企業文化對于企業競爭力的作用探究

張立

摘要：一個企業能夠長期在市場競爭中立于不敗之地，其根本原因就是該企業擁有強大的競爭力。由于每個企業的發展方向和戰略目標不同，這就使得不同企業有著不同的競爭力。探究企業文化對于企業競爭力的推動作用，使企業領導對企業文化引起相當的重視，對企業未來的發展以及企業現有活力的保持都有非常重要的意義。

關鍵詞：企業文化；企業競爭力；自主創新；企業并購；核心價值觀 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）25-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.087

一個企業的核心價值觀通過企業文化展現出來，企業的核心價值觀又決定了企業的綜合競爭力，因此，積極、正確的企業文化是提高企業的核心競爭力的有效途徑和重要保障。分析企業文化對于企業競爭力的作用，并以此為依據，引起企業內部領導對于企業文化的重視，進而提高企業的綜合競爭力，為企業帶來更高的經濟效益，讓企業在現代化的市場競爭中，始終立于不敗之地。

1 企業文化與企業競爭力之間的關系

1.1 企業文化是企業競爭力的重要組成部分

企業文化是企業全體員工的價值觀的總和，是企業的核心價值觀，它能促進企業員工努力、認真地進行工作，為企業帶來更多的經濟效益。現在企業之間存在著互相模仿和借鑒的現象，企業的規章制度和公司的一些規定很容易被模仿和復制，但是一個企業的企業文化是不能被其他企業復制的，企業文化本身也就成了企業的一種競爭力；另外，一個擁有優秀企業文化的企業，能夠更好地吸引和挽留住人才，為企業的發展注入新的活力和科學的指導力量，增強企業的核心競爭力。同時，由于人民群眾對產品中蘊含的文化意蘊越來越重視，使得企業文化已經成為企業成功的最關鍵因素；企業成功的關鍵因素就是企業能夠樹立一個正確的價值觀，通過正確價值觀的樹立，提高企業的競爭力，企業價值觀的樹立離不開企業文化的產生，優秀的企業文化能夠促進價值觀的正確形成，使企業在正確價值觀的領導下走向成功。

1.2 企業文化是提高企業競爭力的基礎

企業文化作為一個企業發展的靈魂，它是一種極具個性的文化，很難被模仿，這種不易被模仿的企業文化為增強企業的競爭力提供了堅實的基礎，科學的企業文化能夠吸引大量的優秀人才、形成正確的發展戰略、制定完善的規章制度，這些都是企業形成強大的競爭力的基礎。一個成功企業的創始人通常都很注重對企業文化的形成，如今企業之間的競爭不再是科學技術和科技人才的競爭，已經升級成了企業文化之間的競爭。企業文化的正確形成，能有效提高企業的自主創新能力，增強企業員工的創新意識，這些都是一個企業進行創新發展的基礎，也是提高企業競爭力的基礎。企業只有樹立正確的創新意識，并以此作為指導，才能激發起員工進行創新的熱情，提高他們的創新能力，讓企業在自主創新的過程中逐漸提高企業的綜合競爭力。

2 企業文化對于企業競爭力的作用

2.1 企業文化對于企業競爭力核心部分的作用

企業文化有助于企業形成核心價值觀，企業的核心價值觀是企業競爭力的核心部分，一個擁有正確價值觀的企業才能形成一個正確的發展戰略，建立一個有序的企業運作結構，使企業在競爭中充實和壯大自己。在企業價值觀的指導下，企業會依據價值觀的導向來進行人才的培養工作，使得企業員工適合企業自身的發展需要，員工會在企業的生產、發展過程中，自覺地發揮出自身的作用，提高員工工作的積極性，提高工作效率，使企業在市場經濟中不斷地發展和進步。在這個過程中，企業文化的獨特個性使企業在發展過程中顯得與眾不同，不可復制而無可替代，成為了企業的競爭力的

一種。

2.2 企業文化對于企業競爭力策略部分的作用

企業文化形成后，企業會根據企業的核心價值觀制定一系列與企業自身發展相適應的策略，在這種策略的指導下，企業會建立起在發展過程中的一些重要的規章制度，由它組織、領導企業進行生產、發展，讓企業在一個合理有序的環境中發展；同時，正確的發展戰略能讓員工真切地感受得到企業的發展，帶給自己的利益，提高了他們參與工作的積極性。企業有了一個正確的發展方針和良好的發展環境，加之一些認真工作、勤于奉獻的企業員工，一定會有效地提高企業的經濟效益和綜合競爭力。

2.3 企業文化對于企業競爭力產品部分的作用

企業文化包含淺層的行為文化和外層的物質文化，淺層的企業文化知識是企業的形象和禮儀等，而外層的企業文化則是企業的生產裝備及基礎設施等一系列的總和。因此，在企業的生產發展過程中，企業文化深入到企業發展的每個環節，控制企業的生產成本，提高產品的質量，降低產品的價格，人們對物美價廉的產品的需求量增加，自然增加了企業的經濟效益，從而提高了企業的競爭力。

2.4 企業文化對于企業競爭力的作用的傳導機制

企業文化不僅作為企業核心價值觀來組成企業的競爭力，還會應用一系列傳導機制來對企業的競爭力有一個推動和提高。這些傳導機制包括企業的管理技術和創新能力等，通過這些因素，為企業帶來一個廣闊的發展前景，企業文化能夠吸引一些對企業發展有利的人才，有了適應企業發展的關鍵人才，才能制定完善的發展戰略和正確的組織結構，企業文化依靠這些重要的傳導機制，對企業的技術革新和制度創新，使得企業的各環節、各部分的能力都能有一個長足的提高，進而有力地提高企業的核心競爭力。

3 形成正確的企業文化，提高企業的核心競爭力

3.1 提高企業自主創新能力

隨著經濟全球化趨勢的不斷加劇，企業的自主創新能力已經成為了企業生產發展中的關鍵因素，也是提高企業競爭力的重要舉措。我們國家的自主創新能力相對于發達國家還是很落后的，因此，國家要積極鼓勵建立創新機制，對現有的一些創新政策進行不斷完善和修改，培養大量的創新型人才。企業也要樹立正確的發展理念，形成科學的企業文化，引進先進的技術進行自主創新，企業還應該將技術創新與制度創新進行有機的結合，用先進的企業文化作為支撐，促進先進技術的開發，帶動企業人員參與技術創新的積極性，提高自身的自主創新能力，進而提高企業的競爭力。

3.2 加強企業并購后的企業文化的整合

企業并購能夠使企業的實力得到增強、生產效率得到提高，因此，全球眾多企業都采取了并購的手段來增加自身的經濟利益。然而，有些企業在并購之后并沒有對企業文化進行整合，企業的生產也未能如預期那般順利。因此，在并購之后對企業文化進行整合，能夠有效地增強并購后的企業的實力，提高企業的競爭力。企業在并購后要形成新的企業文化，確立新的發展方向，讓所有員工都能在新的企業文化的指導下形成一種新的價值觀，促進企業核心價值觀的形成，在新的核心價值觀的指導下，對企業以后的發展方向做一個整體的規劃，使企業在復雜多變的市場經濟中，保持長久不變的競

爭力。

4 結語

企業文化既是企業競爭力的重要組成部分，又是提高企業競爭力的重要基礎，探究企業文化對于企業競爭力的作用，有利于幫助企業建構正確的企業文化，讓企業在科學的企業文化的指導下，樹立正確的發展方向和戰略目標，增強企業職工之間的凝聚力，提高員工參與工作的熱情和責任心，從而有效地提高企業的核心競

爭力。

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（責任編輯：王 波）