企業(yè)加強成本預算管理

朱濤

摘 要：成本預算管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的舉措之一，對于企業(yè)在激烈市場經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標具有不可替代的重要作用和意義。本文首先簡要介紹了成本預算管理的基本內(nèi)容，然后重點論述了當前我國企業(yè)在實施成本預算管理過程中存在的主要問題，最后就如何進一步做好成本預算管理工作提出了幾點對策和建議。

關鍵詞：企業(yè)；成本預算；管理；對策建議

一、引言

一般來說，成本預算管理是通過預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)目標成本控制，不斷優(yōu)化成本、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。成本預算管理本質上就是企業(yè)對未來成本的一種預計，這種預計基于企業(yè)在當前一段時間內(nèi)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境，并且以企業(yè)自身的成本結構和經(jīng)濟活動為根本出發(fā)點。當前我國企業(yè)的成本預算管理主要包含目標成本的制定、分解和完成等三個方面的內(nèi)容。其中，目標成本的制定是指通過對企業(yè)經(jīng)營成本的預測，結合企業(yè)的經(jīng)營目標，來科學設置一個企業(yè)所能容許的成本最大值，這是企業(yè)實施成本預算管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是難度最大的一步，往往需要充足的調研和詳實的數(shù)據(jù)作為支撐。目標成本的分解是將企業(yè)的整體成本預算目標進行細化，分成很多個內(nèi)容不同的更具可操性的具體目標，并分配到相應的職能部門中，提高管理實踐的針對性，這個分解過程本身復雜度不是很高，但要注意細化后的具體目標應該注意足夠的可區(qū)分度。目標成本的完成是成本預算管理工作的最后一個環(huán)節(jié)，也是整體成本預算管理工作的主要部分，它是指企業(yè)各個職能部門積極開展預算控制和管理工作，在高質量完成自身分內(nèi)工作的基礎之上，確保企業(yè)總體成本預算管理目標的順利實現(xiàn)。

二、當前我國企業(yè)在實施成本預算管理過程中存在的主要問題

1.對企業(yè)成本預算管理工作的重視程度不夠

成本預算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，并發(fā)揮著越來越重要的作用。尤其是改革開放以來，我國企業(yè)面臨的國內(nèi)外競爭環(huán)境越發(fā)復雜，企業(yè)利潤空間不斷壓縮，這些都在一定程度上更加凸顯了成本預算管理工作的重要性和必要性。然而，當前我國一些企業(yè)對于成本預算管理還缺乏足夠的認識，對成本預算管理工作本身重視程度不夠，在很大程度影響和制約了成本預算管理工作整體效能的發(fā)揮。總結來看，主要存在以下兩個方面的問題：一是企業(yè)管理者對于成本預算管理工作重視程度不夠，在制定企業(yè)的階段性發(fā)展目標時，沒有對企業(yè)經(jīng)營成本進行科學的預測和考量，往往只是單純地注重經(jīng)營規(guī)模的擴大。在成本預算管理體系構建和操作實施環(huán)節(jié)管控力度不夠，并在一定程度上存在將成本預算管理工作邊緣化的問題。二是企業(yè)員工對于成本預算管理參與積極性不高，工作上缺乏主動性和創(chuàng)新意識，對于具體的管理措施和方法掌握不夠，使得工作上難以避免主觀性和隨意性，直接影響了企業(yè)成本預算管理措施的末端落實。對成本預算管理認識不夠的問題是深層次的，并將對我國當前企業(yè)的成本預算管理在長時間內(nèi)造成不利影響。

2.企業(yè)成本預算管理體系不夠健全

影響和制約當期我國企業(yè)成本預算管理質量提升直接原因在于企業(yè)缺乏一套行之有效的成本預算管理體系，具體來說，主要表現(xiàn)在以下三個方面的問題：一是企業(yè)對于成本預算目標的制定、分解和達成等環(huán)節(jié)缺乏具體的指導措施，使得具體工作開展起來缺乏足夠的規(guī)范性。比如，在進行成本目標分解時，沒有對具體的劃分標準進行說明，往往只是簡單地根據(jù)企業(yè)當前所具有的職能部門分布現(xiàn)狀進行，很容易受到企業(yè)組織結構的影響而缺乏足夠的科學性。對于國有企業(yè)來說，由于企業(yè)組織機構往往比較龐大，這樣就很容易產(chǎn)生分工過細的問題，不僅在一定程度上增加了成本預算管理本身的費用支出，而且對于實際工作的協(xié)同與合作造成了很大的苦難。二是企業(yè)成本預算管理的方法還比較落后，管理方式比較粗放，缺乏足夠的針對性。當前在實際運行過程中，用得比較多的管理方法主要有目標成本法、標準成本法和計劃成本法等，這些方法都是一些比較粗放的管理手段，大多還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下，難以適應新時期經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。另外，成本預算管理過程信息化程度不高的問題也比較突出，很多企業(yè)都沒有及時將一些先進的技術應用具體的管理過程中，還主要以人工參與的方式為主。

3.企業(yè)成本預算管理人才隊伍較為缺乏

當前我國很多企業(yè)都缺乏專業(yè)化的成本預算管理人才，并且這種局面將在很長一段時間內(nèi)存在，持續(xù)對企業(yè)成本預算管理工作質量造成不良影響。首先，一些企業(yè)由于對成本預算管理工作缺乏足夠的認識，致使相關人才隊伍儲備不夠，很多工作和崗位都不同程度地存在由企業(yè)崗位人員兼職的現(xiàn)象，沒有了理論知識和專業(yè)技能作為保障，成本預算管理工作的質量就難以滿足客觀需求。其次，企業(yè)對于成本預算管理從業(yè)人員的再教育和再培訓工作做得還很不到位，沒有結合市場經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的更新，及時組織所屬人員學習最新的管理理念和管理方法。并且，在考核評價機制方面，也存在管控不嚴的問題，對從業(yè)門檻的控制不嚴，從業(yè)人員能力素質參差不齊。

三、做好企業(yè)成本預算管理工作的幾點措施

1.充分重視和理解企業(yè)成本預算管理工作

全面的成本預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，它既是將實際的計劃進行量化，并做出合理化預測，更是一種優(yōu)化和控制手段，通過協(xié)調企業(yè)日常經(jīng)營過程中的各種要素來最終達成一個總體目標。當前我國企業(yè)應該著力提高對成本預算管理工作的認識程度，從思想源頭上打下堅實的基礎。對于企業(yè)管理者來說，要積極引進先進的成本管理理念，將其與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標深入融合，作為一項影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局的中心工作來抓，并努力在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的成本預算管理環(huán)境。對于企業(yè)員工來說，要主動學習成本預算管理知識，對企業(yè)的各項管理方法和控制策略有一個充分的了解，提高參與的積極性，并創(chuàng)造性地開展工作。

2.建立健全企業(yè)成本預算管理體系

首選，要從組織機構和工作流程上對企業(yè)成本預算管理體系進行優(yōu)化，對企業(yè)各個部門的職能地位進行充分整合，防止出現(xiàn)分解過細、協(xié)同不利的局面。比如，對于當前我國很多國有企業(yè)來說，要在充分調查和調研的基礎上，對那些不健全的組織結構和不相干的工作流程做出合理化調整。其次，要著力改進成本預算管理方法，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷調整和逐步完善，我國企業(yè)必須樹立通過成本預算管理提高利潤空間的理念，積極探索和應用責任成本管理法、作業(yè)成本管理法等一些較為先進的管理方法。最后，要重視對各種信息化技術手段的應用，精細化管理的基本要求就是要提高管理手段的信息化程度，從而盡可能減少管理過程中的人為失誤和主觀因素。

3.造就一批成本預算管理人才隊伍

專業(yè)化的人才隊伍始終是提升企業(yè)成本預算管理的重要保障。企業(yè)一方面要積極引進那些具有專業(yè)化知識背景的科班管理人才，使得管理工作具有充分的理論知識和熟練的操作技能作為支撐，并嚴格避免崗位兼職現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止出現(xiàn)由于個人的精力和能力問題對成本預算管理工作造成被動；另一方面，企業(yè)要強化相關考核評價機制，結合一段時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展實際，對相關崗位從業(yè)人員進行考核，對于那些知識和能力不能滿足實際工作需要的人員，要及時調離工作崗位，嚴格控制成本預算管理工作人員的從業(yè)門檻。

四、結論

成本預算管理是企業(yè)的一項長期性、經(jīng)常性工作，對于企業(yè)在激烈市場經(jīng)濟環(huán)境中存在發(fā)展具有十分重要的作用。在實際運行過程中，企業(yè)應該積極探索和形成一套與自身實際相適應的成本預算管理機制，并不斷對其進行改進和完善，以更好地服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大局。

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