經濟新常態下地勘企業轉型發展的幾點思考

陜西省煤田地質有限公司 秦建強

經濟新常態下地勘企業轉型發展的幾點思考

陜西省煤田地質有限公司 秦建強

摘 要：在經濟新常態下，地勘企業要充分認識存在的問題與不足，積極推進產業轉型升級、管理規范升級、科技研發升級和資源價值升級，穩步實施走出去戰略，努力實現轉型發展。

關鍵詞：經濟新常態 地勘企業 轉型發展

隨著國際經濟形勢的變化，我國經濟發展進入了新常態，從高速增長轉為中高速增長，經濟結構優化升級，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。從宏觀經濟來看，整體下行壓力仍將持續。受經濟新常態下增速放緩、結構調整、節能減排、環境治理等諸多因素影響，預計短期內宏觀經濟仍將延續低位徘徊格局，能源需求增長仍然疲軟。對地勘行業來講，普遍面臨著長期積累的難題與短期出現的新矛盾相互交織及產業結構調整尚未完成與行業周期性下行的相互作用。在下游需求下降、行業競爭加劇、發展動力不足的形勢下，地勘企業要積極適應新常態、準確把握新常態，努力推動企業轉型，實現持續發展。

1 當前地勘企業發展面臨的主要問題

1.1 產業結構單一，發展后勁不足

總體來看，經歷了礦業經濟黃金十年的發展，處在改制階段的地勘企業，真正實現從地質勘查業務，轉型到礦業開發、新能源開發等領域，擺脫“打工經濟”模式，仍有較長的路要走。礦業經濟下行，對處于上游的地勘行業的影響范圍更廣、程度更深。地勘單位經營業務雷同、產業結構單一，在有限的市場內，各相關企業的競爭已經到了慘烈的程度。不少地勘單位提出了產業結構調整的思路，但產業結構調整的速度基本沒有跑贏主業下降的速度，冗員問題突出，經濟積累有限，經濟負擔較重，發展后勁不足。

1.2 總體規模不大，應對風險的能力不足

除少數已經通過聯合開發、股權合作等方式實現“勘探開發一體化”的單位，大部分地勘企業依舊延續承攬項目、獲取經營收入的基本模式。總體經濟規模較小，運營模式的可持續性不足，行業好壞對單位發展的決定性作用十分突出。在大部分地勘單位，事業費仍然是基本經費來源“，等靠要”的思想依舊難以改觀，應對各類風險的能力非常有限，甚至有些單位已經脆弱到了“見風就倒”的程度。

1.3 管理相對粗放，企業化體系建設不足

由于長期處于事業單位運行體制下，在企業管理的許多方面，存在粗放、無序的現象。法人治理結構不健全，股東會、董事會、監事會和經理層的權責范圍不明晰，母公司對基層單位的重大事項的管控力不足，基層單位對母公司的決策事項執行力較弱。許多地勘企業尚未建立完善的管理與業務流程，企業化體系建設不足。

2 地勘企業加快轉型發展的措施

外部環境是客觀存在，推動地勘企業轉型是大勢所趨、勢在必行。作為地勘單位的經營管理者，必須保持清醒的頭腦，堅持促進經濟增長的信心不動搖，堅持推進產業結構調整的步伐不懈怠，堅持實施科技創新的力度不消減，堅持規范企業管理的措施不放松，加快企業轉型發展。

2.1 主動適應新常態，以結構調整促進產業的轉型升級

地勘企業要根據市場需求，積極推動產業轉型、技術轉型和業務轉型，實現全方位的轉型升級。一是要結合自身實際情況，認真做好產業結構調整的整體規劃。要根據市場需求及所在區域的經濟發展形勢，遵循“區域化、專業化、高端化、差異化”的原則，對優勢與弱項進行詳細分析，并對轉型方向進行科學界定，制定本企業的產業結構調整的詳細規劃。在做精地質勘查業務的基礎上，積極向礦井地質技術服務、環境災害治理等地勘延伸領域，努力實現從傳統的、單一的地質勘查服務，發展成為以地質勘探為基礎、為礦山開發提供專業服務并延伸到金屬、多金屬等其他地質勘查領域的綜合地勘工程服務商。二是地勘企業要選準結構調整的發力點，對資源、人員、組織、專業技術力量等要素的配置方式進行同步調整，推動產業由中低端向高端發展，積極向非常規能源領域進軍，打通“勘探開發一體化”的經營路徑，實現持續、健康發展。

2.2 積極推進管理提升工作，以管理精益化促進管理的規范升級

所謂精益思想，就是根據用戶需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創造價值的各個活動流動起來，讓用戶的需求拉動產品生產。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

地勘企業要以精益化為理念，切實做好降本增效與管理提升工作。首先，地勘企業要按照精益化管理要求扎實做好與先進企業在制度建設、管理體系、運行機制等方面的對接，認真推進經營管理工作的規范化、精細化、標準化、制度化、流程化建設。其次，地勘企業要按照企業化運營機制要求，加強公司治理，嚴格遵守《公司法》和企業章程，明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，建立健全法人治理結構和監督運行體系。同時，加強績效管理，建立健全經營業績考核指標體系，突出經濟運行質量和經濟增加值的考核。再次，地勘企業要加強市場營銷管理，完善市場營銷獎懲機制。 加強營銷隊伍建設，構建上下聯動、有效運轉、富有活力的經營運行格局和市場開發體系。最后，地勘企業要強化投資決策管理，堅持投資收益最大化原則，加強投資的流程管控，提高國有資本投資回報率，化解投資風險。

2.3 加大科技創新力度，以科技創新推動地勘企業的技術升級

科技創新是推動地勘企業持續發展的核心動力。樹立科技創新意識和正確的價值觀。一是地勘企業要積極推動從地勘項目要效益，向地勘科技成果轉化要效益的轉變。加大科技研發與應用轉化力度，提升科技創新與生產經營的結合度，加強生產新技術、新工藝的研究，積極推進成果的多元轉化與產業應用，通過成果的產業轉化獲得核心競爭優勢，以產業發展促進技術研發，以技術創新推進產業升級，不斷提升科技競爭力。二是地勘企業要充分發揮科技創新平臺的作用，建立經常性科研投入與完善的科研保障機制，并不斷加強與科研教學機構等外腦智能橫向聯合攻關，真正做到“產、學、研、用”緊密結合，形成自主創新的基礎理論和勘查技術方法體系，支撐和引領地勘工作高效運行。三是地勘企業要進一步優化地勘企業的科技隊伍發展環境，建立嚴謹而充滿活力的科技人才培養、使用、管理和激勵機制，充分發揮學科帶頭人和專家作用，不斷提高科技人員科研學術水平和專業技術業務能力、技術工人運用新技術裝備和工藝改造能力，全面提升科技隊伍的整體素質和生產科研能力，以科技創新持續推動地勘企業的技術升級。

2.4 積極推進產業鏈上下游的企業并購與項目投資，以資本運營促進優質資源的價值升級

一是地勘企業要有效利用地質資料優勢，加大市場研究和項目運作力度，發揮地質先行軍的作用，以開展風險勘查、獲取資源儲備為起點，以實現資源最終開發或推動優質項目(企業)上市為目標，通過交叉持股、投資融資、業務合作等多種方式，加快資源到資產甚至是資本的轉化，推動從地質資料到能源資源、再到企業資產等不同價值形式的良性循環，實現資源、資產和資本的優化配置。二是地勘企業要增強探礦權經營意識，提升礦權價值，以適當的方式和合理的市場價格實現資源到資本的直接轉化。三是地勘企業要積極介入有發展前景、高附加值、高科技含量的領域，培育新的經濟增長點。以資本運營為抓手，發揮地勘企業基礎優勢和國有資本的杠桿效應，提升資產經營的效能，拓展新市場、新領域，擴大資產體量和經濟規模，實現企業的跨越發展。

2.5 以參與國家“一帶一路”建設的戰略視野，積極實施走出去戰略

地勘企業要緊緊抓住“一路一帶”建設和能源發展戰略行動計劃實施的機遇，以“盈利優先”為經營原則，充分發揮技術優勢、人才優勢、管理優勢、設備優勢，統籌利用國際國內市場與資源，綜合研判國際化經營風險，積極實施走出去戰略。以地勘勘查技術服務為基礎，逐步介入礦產資源開發領域，通過聯合勘查、投資入股等多種形式取得優質資源，穩步推進礦產資源的勘探開發，實現資源優勢向經濟優勢轉變。

總之，在經濟新常態下，地勘企業面臨很大的發展挑戰，也孕育著發展機遇。作為地勘企業的經營管理者，要牢固樹立危機應對和風險管控意識，搶抓發展機遇，積極應對挑戰，推動地勘企業向質量高、效益好、結構優的方向轉變，實現轉型發展。

參考文獻

[1] 周三多,陳傳明.管理學[M].高等教育出版社,2000.

[2] 齊忠玉.精益化精神[M].中國電力出版社,2011.

作者簡介：秦建強(1965-)，男，山西夏縣人，畢業于中國地質大學地球物理勘探專業，大學本科學歷，工學學士，高級工程師，主要從事企業管理、投資管理、項目管理、企業并購等領域方面的研究。

中圖分類號：F271

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)06(b)-141-03