探析礦山企業(yè)管理模式和現(xiàn)代礦山企業(yè)的管理方法

阿古拉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對礦產(chǎn)的需求日益漸長。因此，基于礦山企業(yè)的管理模式及方法，礦山企業(yè)管理人員應積極研究和探討出適合現(xiàn)代礦山企業(yè)的管理方法。

關鍵詞：礦山企業(yè)；管理模式；管理方法

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）13-0013-02

礦產(chǎn)資源開采是一項技術性強且艱難的項目，在開采過程中除了自然條件因素以外，另一個因素則是礦山企業(yè)的管理模式和管理方法的不完善，這不但對采礦人員的人身造成嚴重傷害，也影響了礦山企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應在陳舊的管理模式基礎上不斷創(chuàng)新，研究一套適用于現(xiàn)代礦山管理模式和管理方法。

一、礦山企業(yè)管理的概況分析

（一）礦山企業(yè)管理的概念

礦山企業(yè)的管理是一門依據(jù)生產(chǎn)技術的特點和礦山的地質條件研究礦山經(jīng)營的學科。礦山企業(yè)管理不僅涉及到對人的管理更是涉及技術、經(jīng)濟的管理，是一門跨越社會經(jīng)濟、技術學科和自然學科的科學。對于擁有先進技術的國家而言，我國的礦山企業(yè)管理無論是管理方法及理論和思想都相對落后，加之礦產(chǎn)的回采率得不到提高。因此，研究出適用于我國礦山企業(yè)的管理模式和方法已迫在眉睫。

（二）提升礦山企業(yè)管理水平的重要性

是否有良好的管理水平直接影響著企業(yè)能否有好的效率，提高企業(yè)的管理水平和加強企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展不變的主題。礦山企業(yè)的管理又成了現(xiàn)代礦產(chǎn)資源研究的重要問題之一。礦山企業(yè)的管理還受到許多外部環(huán)境的因素影響，比如管理手段、管理組織等。因此，要使開采礦產(chǎn)資源的活動能夠安全、順利地進行，管理則是貫穿其中的，而且還要安全和科學。在這個競爭激烈的市場，企業(yè)只有把各環(huán)節(jié)的工作做好，才有可能獲取利益生存下去，且保持強大的競爭力。而競爭力就來自于企業(yè)的管理。所以，管理則是提高企業(yè)競爭力的內在基礎。

二、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式及方法

隨著市場競爭的不斷加大，傳統(tǒng)的、粗獷型的管理模式已經(jīng)滿足不了礦山企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)如果想要在激烈的競爭中站穩(wěn)陣腳，就必須改變成本式的傳統(tǒng)管理模式，在其基礎上不斷創(chuàng)新和完善；并在自身管理模式的基礎上，加強對管理的深入了解和運用，尋找并實施一種新興的現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式，進而提升礦山企業(yè)經(jīng)濟及社會效益。

（一）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式

要促進礦產(chǎn)可持續(xù)的發(fā)展，提升科學的技術理念和降低投資成本則是較為重要的一部分，而創(chuàng)新礦山企業(yè)管理的模式，進而使礦產(chǎn)發(fā)展更加合理尤為關鍵。現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式主要有：（1）系統(tǒng)的專業(yè)人員模式。系統(tǒng)的專業(yè)人員模式即在管理模式中，企業(yè)應當建立專業(yè)的人員系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)，全體人員則要遵循全面的、系統(tǒng)的和有效的安全管理的組織網(wǎng)。（2）有組織的管理學模式。礦山企業(yè)對安全的組織機構要合理設置，人員應當要有科學合理的分工，能高效和有效地決策事故的預防等。（3）安全的投資模式與相互協(xié)作模式。為減小投資過程中不必要的經(jīng)濟損失，企業(yè)則要研究安全的投資模式正確預防投入量的多少，最重要的是研究礦山企業(yè)中減損效益和貢獻率的關系，使礦山的安全管理能夠得到經(jīng)濟學理論的指導；同時也要與世界各國的礦區(qū)互相學習，了解并掌握最先進的管理模式與方法。

（二）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法

1.使管理體系精細化并培養(yǎng)員工意識。精細化的管理方法是在激烈的競爭市場下應運而生的，為了使成本得到最好的控制，企業(yè)應該建立一個精細化的管理體系，進而做到：把成本控制作為主要目標、規(guī)劃業(yè)務流程、明確主要的負責人員，使各個環(huán)節(jié)的成本都能得到更好的控制及執(zhí)行。另外，礦山企業(yè)應該樹立起先進的精細化管理理念，即辦事勤儉、簡約務實、嚴查細管和效益為先；并將此管理理念融入進員工的工作中，使其能夠成為員工日常工作的行為意識。

2.實施全面的預算。在精細化的管理方法實施過程中，應把全面預算放在首位；同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念的特征，企業(yè)還應當建立專門預算的管理部門，負責指標的預算、執(zhí)行和考核，結合企業(yè)財務部門根據(jù)預算過程中的實際情況及時調整預算。

3.使業(yè)務流程和制度規(guī)范化。企業(yè)必須規(guī)范業(yè)務的流程，從作業(yè)鏈開始，照價值鏈的需求和管理的需要，建立責任制度，并遵循此制度，把業(yè)務流程分為生產(chǎn)、業(yè)務和管理三大類。業(yè)務流程的規(guī)范給管理的實施奠定了基礎，使企業(yè)實現(xiàn)效益提升和降低成本的目的。

4.建立全面的信息管理控制體系。信息的管理系統(tǒng)是企業(yè)主要的信息平臺，此信息平臺為成本的控制實施打下基礎。同時，企業(yè)可以依據(jù)自身實際需求，找出相應的控制方法，并建立多層管理體系，將逐層報告的方法納入管理體系中來，找對控制的著重點，找出相應的改進策略，支持企業(yè)的成本管理。

三、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法的意義

在市場競爭劇烈的環(huán)境下，現(xiàn)代礦山企業(yè)管理思想是礦山企業(yè)所采用的最有效方法之一，企業(yè)可以根據(jù)其定量化和精細化的管理理念，結合現(xiàn)代管理的方法對經(jīng)營管理中的成本控制、計劃和分析進行管理和監(jiān)督，合理的配置資源使企業(yè)成本降至最低。現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法能使企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)住陣腳，與其特征有著重要的關聯(lián)性。第一，精細化的成本管理理念貫穿了企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，在此過程中起到了計劃、控制、預測和考核等一系列作用，使企業(yè)的經(jīng)營管理和成本管理在每個環(huán)節(jié)都有關聯(lián)。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企業(yè)管理人員在成本管理的工作中不斷地拓展和研究，可以優(yōu)化成本結構，為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟價值。最后，企業(yè)的全體員工能積極參與進來，讓企業(yè)經(jīng)濟及社會效益提升到最大化。

總而言之，我國礦山企業(yè)在新任務和新形勢的環(huán)境下只有將管理方法精細化，建立創(chuàng)新型的企業(yè)，才能讓企業(yè)在嚴峻的經(jīng)濟形勢之下，抓住機會順勢而上，開啟礦山和諧發(fā)展、全面發(fā)展和科學發(fā)展的新面貌，促進經(jīng)濟的全面振興和發(fā)展，為國家和社會做出更多的貢獻。

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[責任編輯 吳高君]