江門配調集約化管理模式優化

張錦添

（廣東電網有限責任公司江門供電局，廣東 江門 529000）

江門配調集約化管理模式優化

張錦添

（廣東電網有限責任公司江門供電局，廣東 江門 529000）

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，電網規模不斷擴大，用電負荷不斷增加，現有的配網調度模式已經不能滿足當前形勢下對于安全、優質、可靠供電服務的要求。江門供電局根據自身的實際狀況，結合省公司的要求有序推進配網調度集約化。本文對配調集約化過程中遇到的問題進行了分析和討論，并提出相應的優化方法。

關鍵詞：配網調度；集約化；模式；優化

1 江門配網概況

截至2014年底，江門電網有500kV變電站3座、220kV變電站21座（不含用戶站）和110kV變電站123座，全市10kV出線1714回。其中10kV公用線路1241回，公用線路總長度12807.91km，其中電纜長度為3220.54km，架空線長度9587.37km；開關柜9428面；柱上開關3084臺。

2 江門配網調度集約化進程

2.1 江門配網調度發展過程

2006年根據省公司的要求，將全市主網設備的調度權回收至地調。各縣區局設配網調度班，負責各縣區配網設備操作和監控。隨著配網規模的不斷擴大，配網網架日趨復雜，原有的管理模式已經不能滿足電網安全運行的要求。江門局于2013年初開展配網調度的集約化， 2013年12月完成全市7個縣區局配網業務的回收，實現了全市配網業務的統一管理。

2.2 江門配網調度現狀

配網調度班由34人組成，其中班長1人，配網方式管理人員3人，值班長5人，值班員25人，實行四班兩倒值班模式。每值配置人員6人，負責配網設備的操作、事故處理和電網監控。另設行政班人員5人，負責“兩票”業務辦理，重合閘投退操作。

3 配網調度集約化管理模式優化

集約化作為一種創新的調度模式，在推進的過程中必然會遇到很大的阻力，必須要決心改革、勇于創新，敢于對舊模式進行優化和改變才能實現集約化。江門局在集約化過程中，不斷根據自身的實際情況提出了很多創新的管理模式，并應用于實際工作中，使得我們集約化工作可以順利完成。

3.1 值班模式的優化

根據江門局的現狀，配網線路第一種工作票的辦理由配網調度班負責，調度擔任工作票許可人的角色，需對工作票中調度許可安全措施的正確性負責。此外，每次停電操作前要進行操作票的擬定。據統計2014年調度執行操作票10891張，辦理工作票1541張。“兩票”工作量占調度員日常工作量的30%或以上，嚴重影響調度員對電網安全運行的監控和事故處理操作。對此，我們提出“倒班值+行政值”的創新值班模式。將“兩票”業務和重合閘投退操作交由行政班負責，倒班值只負責計劃停送電操作、電網監控和事故處理。在新的值班模式下，各個調度員分工明確，確保配網業務安全有序地展開。

3.2 圖檔管理的優化

在原有的縣區局調度分部模式下線路單線圖使用紙質圖紙，每次的圖紙更動需通過人力送遞到達調度班。集約化模式下，由于江門地區地域遼闊，想要繼續使用原有的方法，顯然是不可行的。對此，我們提出線路單線圖電子化的創新圖紙管理模式。前期由于圖檔系統的未完善，為了解決紙質圖紙更新帶來的不便，我們又提出了掃描紙質圖紙通過郵件進行遠程傳輸圖紙的過渡方法。隨著后期圖檔系統功能的逐步完善，再一步一步地實現紙質圖紙的完全電子化。實現電子化圖檔后，運維單位人員只需停電工作前一天在配網集約化系統發起電子化移交流程，工作結束后當值調度員進行圖檔發布，便可完成圖紙的更新。

3.3 監控模式的優化

江門地區由于靠近海邊，常年受臺風、強對流、雷暴雨等惡劣天氣的影響，導致電網事故頻發。特別是臺風時期和雷暴雨天氣下，故障數量在短時間內爆增。據統計2014年5月9日受強對流天氣的影響，2個小時內江門10kV配網線路故障數量高達89條次。在這種情況下全市SCADA報警信號驟增，1分鐘內多達幾10條，容易出現遺漏、錯復歸、誤復歸信號等現象。針對這種情況，我們提出惡劣天氣下采取分區監控、分區操作的創新模式，將江門地區電網分成A、B、C三個片區。A區只負責蓬江、江海、新會三區，B區負責鶴山、臺山，C區負責開平、恩平的監控和操作。通過對SCADA報警信息的預分流，實現各區故障的獨立處理，避免由于信號過多而導致人為失誤。此模式只有在惡劣天氣時，并經班長同意后才會啟動，正常情況下調度員還是對全市所有線路進行統一監控和操作。

3.4 運行人員結構的優化

集約化后由于各個地區運行人員素質摻差不齊，導致在接發令操作方面遇到很多阻礙。為了優化配網運行人員結構，提高操作人員接受調度令的水平，保障配網業務的順利開展，我們在廣東電網公司范圍內率先舉行縣區局配電人員接受調度指令資格認證考試工作，以進一步規范調度指令業務。經過前前后后多次的下縣區局開展培訓，最終通過資格認證的配電運行人員有663名，通過率為95.9%。通過調度指令資格認證考試，篩選出優秀的接受調度指令的配電運行人員，提高了工作效率及安全生產水平。

3.5 規程制度的優化

集約化以前，各個縣區局調度有各自的一套業務標準，每個地區形成了各自特色的配網作業流程。這是不利于電網安生生產的開展，也不利于配網業務的規范化管理，因此我們提出要將配網業務標準統一化。于2013年初，組織配網調度班骨干力量開展配網調度規程的編寫工作，將配網調度操作管理、用戶管理、負荷調度管理等各方面的業務規范化、標準化。此外，從源頭上規范配網停電業務的開展，通過規范停電申請的報送，嚴抓月度停電計劃的制定，從而實現停電業務流程的統一化、標準化。故障處理方面，我們統一要求使用故障搶修作業表單，做到“一搶修，一表單”，每一單的停電操作都做到有依有據。

結語

實踐證明，配網調度集約化用于應對大面積跳閘、大數量停電、大統一圖紙這三大難題都是游刃有余的，是符合現代智能配電網發展的要求的，是值得推廣和應用的。本文結合江門局的配電網現狀和集約化進程，提出集約化過程可能遇到的問題，通過值班模式、圖檔管理、監控模式、人員結構、規程制度五方面的優化實現“N”模式向“1”模式的過渡，為往后其他供電局進行配網調度集約化提供經驗參照和指明方向，具有一定的實際意義。

參考文獻

[1]陸錦培.配網調度集約化及其技術支撐系統[J].農網智能化，2012（06）：38-40.

[2]湯志銳，邱桂華.佛山配調集約化管理及應用分析[J].中國電業技術，2013 （11）：120-123.

中圖分類號：TM734

文獻標識碼：A