淺談新形勢下如何發揮基層工會組織的作用

蘇虹戈

摘要：當前，企業改革和轉型發展正處于關鍵時期，工會組織作為國有企業重要的組織之一，是黨組織聯系職工的重要橋梁，本文認真分析了轉型發展存在的困難，提出因時制宜，找準重點，正確處理三個關系，充分發揮工會組織的職能優勢和作用。

關鍵詞：企業；工會；轉型發展；作用

工會組織作為國有企業重要的組織之一，是黨組織聯系職工的重要橋梁，《全民所有制工業企業職工大會條例》頒布三十年以來，工會在凝聚職工力量方面更是起著不可估量的作用。作為一名基層車間的工會主席，我對當前企業改革轉型的新形勢下，基層工會組織如何發揮出更好的作用的問題，有了一些自己的感悟。

一、認清形勢，直面當前工會工作面臨的問題及存在的困難

改革不是一蹴而就的，而是一個過程，涉及多方面的變化。首先是分配制度及崗位調整的變化。國有企業未改革之前，企業內部用工關系簡單，收入分配平均，基本沒有什么利益沖突，也沒有什么勞資糾紛，工會工作簡單明了。但隨著我廠改革轉型的深入開展，“大鍋飯”的格局必將被打破。現代企業對擁有一技之長或具有專業管理知識的人員給予很大激勵，利益分配將大大傾斜。這些舉措雖然大大激發了技術人員的工作積極性，但職工收入差距的擴大也日趨嚴重，必將引發新的矛盾。加上企業轉型分流引發的人員再分配、 再上崗及分配制度的又一次調整中，也存在著不少利益沖突和糾紛。基層工會的工作模式還是工作內容上相對滯后。未能擺脫傳統的工作模式，服務安全無創新，文體活動老幾樣，民主管理走形式，而且工會工作瑣事、雜事、繁事居多，工會活動內容單一、局限，一般都是上級工會搞什么，下級工會就干什么；行政要求干什么，工會組織就干什么，缺乏主觀能動性和創造性。在廣大職工心目中，工會組織就是沒事搞搞文體活動，發發職工福利，弄弄勞動競賽，再無其他重要職能。由于缺乏創新精神，使得各項工作的開展與基層實際及職工需求貼合不緊，且針對不強，效果不好。

二、因時制宜，找準重點，充分發揮工會組織的職能優勢和作用

（一）把握原則，春風化雨，維護職工權益

轉型涉及權力和利益的再分配，牽扯到每一名職工的切身利益，難度大，矛盾多。因此，作為聯系黨和廣大群眾橋梁紐帶作用的基層工會組織此時就應挺身而出，發揮組織優勢。要幫助管理層作好宣傳解釋和疏導工作，同時也要維護好職工的合法權益。在協調、 處理、 解決職工之間的矛盾時，要掌握政策，把握原則，不偏不倚，合理協調，圓滿解決。在協調、解決職工問題時，要認真傾聽職工訴求，對其合理訴求要依法維護，對其不合理訴求則要耐心做好政策的釋疑解惑工作，最終理順職工情緒，明確權責義務，化解誤會矛盾，促進各項工作順利推進。

（二）結合實際，構筑平臺，組織職工技能培訓

企業要轉型發展，要在激烈的市場競爭中取勝，必須要有一支高素質的職工隊伍。此項目標的完成，關鍵是靠長期有效的職工培訓機制。工會要積極組織職工參加各類創新技術和專業技能培訓，傾聽職工對培訓內容、 培訓重點和培訓方式等提出的科意見，使方案更加符合我廠發展的實際需求。工會組織還要通過多種途徑，為工構筑學習平臺，吸引職工廣泛參與，使其增加才干，并在實踐中不斷充實、 完善自己。要在基層班組大力開展 “創建學習型組織，爭做知識型員工” 活動，按照崗位 “精一門，會兩門，學三門” 的要求開展一專多能的培訓，努力提高職工學技術、學業務的積極性和主動性，最終形成崇尚知識、重視技術、愛崗敬業的良好風氣。

（三）與時俱進，摒棄舊式，創新工會工作方法

基層工會組織要緊跟形勢，創新工作，不能局限于簡單的發福利、 搞活動、忙檢查，要向學習型、服務型、維權型、指導型組織轉變。基層工會要圍繞我廠中心工作、重點工作謀篇布局，逐步擴大工作覆蓋面，更需要結合實際，因勢利導，更好地發揮其獨特優勢和作用。

（四）迎接挑戰，全面發展，提高干部自身素質

基層工會干部要想在新時期、新形勢下做好本職工作，就必須進一步提高自身素質，提高解決復雜問題、應對復雜局面的工作能力。作為一名基層工會干部，首先要不斷學習政治理論知識，提高自己把握政策的正確性、看待事物的敏銳性、分析問題的透徹性和解決問題的及時性。其次要不斷學習工會業務知識，學習掌握《全民所有制工業企業職工大會條例》，提高自身的領導能力、組織能力，處理各類突發事件的應變能力和幫助職工維權的法律能力。工會干部要充滿愛心、善心，要具備熱心、耐心品質，要多才多藝，這樣才能更好地為職工服務，才能在繼承中創新，在實踐中鍛煉，才能在不斷發展的企業中找到自己的位置并充分發揮自己的才能。

三、正確處理三個關系，發揮基層工會組織作用

（一）處理好與黨組織的關系，接受黨組織對工會工作的領導。工會組織要定期向黨組織匯報工作，積極發揮橋梁紐帶作用，一方面做到從群眾中來，把基層職工群眾的訴求及時地反映給黨組織，增強黨組織的領導核心作用；一方面做到到群眾中去，把黨組織的方針政策及時準確地貫徹落實到職工群眾中去。

（二）處理好與行政的關系，贏得行政對工會工作的支持。工會工作需要一定的人力、物力和財力，如果得不到行政的重視和支持，就無法正常開展工作、無法發揮應有的作用，也就不能將職工群眾的意見和建議被及時反饋給行政方。

（三）處理好與職工群眾的關系，得到職工群眾對工會工作的認可。工會與職工群眾是“魚水”關系，工會是“魚”，這就要求工會組織把全心全意為職工服務作為出發點和落腳點，解決好“我是誰、為了誰、依靠誰”這個根本問題，以建設“幸福之家”、做職工“娘家”為目標，廣泛開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動。

新形勢下的企業工會工作任重而道遠，只有不斷根據新的形勢和新的任務，在實踐中積極探索工會工作的新途徑和新方法，切實提高工會隊伍素質，完善工作機制，改善工作條件，優化工作手段，密切聯系群眾，一心協助廠黨政謀發展，才能確保工會工作在企業中的全面開展，推動事業快速、順利發展，充分發揮企業基層工會組織的作用。

參考文獻：

[1]唐文雪；新形勢下加強企業工會工作的相關探討[J]；消費導刊；2010年01期

[2]任成國；；新形勢下企事業單位工會工作的新對策[J]；企業家天地下半月刊（理論版）；2009年07期