把政治優勢轉化為企業發展優勢的實踐與探索

李潔++王玉娥

摘 要：黨領導企業是我國國有企業的政治優勢。近年來，冀東油田積極探索將國有企業政治優勢轉化為企業發展優勢，形成了有別于西方企業的獨特競爭優勢，使企業能夠持續、快速、健康發展，實現了比國際同行更好的發展質量和更快的發展速度。

關鍵詞：政治優勢；企業發展；實踐；探索

一、加強價值理念建設，把黨的理想信念轉化為企業的凝聚力

我們黨自誕生之時就提出了自己的理想信念和政治主張，在領導中國革命、建設和改革的過程中，逐步形成了中國特色社會主義理論體系。冀東油田黨組結合實際，努力把中國特色社會主義理論轉化為公司廣大干部員工聽得懂、看得清、能實踐的企業愿景，轉化為奮發有為、催人奮進的凝聚力。

把黨的崇高理想轉化為企業愿景。無論是公司創立初期還是步入高速發展階段，冀東油田黨組時刻教育黨員干部要心懷理想、堅定信念。時刻牢記全面建設小康社會的宏偉目標，大力弘揚石油工業“為國分憂、艱苦創業”的優良傳統，在保證國內油氣產量穩定增長的同時，積極貫徹中央“走出去”戰略，尋求從海外獲得油氣資源，為高速發展的中國經濟提供更多的能源保障。把黨的宗旨轉化為以人為本的理念。一切為了人民、一切依靠人民是黨的宗旨的根本要求，以人為本是科學發展觀的核心。冀東油田始終堅持企業發展依靠全體員工，企業發展的成果由全體員工共享，把黨的宗旨轉化為以人為本的企業發展理念。堅持員工是企業最寶貴的資源而不是包袱，員工是企業改革的主體而不是被改革的對象，企業改革的成本要由企業而不是員工來承擔。對涉及員工切身利益的重大決策，立足于讓95%以上的員工滿意。

二、加強能力素質建設，把黨的發展要求轉化為企業發展的推動力

國有企業作為黨執政興國的重要基礎，中心任務是以更好的發展質量、更快的發展速度實現黨對經濟社會全面協調可持續發展的要求。公司堅持以發展為第一要務，不斷提升各級黨組織和廣大干部員工的能力素質建設，為企業科學發展提供強大的推

動力。

提升各級領導的科學發展能力。冀東油田黨組要求各級領導干部善于把中央的決策轉化成企業發展目標、管理制度和管理措施，著力提高“科學決策、駕馭全局、處理復雜問題、綜合協調和貫徹執行”等5種能力。在此基礎上，以“四好”領導班子建設為抓手，以績效考評為導向，在提升各級班子的戰略規劃與管理、持續變革、自主創新、資源整合、風險管理、文化建設等6種能力上狠下功夫，錘煉出一支適應市場經濟發展要求的領導

團隊。

提升員工隊伍的創新能力。突出抓好員工隊伍的創新能力建設，探索建立創新人才成長的體制機制，涌現出一批科技創新領軍人物。

三、加強企業形象建設，把黨的先進性標準轉化為企業的帶動力

企業形象是企業競爭力的重要組成部分。公司通過對外展示企業社會價值和公信力，對內發揮先進典型的引領和示范作用，把黨的先進性標準外化于形，營造了企業發展良好的外部環境，激發了企業內部的發展動力。

致力于追求卓越的品牌形象。追求卓越是冀東油田各級組織和每一名員工的工作目標。近年來，大規模實施資產重組，調整產業結構，培育優勢產業，形成了差異化的產業布局和經營模式；大力實施用工與分配制度改革，激發發展活力。在壯大國有經濟的同時，主動承擔社會責任，加大節能減排力度，強化保護環境，主動協助地方政府處理數十次運輸溢油事故。

四、加強行為規范建設，把黨的紀律作風轉化為企業的執行力

黨的嚴明紀律和優良作風是國有企業科學發展的重要政治保證。公司充分利用這一資源，狠抓員工隊伍行為規范建設，增強員工遵紀守法、照章辦事的自覺性，有效提高了企業的執行力。

把黨的優良作風轉化為企業的道德規范。企業要樹立良好的價值標準和道德規范，并將其具體化為全體員工都認可、并能執行的行為規范和標準。一方面，公司確立全體員工必須遵守的最低價值判斷標準、道德底線和行為準則；同時，確立分層實施的價值體系，對于共產黨員、各級干部，特別是黨員領導干部，明確了更高的標準和要求。在思想、制度、紀律、監督上筑牢四道防線，“紅線”意識已成為廉潔從業的企業文化內涵。

構建全面風險管理體系。冀東油田高度重視風險管控，按照國際慣例制定了全面風險管理體系，努力做到“事事受制度覆蓋，人人受流程約束”。

五、加強黨建工作機制建設，把政治核心作用轉化為企業的領導力

國有企業的政治優勢歸根結底體現在黨建工作功能發揮上，體現在黨對企業的政治領導上。冀東油田牢固樹立改革創新精神，積極探索與現代企業運營相適應的黨建工作機制，引領企業科學發展。

建立科學民主的決策機制。公司建立了以黨組為核心的決策機制，制定了公司黨組、管理委員會、投資決策委員會、金融業務決策委員會的工作制度和議事規則。

探索建立黨建工作長效機制。冀東油田通過發揮黨組織的保證監督、政治導向、促進發展、團結凝聚、領導協調等“五個作用”，確保黨委政治核心作用的發揮；通過黨支部工作到位、依章辦事到位、完成任務到位、思想工作到位、督查工作到位等“五到位”，確保黨支部戰斗堡壘作用的發揮；通過開展 “一名黨員一面旗”活動，確保黨員先鋒模范作用的發揮。按照 “管生產必須管思想工作”的原則，要求各級行政業務經理作為員工思想工作的第一責任人，各級黨委牽頭抓總、黨工團專業部門制定標準和要求、各級經營管理者抓落實，形成了 “網狀”工作模式，不斷加強和改進員工思想教育 ，改變了員工思想工作僅由黨紀工團負責的“線性”工作格局，做到了管人、管事、管思想工作相統一，有效防止了“兩張皮”。

六、結論

將國有企業政治優勢向企業發展優勢的探索與實踐，在冀東油田取得了較好的成效。我們將堅持以科學發展觀為指引，認真貫徹落實習近平同志在國有企業黨的建設座談會上的重要講話精神，繼續以改革創新精神推動中國特色現代國有企業制度建設，努力開創冀東油田改革發展新境界。