人力資源管理與干部隊伍能力作風建設

羅莉

摘 要：隨著我國社會經濟的發展和政治體制改革的深化，企業單位面臨著新的發展與挑戰，加強干部隊伍的能力作風建設是企業單位急需解決的重大課題。我國目前的干部隊伍能力作風建設存在著很多問題，筆者站在人力資源管理的角度，針對干部隊伍能力作風建設存在的問題，提出了具體的解決措施。

關鍵詞：人力資源管理；干部隊伍；能力作風建設

隨著我國經濟社會的發展和政治體制改革的深化，企業單位面臨著新的發展與挑戰，加強干部隊伍的能力作風建設是企業單位急需解決的重大課題。我國目前的干部隊伍能力作風建設存在著很多問題，例如，干部選拔過程中沒有與單位性質相適應的素質模型和操作流程，干部的教育培訓與干部的實際需求、職業生涯規劃相脫離，不能充分發揮教育培訓的作用與意義，缺乏有效的競爭機制，不利于提升干部隊伍的工作積極性等等。筆者站在人力資源管理的角度，針對干部隊伍能力作風建設存在的問題，提出了具體的解決措施。

一、建立單位素質模型

素質模型是個體為了達成某一目標所需要具備的各種素質要素的組合，這些素質要素一般表現為個體的知識技能、自我認知、價值觀念、社會角色特征等不同方面，同時要求這些要素具有可考察、可指導的特性，以便可以通過素質模型對員工的深層次能力進行考察，甄選出高素質的員工，從而挑選出合適的人才。將這些高素質、潛力大的人員列入重點培養對象，建立優質的干部儲備隊伍，可以及時補充干部隊伍的缺失內容，提升干部隊伍的整體能力。此外，素質模型還具有重要的指導作用，以明確的素質定義和分級劃分，為企業單位制定了明確的行為準則和發展方向，讓所有干部對自己能力有一個準確的認識和評估，并根據素質模型的要求不斷改善自己能力的不足，提高自我素質水平[1]。

二、完善人力資源開發

社會經濟與形勢處于不斷的發展變化中，企業單位需要緊隨社會形式的發展，及時調整發展方向與任務目標。為了更好地完成工作，企業單位需要不斷完善人力資源開發工作，保證干部隊伍的工作能力持續提高，以充分滿足社會發展的需要。具體來說，完善人力資源開發工作可以從以下幾點做起：

（一）完善工作輪換制度

為了滿足社會發展的多樣化的要求，干部隊伍應該全面提升自己的綜合素質，工作輪換制度是一個很好的培養方式。通過結合干部個人的能力、意愿與組織的工作安排，對干部隊伍進行定時定期的工作調整，讓干部在不同的崗位間輪換，從而深入地了解各崗位的工作內容及能力要求，全面提高自己的工作技能能力，實現自我綜合能力的提升。

（二）做好教育培訓工作

教育培養是提升干部能力、促進人力資本增值的重要方法，一般通過以下方式進行：1.明確教育培訓的需求，通過人力資源的任務分析與績效分析方法科學分析教育培訓的需求，確立教育培訓的目標，從而針對性地設置培訓內容，開展培訓活動；2.加強教育培訓的實效性和目標性，對干部隊伍的能力程度和潛能情況進行全面的分析與掌握，結合培訓目標的系統性與針對性，設置符合干部能力實際情況同時能進一步開發干部潛能的培訓課程；3.強化培訓方式的可行性，以長期培訓與短期培訓相結合的方式提升培訓效果，在培訓過程中不斷引進先進的教學方式，加強干部在培訓中的參與性和實踐性，使培訓內容更具實效性，確保干部在以后的工作中能夠學以致用；4.做好培訓課程的評估和總結工作，在培訓開始前，根據培訓目標和干部能力確定評估體系，在培訓開展的過程中進行實時檢測，及時發現問題并予以解決，最后要在培訓結束后做好整體效果評估與總結工作[2]。

（三）職業生涯規劃

提高干部對職業生涯規劃的重要性的認識與重視程度，結合干部個人的發展規劃與單位發展的要求，建立干部的職業生涯發展檔案，同時企業單位要提供多樣化的晉升渠道，讓干部可以根據自己的職業生涯規劃選擇適合自身發展的晉升空間，充分調動干部的工作熱情和發展動力，自覺提升自我綜合素質。

三、建立有效的激勵制度

企業單位要不斷完善與創新用人制度，在聘用制與崗位管理相結合的新型用人制度下，通過改革內部收入分配制度進一步加強激勵制度，更好地激勵干部提升自身工作能力，促進干部隊伍整體能力的提升。在改革內部收入分配制的過程中，需要充分考慮各種因素，建立規范的考核制度，科學合理地進行干部工作能力與績效的考核，堅持按勞分配與按生產要素分配兩種分配方式相結合，在效率優先的同時兼顧公平，確保干部績效工資與其崗位職責發揮情況緊密聯系，充分調動干部的工作積極性[3]。

四、構建學習型組織

干部隊伍的能力作風建設不是一朝一夕能夠完成的，需要在長時期的工作中不斷培養與提升，是一個長時間的系統過程。為了促進這個系統的建立與高效運行，企業單位應該積極構建學習型組織，突出能力本位的重要性，讓干部隊伍充分認識到不斷提升能力作風的重要意義，激發干部隊伍的學習積極性，從而推進干部隊伍的能力作風建設進程。

五、結束語

我國目前的干部隊伍能力作風建設存在著很多問題，筆者站在人力資源管理的角度，針對干部隊伍能力作風建設存在的問題，提出了建立單位素質模型、完善人力資源開發、建立有效的激勵制度、構建學習型組織等四種有效的改善措施。

參考文獻：

[1]王旭東，施向軍.關于加強檢驗檢疫干部隊伍能力作風建設的思考[J].中國檢驗檢疫，2009，03：20-21.

[2]張艷君，傅雅娣，李凱.加強干部隊伍能力作風建設的實踐[A].中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、科技與企業雜志社、北京大學經濟管理學院，2014：1.

[3]王進.高校基層干部隊伍能力建設及綜合考評方法研究[D].大連理工大學，2007.