淺談路橋建設項目造價分析研究

李慧萍

摘 要：路橋建設項目造價控制的有效實施，可以在保證路橋建設質量的情況下，最大限度的降低項目成本，為企業創造更多的效益，推動企業在競爭激烈的社會環境中良好生存和發展。對此，該文就路橋建設項目造價進行分析和研究，探究路橋建設項目造價來控制如何有效落實，降低項目實施成本，提升企業經濟效益。

關鍵詞：路橋建設項目 項目造價 控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）06（a）-0184-01

隨著我國市場經濟體制的深化改革，企業已經逐步意識到成本管理的重要性。為了使企業可以在競爭激烈的市場環境中更好的發展，在落實路橋建設項目的過程中注意項目造價控制，在保證路橋建設質量的情況下，盡可能的降低項目成本，實現項目成本有效控制，從而推動企業良好生存和發展。基于此點，該文筆者將在下文中從項目造價控制內容分析展開，就路橋建設項目造價控制存在的問題進行深入分析，進而探討路橋建設項目造價控制方法改進思路，以制定行之有效的項目造價控制措施，為提高企業路橋建設項目造價控制效果創造條件。

1 項目造價控制的內容

項目造價控制的具體內容是在項目具體落實之前，制定出項目各個階段造價控制的目標，再從各個目標出發，制定各階段在項目造價控制方案，在具體項目落實中根據方案對項目各個階段實際支出進行科學、合理的控制，盡可能的保證項目成本用在實處，提高項目成本的利用率，以保證項目造價控制目標得以實現。可以說，項目造價控制是降低企業項目成本，提高企業經濟效益的有效手段，在我國施工企業面臨諸多挑戰和困難的當下，注重科學、合理的運用項目造價控制是非常值得的。

2 路橋建設項目造價控制存在的問題

盡管大多數施工企業在落實路橋建設項目中總是在施工前制定成本投入的目標，但實際工程中往往會出現工程的結算價格超出預算價格的現象。造成這樣一個現象發生的主要原因有以下幾點。

其一，工程設計階段存在不足之處。為了實現路橋建設項目造價有效控制，在工程設計階段應注意項目成本的控制的，尤其是在細節設計上，盡量做到設計科學、合理、節約成本。但一些設計單位為了尋求更多的經濟效益和工程質量，對工程細節方面的成本節約并不是非常看重，這使得工程設計階段就為后續項目成本浪費買下了伏筆。

其二，造價人員水平有效。造價人員作為對路橋建設項目造價控制的主體，其能力、素質、技能等方面均會對項目造價控制造成一定影響。而一些施工企業所開展的；路橋建設項目中的確存在造價人員技能水平、職業素質等方面不強的情況，致使工作人員在處理工作的過程中，不能夠做到專業、合理、規范，大大降低項目造價效果。

3 路橋建設項目造價控制方法的改進思路

面對當前我國一些施工企業路橋建設項目造價控制不佳的情況，首先應當思考如何改善路橋建設項目造價控制方法，其次制定行之有效的控制措施加以處理，提高項目造價控制效果。

3.1 建立責任考核制度

施工企業在實施成本管理的過程中應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行責考核制度的建立，遵照此制度的內容，路橋建設項目經理應當將項目作為獨立經濟實體，對其進行嚴格的監督和控制，確保項目造價合理；路橋建設項目施工負責人，應當嚴格遵照制度內容，對路橋施工中的各個環節進行考核，確保路橋施工規范，資金運用合理。總之，在施工企業具體落實路橋建設項目的過程中注意加強責任考核制度的科學、合理、規范的建立，積極落實此制度內容，確保項目實施中項目成本運用合理。

3.2 加強施工工藝、施工工序方面的成本控制

路橋建設項目實施中，路橋施工階段消耗的成本最多，為了避免路橋施工階段出現不必要的成本浪費，加強施工工藝、施工工序方面的成本控制是非常必要的。施工工藝、施工工序中容易出現施工技術應用不當、施工細節處理不佳、存在施工質量隱患等情況，這將增加施工成本的運用。所以，路橋施工過程中，注意施工工藝。施工工序加以監督和控制，盡量保證各個施工環節施工合理、科學、有效，提高施工質量的同時，消耗的成本最少。

3.3 從成本費用組成上加強成本控制

根據成本控制的概念，可以確定實施成本控制的關鍵在于制定成本控制標準，合理運用成本控制方法，對路橋建設項目造價加以嚴格控制。基于此點，在路橋建設項目造價控制過程中，應當按照費用的經濟性來劃分，項目各方面費用的運用，并按照成本控制標準，對項目實施中所消耗的人工費、機械費、材料費等費用進行有效的控制，確保企業項目成本用到實處，充分發揮作用。

4 路橋建設項目造價控制的有效措施

4.1 提高工作人員的成本控制意識

在市場經濟條件下，企業要想長期屹立不倒于競爭激烈的市場環境中，不單單是盡可能的提高企業經濟效益，還應當注意成本的控制，盡量降低成本，以實現經濟利益最大化。而要實現這一目的，提高工作人員成本控制意識是非常必要的，這可以使企業全體員工參與到項目成本控制當中，盡可能的降低項目成本，為提升企業經濟效益創造條件。那么，如何提高工作人員的成本控制意識？注意項目成本控制概念、重要性、意義的疏導，促使工作人員從單純的成本控制轉變到形成成本控制意識。如此，員工在落實各項工作過程中都注重項目成本控制。

4.2 加強項目實施全過程的成本分析，制定成本控制方案

為了確保路橋建設項目實施中，成本控制可以充分發揮作用，在具體落實此項目之前，制定行之有效的成本控制方案，可以對項目實施成本控制進行合理把控，確保項目成本控制工作可以充分發揮作用。對于科學、有效、合理地成本控制方案的制定，首先是對路橋建設項目業務核算資料、統計核算資料、會計核算資料等相關的資料進行分析，確定項目實施中可能影響或浪費項目成本的因素。以此為依據，制定合理的項目成本控制方案，以便于充分發揮成本控制的作用，為創造更多的經濟效益做鋪墊。

把握最佳供工期成本點，尋求最低成本正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，則可以為企業創造更多的經濟效益。當然，路橋建設項目的實施是比較復雜的，容易受某些因素的影響而出現費用增加、工期延長等情況，而無法實現項目成本消耗最少。為避免此種情況發生，施工企業應當注重加強項目施工方案、施工材料、施工技術、施工工藝設計、施工設施等方面的分析、研究、考慮，尋找最佳的項目施工方案，盡可能的做到項目施工質量最佳、施工進度最短、施工成本運用最低。

5 結語

在我國市場經濟制度深化改革的當下，施工企業的生存與發展越來越困難。諸多挑戰和困難擺在施工企業面前，阻礙著施工企業前進的步伐。對此，施工企業只有不斷提升企業經濟實力，增強企業競爭力，才能夠迎接各種挑戰和困難，以不敗的姿態屹立于競爭激烈的市場環境中。而實現此目的，就需要施工企業在落實路橋建設項目或其他建設項目過程中，注重成本控制，尋求最低成本，提高企業經濟利益，為增加企業經濟實力創造條件。

參考文獻

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