淺析當前基層工會工作面臨的困難和解決辦法

劉智濤

河南油田分公司采油一廠生產準備大隊主要從事采油一廠電泵井維護、電機修復；邊遠井試采工作；井下工具、泵修復、發放；特種車輛施工；油管、桿收送、修復、發放等工作。現有職工470人，下設8個基層隊，9個工會小組。點多、面廣、線長，施工項目多，員工受“極寒期”轉崗分流，內退、富余人員顯性化等調整用工結構問題的困擾，部分員工工作、生活壓力大，思想波動大。

一、當前基層工會工作面臨的困難

（一）工會活動的開展難

工會活動要占用大部分的工作時間，除此之外，還需要充足的人力資源，這就在一定程度上影響到一些基層隊的經營生產和行政領導的壓力，使得基層工會活動的開展受阻，甚至還會出現應付工會活動的情況。

（二）基層工會干部的素質普遍偏低

大部分基層工會干部沒有受過專業培訓，理論基礎和業務水平普遍偏低。大多數基層工會干部缺乏工作積極性，不追求創新工作方式，不善于歸納總結工作經驗。缺乏工作積極性，只是按照上級工會組織安排的工作內容，開展基層工會工作，自己沒有創新，即使有時開展一些活動，也只是按部就班，應付了事。

（三）對工作的重要性認識不夠

想要把工會工作做好，做出色，首先要清醒地認清工會工作的重要性，而后才能腳踏實地的去工作。而一些基層工會人員，并沒有認清自己肩負的工會工作的重要性，也并不了解這項工作的任務和職能，這也就導致工作開展的不順利，對基層工會工作不夠重視。

二、結合工作存在的困難，提出相應的解決辦法

（一）加大教育力度，確保隊伍穩定

為確保大隊各項生產經營指標的順利實現，保證了低油“寒冬期”員工隊伍穩定，大隊工會積極開展“轉觀念、正作風、負責任、創效益”主題活動，大隊工會干部每月到各基層隊開展形勢任務教育。與職工一起學習局、廠領導的重要講話內容，深入了解開展主題活動的必要性和重要性。通過宣講和學習，讓職工認識到，油價下跌是油企的寒冬是一個新常態，面對新常態，我們只有轉變觀念，才能生存下去。并結合“三找三比”全員討論會和“三個大討論”班組座談會。適時開展形勢任務教育，了解職工思想動態，結合單位生產經營完成情況，使職工時刻保持清醒認識，引領職工克服不利因素，發掘有利資源，開拓外創市場，謀求生存出路。

（二）完善獎懲制度，扭轉工會現狀

一些基層工會人員之所以不能夠認真開展活動，工會活動不積極主動，工作效率低，就是因為沒有缺少較完善的獎懲制度。一個較完善的獎懲制度會成為基層工會工作順利開展的有力籌碼。

面對“寒冬期”的嚴峻挑戰，大隊工會從提高基層工會人員的素質入手，在有效提高基層工會人員素質的同時，制定并執行行之有效的獎懲辦法，促使基層工會組織積極發揮作用。今年，大隊工會在解決職工思想問題的同時，積極想方設法解決職工面臨的實際問題，認真落實“五必訪”制度，竭盡全力為職工辦實事，辦好事。職工家庭有“婚、喪、嫁、娶”等事，大隊領導必訪；并積極著手對職工食堂進行完善，開通為一線職工服務的送餐車，及時幫助職工排憂解難。開展“走基層，訪萬家”活動，大隊領導和工會人員深入職工家庭，看職工家庭現狀，與職工一對一地促膝長談，了解職工在工作和生活中遇到的實際困難，對職工進行開導和交談，認真做好走訪記錄，并對職工提出的要求想方設法提供力所能及的幫助。與此同時，大隊領導和工會人員還走進基層班組，利用跟班勞動的機會，了解基層班組日常工作中急需解決的實際問題，與全體班員面對面交流，掌握基層職工的觀念轉變情況，及時化解思想疙瘩，鼓舞低迷思想情緒，提高團隊“戰寒冬”士氣。

（三）活動形式多樣，學習放松兼顧

大隊工會緊緊圍繞大隊生產經營形勢開展工作，堅持寓教于樂、豐富多彩的文體活動和技能比賽，以達到豐富職工業余生活，提高職工業務能力，調動職工工作積極性的目的。今年相繼開展了職工藍球比賽、排球比賽、乒乓球比賽、職工趣味運動會等形式多樣，職工喜聞樂見的文體活動。與此同時，大隊工會還積極評選“金牌員工”，通過“比產值、比利潤、比服務、比創新、比價值積分”來激發職工的“見紅旗就扛，見第一就爭”的勇于拼搏、不甘落后的精神，為完成大隊各項經濟指標做出自己的力量。為樹立黨員的先鋒形象，突出黨員的主體地位，大隊工會和黨總支聯合開展了“學習型、服務型、效益型、奉獻型、創新型”五型黨員評比，實行一季一選樹動態評比，通過“五型”黨員的評比，“一個黨員一面旗，一個支部一個堡壘”的黨建作用初步顯現。今年來，大隊對15名黨員進行了表彰。先進黨員的模范作用帶動了大隊職工群眾，全大隊上下向黨員看齊，人人當先鋒的風氣初步形成。