)伍的必然要求，他體現(xiàn)了員工的思想素質(zhì)、政治覺悟和對集體的認(rèn)同感、歸屬感。工會組織要釋疑解惑，當(dāng)好黨政助手，架好關(guān)心、關(guān)愛員工的橋梁。要通過心理疏導(dǎo)，讓員工樹立陽光心態(tài)；通過豐富多彩的文體活動，凝心聚力；通過“草原油情文化”落地，讓員工樹立“快樂與發(fā)展共進(jìn)”的理念；通過“職工之家”的建設(shè)，讓員工增強(qiáng)親情感、歸屬感；通過“三清四防五祝賀”，讓員工感受到組織的關(guān)懷和溫暖，為員工解除后顧之憂，從而全身心地投入到各項(xiàng)工作中。

總之，工會組織在提升員工綜合素質(zhì)方面有著十分重要的作用。發(fā)揮好這一職能，對分公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用?；鶎庸欢ㄒ凑辗止军h委的工作安排，在融入中心、服務(wù)大局、加強(qiáng)監(jiān)督、提供保證、和諧創(chuàng)建上下功夫，把握好黨政工作的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，努力提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在推進(jìn)分公司發(fā)展和“智慧油田”建設(shè)中建功立業(yè)。