轉(zhuǎn)變成本管理觀念提升成本管理水平

羅細(xì)根

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)科技水平也在不斷提高。任何具有實(shí)踐性的工作都離不開理論的指導(dǎo)，商場(chǎng)企業(yè)成本管理也是如此。在社會(huì)快速發(fā)展的狀態(tài)下，商場(chǎng)上企業(yè)成本管理的思想也在不斷的發(fā)展和完善，相關(guān)的研究也是在不斷的進(jìn)行，為現(xiàn)代企業(yè)成本管理提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。多數(shù)企業(yè)都把低成本作為企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)成本管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生產(chǎn)生活活動(dòng)有著重大的影響。但是美中不足的是，成本管理的具體內(nèi)容還不太完善，還需加強(qiáng)在成本管理的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：成本管理；轉(zhuǎn)變觀念；提高成本管理水平

一、引言

任何事物的改變必須要從觀念的改變開始，這樣才能夠?qū)κ挛镉姓_的觀念指導(dǎo)。在成本管理方面，所有工作人員的成本意識(shí)和成本觀念是加強(qiáng)成本管理的第一步，是至關(guān)重要的。在我國(guó)，大部分企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的狀態(tài)下，沒有足夠的創(chuàng)新能力去思考新型的成本管理模式，在固有的基礎(chǔ)上根本得不到有效地解決，所以轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高其管理水平是迫在眉睫的事情。

二、對(duì)成本管理理念的認(rèn)識(shí)

1.成本管理理念的內(nèi)涵在商場(chǎng)企業(yè)中

所謂的成本管理理念主要是指對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，在現(xiàn)代企業(yè)成本管理占有重要作用，其主要是以成本預(yù)測(cè)、價(jià)值分析、成本控制、成本分析等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。成本管理是在成本會(huì)計(jì)和管理學(xué)的基礎(chǔ)上合并而且逐步發(fā)展起來的產(chǎn)物。成本管理包括商場(chǎng)企業(yè)的建設(shè)、投資創(chuàng)匯等方面的具體內(nèi)容，具體包含的東西是十分多且復(fù)雜的，所以商場(chǎng)企業(yè)的成本管理要做長(zhǎng)期的常規(guī)性的規(guī)劃。

2.成本管理的政策解讀

現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的觀念問題是影響商場(chǎng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而在現(xiàn)代企業(yè)中，大多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)。在政策方面，早在黨的十四屆三中全會(huì)通過某項(xiàng)《決議》中做過成本管理的論述。我國(guó)是“以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度，這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)”，現(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。在“管理科學(xué)”中就包含了科學(xué)的成本管理部分。

三、轉(zhuǎn)變成本管理理念

1.提高成本管理意識(shí)

樹立全員抓成本管理的意識(shí)是增強(qiáng)成本管理意識(shí)的重要一步，當(dāng)然也離不開上層領(lǐng)導(dǎo)的全面的管理。商場(chǎng)企業(yè)要推行全面成本管理就離不開所有人的成本觀念意識(shí)。一個(gè)有成本管理機(jī)構(gòu)，必定有得力的人員，能夠形成一個(gè)全員抓成本管理的局面。所有成本管理的實(shí)現(xiàn)是能夠把成本費(fèi)用分開投放，真正把費(fèi)用用在實(shí)處并且能夠提高資金成本的利用率。同時(shí)又能夠?qū)⒊杀竟芾砗拓瀼亓x務(wù)、權(quán)利相結(jié)合，嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行成本管理工作。在當(dāng)今社會(huì)，存在一些弄虛作假、亂擠成本的行為，這些寫行為不僅危害企業(yè)發(fā)展站更危害到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，要予以堅(jiān)決抵制，對(duì)這種行為要嚴(yán)懲不貸。同時(shí)也要加強(qiáng)工作監(jiān)督與管理，將成本管理工作做的更加到位，更加規(guī)范化。

2.轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹立正確管理理念

（1）樹立成本效益觀念。在成本管理中，一般認(rèn)為成本管理中的成本效益就是小的投資，即成本最小化。這種普通的看法雖然具有一定的道理，但是又具有欠缺的地方。實(shí)際上，成本和效益是對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)方面。在成本管理中，不能一味的只注重成本的降低，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。所謂的成本效益觀念通俗來講就是“為了省錢而花錢”的思想，在做任何事的時(shí)候都是先考慮成本問題，想方設(shè)法降成本，降成本壓制坐地，也就是要實(shí)現(xiàn)成本的最小化。但是成本的最小化并不能帶來效益最大化，比如某公司買工作設(shè)備，成本較高的工作效率快，能夠最大化的實(shí)現(xiàn)效益，但是如果選擇低端設(shè)備，效益不僅沒提高還浪費(fèi)了大量的成本，包括人力、物力、財(cái)力等。通過案例就可以說明，通過最小化的成本來實(shí)現(xiàn)效益最大化是最聰明的作法，也是科學(xué)的作法。

（2）樹立市場(chǎng)成本觀念。企業(yè)的發(fā)展站本身就離不開市場(chǎng)，企業(yè)中的任何一部分的發(fā)展也是離不開市場(chǎng)環(huán)境的。隨著社會(huì)的發(fā)展，如今企業(yè)的成本管理的目標(biāo)也有一些變化，如果說之前沒有注重顧客的感受，現(xiàn)如今企業(yè)則將顧客的滿意度放在了前位，更加具有人性化也更加得到了大眾的認(rèn)可。現(xiàn)如今的成本管理理念的基本點(diǎn)就是市場(chǎng)，成本管理自然而然也就更加偏向市場(chǎng)化。顧客就是上帝，這是各行各業(yè)奉行的宗旨。將成本管理放在顧客身上也能得到市場(chǎng)的檢驗(yàn)，從而得出相關(guān)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變成本管理理念，而不是一味的根據(jù)企業(yè)本身制定計(jì)劃，更多是要將目標(biāo)放在顧客好市場(chǎng)上。

（3）樹立系統(tǒng)管理觀念。實(shí)際上，企業(yè)本身就是一個(gè)工作系統(tǒng)，主要是通過企業(yè)中的因素或者是各部門相互作用，從而形成一個(gè)系統(tǒng)，成本管理系統(tǒng)也是如此，企業(yè)中每個(gè)部門的活動(dòng)對(duì)企業(yè)總成本來說都是重要的一部分，都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。因此成本管理首先要樹立起系統(tǒng)管理觀念，延長(zhǎng)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，站在新的高度統(tǒng)籌全局的發(fā)展。成本管理在行業(yè)中也是共同進(jìn)行的，所以成本管理也是要通過企業(yè)之間的比較來認(rèn)識(shí)不足，借鑒經(jīng)驗(yàn)，從而為成本管理提供指導(dǎo)。

四、提高成本管理水平

企業(yè)中的成本管理是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要部分，雖然總在不斷的實(shí)施成本管理，但是最終還是要看成本管理的效果，每項(xiàng)成本管理工作都應(yīng)該具有相應(yīng)的工作效率。成本管理水平就是要求高效率的實(shí)現(xiàn)。要提高成本管理的水平，少不了建立健全企業(yè)的內(nèi)部制度，比如調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上，可以削弱金字塔式的管理模式，實(shí)現(xiàn)工作中的平等；在人員管理方面，通過教育培訓(xùn)等方式提高人員的工作素質(zhì)及職業(yè)道德素養(yǎng)，所有人員各司其職，從而能在最大程度提高工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成本管理理念關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問題，本文主要通過探究成本管理理念從而提出相應(yīng)的提高管理水平的對(duì)策，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理起到積極地作用。

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