試析經濟管理中的以人為本

趙鳳昌

摘 要：本文主要分析和研究了目前我國企業經濟管理的主要內容以及特點和作用，通過對經濟管理中以人為本的深入分析和研究，對其以人為本的經濟管理措施進行了更進一步的分析。

關鍵詞：經濟管理；以人為本；作用

一、企業經濟管理的內容與特點

獲取最大的經濟效益是企業一直所追求的經營管理目標，是在激烈競爭環境下的必然要求。企業只有擁有良好的經濟管理，降低企業成本，才能使企業實力不斷加強，競爭力得到不斷提高，才能真正實現經濟效益最大化。

1.企業經濟管理內容

企業在運營過程中，對各項成本進行管控的方法稱為企業經濟管理。為實現企業內部生產與運作等各工作環節所需成本的降低，制定相應的計劃與標準，并采取一定手段與策略來實現縮減成本，提高企業經濟效益的目的。

2.現代企業經濟管理的特點

（1）企業的生產經營成果的可預見性。企業在實際經營管理之中，數據及指標對企業的發展具有舉足輕重的作用，在企業的長期發展中扮演著十分重要的角色，是企業業務管理和行為管理的結果。各類相關數據及指標的統計與整理可對企業的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業管理層做出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營數據和指標的應用顯得尤為重要。

（2）企業經濟管理體現以人為本。以前，靠規章制度來管理企業，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動，管理的內容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現代企業管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。

二、企業經濟管理作用

企業經濟管理包含了兩個方面：一方面為經濟政策與目標地制定，另一方面是對財務開支與預算的管理。經濟管理企業賴以生存的重要前提，它可以將多個不相關的生產要素有機結合成實際的生產力，實現生產力的轉變，并形成一個完整的生產系統。經濟管理的推動企業進步發展的有效助力，是促進企業生產并使經濟效益得到有效提高的重要手段。企業只有提高了經濟管理水平，形成一個科學的內部結構，才能使綜合生產力得到提高，科學技術真正轉化為生產力，才能使企業的經濟效益得到相對提高。

三、在企業經濟管理中以人為本的管理措施

1.全面加強管理隊伍建設

任何一項工作實施都是人，在企業經濟管理中，管理者作為重要的執行者和實施者，其自身的操作能力和業務素質水平，是決定工作效果和水平的最關鍵部分。所以，為了充發揮柔性管理的積極作用，應該加強現代管理隊伍建設，提升管理隊伍的綜合業務素質水平。首先，應該加強思想理念的教育，讓管理者能從傳統的管理思維中走出來，認識到柔性管理的優勢，將柔性管理與剛性管理相結合。因此，在日常實踐中，應該提升管理人員的人性化管理意識，要求管理人員認清經濟管理的重要作用，注重將剛性管理與柔性管理相結合。其次，管理人員應該不斷學習和深入實踐，柔性管理要求管理工作深入基層，注重與各部門的溝通交流，所以，在實踐工作中，管理人員要不斷學習柔性管理的知識，并且還要加強對企業員工的教育，提升員工主人翁的意識，讓員工認識到柔性管理的重要意義，明確自己在柔性管理中的重要地位。此外，應該不斷提升管理隊伍的溝通和協調能力，及時與各部門溝通交流，發揮各部門人員的智慧，創造出最大的經濟效益。

2.堅持以人為本

實現柔性管理在企業經濟管理中的有效應用，最關鍵的就是堅持以人為本的管理理念，首先，在經濟管理中實行民主、自由的管理方式，尊重員工自我提升和發展的意愿和心理；其次，在促進企業合作團隊進步的同時，促進個人的發展和協同進步；最后，在企業高管制定企業發展規劃時，要綜合衡量員工的利益得失，兼顧員工的發展空間和思想感情。

3.處理好剛性管理和柔性管理之間的關系

柔性管理發揮著中藥的作用，在實踐工作中，應該注重柔性管理和剛性管理并重，二者兼顧，促進企業可持續發展。在加強柔性管理時，應該精簡企業管理層次，然后通過專業化的運作，按照“提高生產效率、精簡機構、優化服務”的原則，實現企業內部精細化管理，利用創新性的管理方法，實現各部門的協調合作，提升整體工作效率。實施柔性管理需要以剛性管理制度為基準，約束行為的前提下，鼓勵員工參與管理實踐活動。同時，還應該認清剛性和柔性之間的關系，在剛性管理中，需要靈活和隨機應變。只有多變的方法才能及時跟進多變的市場，最終使企業經濟產生和管理在制度的約束下，采取靈活的柔性管理方法，得到長久的發展，確保企業長久的生命力。

4.注重提高員工的素質

新時代，企業的發展和競爭力的提升關鍵在于工作人員的素質和能力。在企業經濟管理中，要注重對員工素質的培養，不斷進行工作經驗交流，以提升員工的管理才能，豐富員工的管理知識，開闊員工的視野，形成企業內部積極向上、和諧穩定的工作氛圍，提高企業內部的凝聚力，使員工在實現和提升自我價值的同時，提升企業經濟效益。

5.給予員工以自主權

企業給予員工以自主權，可以讓員工減少工作壓力，始終充滿工作熱情和活力。使員工在相對自由的環境中實現自我價值，促進自我發展，提高自身的積極性和創造性。同時，給予員工較為自由的環境，能夠加強員工對企業的認同感和歸屬感。員工進行創造性發揮的過程中，會產生成就感和滿足感，從而讓企業在發展中能夠留住更多優秀人才。

四、結語

綜上所述，創新經濟管理方法，是提升管理水平和質量的重要途徑。在企業經濟管理中實施柔性管理，要求企業管理者更加注重人性化、民主化和透明化。從而提升整體管理的效率和質量，為企業在激烈的市場競爭中尋求長遠發展，而奠定堅持可靠的基礎。

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