探析礦山企業管理模式和現代礦山企業的管理方法

阿古拉

摘 要：隨著我國經濟的迅猛發展，人們對礦產的需求日益漸長。因此，基于礦山企業的管理模式及方法，礦山企業管理人員應積極研究和探討出適合現代礦山企業的管理方法。

關鍵詞：礦山企業；管理模式；管理方法

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）13-0013-02

礦產資源開采是一項技術性強且艱難的項目，在開采過程中除了自然條件因素以外，另一個因素則是礦山企業的管理模式和管理方法的不完善，這不但對采礦人員的人身造成嚴重傷害，也影響了礦山企業的發展。因此，企業應在陳舊的管理模式基礎上不斷創新，研究一套適用于現代礦山管理模式和管理方法。

一、礦山企業管理的概況分析

（一）礦山企業管理的概念

礦山企業的管理是一門依據生產技術的特點和礦山的地質條件研究礦山經營的學科。礦山企業管理不僅涉及到對人的管理更是涉及技術、經濟的管理，是一門跨越社會經濟、技術學科和自然學科的科學。對于擁有先進技術的國家而言，我國的礦山企業管理無論是管理方法及理論和思想都相對落后，加之礦產的回采率得不到提高。因此，研究出適用于我國礦山企業的管理模式和方法已迫在眉睫。

（二）提升礦山企業管理水平的重要性

是否有良好的管理水平直接影響著企業能否有好的效率，提高企業的管理水平和加強企業的管理是企業發展不變的主題。礦山企業的管理又成了現代礦產資源研究的重要問題之一。礦山企業的管理還受到許多外部環境的因素影響，比如管理手段、管理組織等。因此，要使開采礦產資源的活動能夠安全、順利地進行，管理則是貫穿其中的，而且還要安全和科學。在這個競爭激烈的市場，企業只有把各環節的工作做好，才有可能獲取利益生存下去，且保持強大的競爭力。而競爭力就來自于企業的管理。所以，管理則是提高企業競爭力的內在基礎。

二、現代礦山企業管理模式及方法

隨著市場競爭的不斷加大，傳統的、粗獷型的管理模式已經滿足不了礦山企業的發展需要，企業如果想要在激烈的競爭中站穩陣腳，就必須改變成本式的傳統管理模式，在其基礎上不斷創新和完善；并在自身管理模式的基礎上，加強對管理的深入了解和運用，尋找并實施一種新興的現代礦山企業管理模式，進而提升礦山企業經濟及社會效益。

（一）現代礦山企業管理的模式

要促進礦產可持續的發展，提升科學的技術理念和降低投資成本則是較為重要的一部分，而創新礦山企業管理的模式，進而使礦產發展更加合理尤為關鍵。現代礦山企業管理的模式主要有：（1）系統的專業人員模式。系統的專業人員模式即在管理模式中，企業應當建立專業的人員系統和網絡系統，全體人員則要遵循全面的、系統的和有效的安全管理的組織網。（2）有組織的管理學模式。礦山企業對安全的組織機構要合理設置，人員應當要有科學合理的分工，能高效和有效地決策事故的預防等。（3）安全的投資模式與相互協作模式。為減小投資過程中不必要的經濟損失，企業則要研究安全的投資模式正確預防投入量的多少，最重要的是研究礦山企業中減損效益和貢獻率的關系，使礦山的安全管理能夠得到經濟學理論的指導；同時也要與世界各國的礦區互相學習，了解并掌握最先進的管理模式與方法。

（二）現代礦山企業管理方法

1.使管理體系精細化并培養員工意識。精細化的管理方法是在激烈的競爭市場下應運而生的，為了使成本得到最好的控制，企業應該建立一個精細化的管理體系，進而做到：把成本控制作為主要目標、規劃業務流程、明確主要的負責人員，使各個環節的成本都能得到更好的控制及執行。另外，礦山企業應該樹立起先進的精細化管理理念，即辦事勤儉、簡約務實、嚴查細管和效益為先；并將此管理理念融入進員工的工作中，使其能夠成為員工日常工作的行為意識。

2.實施全面的預算。在精細化的管理方法實施過程中，應把全面預算放在首位；同時，根據企業生產經營和管理理念的特征，企業還應當建立專門預算的管理部門，負責指標的預算、執行和考核，結合企業財務部門根據預算過程中的實際情況及時調整預算。

3.使業務流程和制度規范化。企業必須規范業務的流程，從作業鏈開始，照價值鏈的需求和管理的需要，建立責任制度，并遵循此制度，把業務流程分為生產、業務和管理三大類。業務流程的規范給管理的實施奠定了基礎，使企業實現效益提升和降低成本的目的。

4.建立全面的信息管理控制體系。信息的管理系統是企業主要的信息平臺，此信息平臺為成本的控制實施打下基礎。同時，企業可以依據自身實際需求，找出相應的控制方法，并建立多層管理體系，將逐層報告的方法納入管理體系中來，找對控制的著重點，找出相應的改進策略，支持企業的成本管理。

三、現代礦山企業管理方法的意義

在市場競爭劇烈的環境下，現代礦山企業管理思想是礦山企業所采用的最有效方法之一，企業可以根據其定量化和精細化的管理理念，結合現代管理的方法對經營管理中的成本控制、計劃和分析進行管理和監督，合理的配置資源使企業成本降至最低。現代礦山企業管理方法能使企業在市場競爭中穩住陣腳，與其特征有著重要的關聯性。第一，精細化的成本管理理念貫穿了企業的整個經營管理過程，在此過程中起到了計劃、控制、預測和考核等一系列作用，使企業的經營管理和成本管理在每個環節都有關聯。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企業管理人員在成本管理的工作中不斷地拓展和研究，可以優化成本結構，為企業創造最大限度的經濟價值。最后，企業的全體員工能積極參與進來，讓企業經濟及社會效益提升到最大化。

總而言之，我國礦山企業在新任務和新形勢的環境下只有將管理方法精細化，建立創新型的企業，才能讓企業在嚴峻的經濟形勢之下，抓住機會順勢而上，開啟礦山和諧發展、全面發展和科學發展的新面貌，促進經濟的全面振興和發展，為國家和社會做出更多的貢獻。

參考文獻：

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[責任編輯 吳高君]