電力企業加強薪酬管理的研究

丁維榮

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.201

摘 要：薪酬管理，是指企業在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理制度作為人力資源管理體系的重要組成部分，在人才日益競爭的今天發揮著重要的作用。電力企業是國民經濟發展的支柱產業，也是促進其他產業良性有序發展的基礎產業。結合電力企業的特點，建立科學有效的薪酬管理制度能夠吸引更多優秀的電力行業人才，提高電力企業員工的工作效率，從而對企業的發展有著積極促進的作用。

關鍵詞：薪酬管理 電力企業 現狀 對策

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）12（c）-0201-02

電力企業是一種民生企業，關乎著老百姓的切身發展利益。同時電力企業也是一種高效能的國家產業，為其他產業的發展源源不斷的帶來能源。近年來我國電力行業得到飛速發展的同時也面臨著很多問題，如何企業核心競爭力下降，人才流失嚴重，在職員工工作消極怠慢等等。究其根本原因就是電力企業的薪酬管理制度存在著一些弊端，這不僅嚴重制約著企業內部的發展也直接關系著我國綜合國力和社會整體的發展。研究電力企業薪酬管理的現狀，并探討出相應的解決措施對調動員工工作積極性，促進電力企業發展具有重要意義。該文就分析了電力企業薪酬管理制度存在問題，并針對這些問題提出了相應的解決措施。

1 我國電力企業薪酬管理制度存在的問題

1.1 薪酬管理制度不受重視

薪酬是一個比較敏感的話題。特別是在我國現行的電力企業中，企業管理者或是負責人沒有形成科學的薪酬管理概念，缺乏對績效管理的認知。單方面重視員工的工作成果和工作能力，安排好工作任務和程序就是完成了這個月或是這個季度的工作目標。完全不在乎員工的薪酬、福利。就算是企業內部形成了專門的薪酬管理制度也只是紙上談兵，并不落實到實處，反而把這種制度作為監督員工工作的一種制約和規則。這樣大大降低了員工的工作動力，淡化了他們的工作熱情，從而直接影響著企業的效益。

1.2 薪酬管理制度缺失公平

公平是薪酬管理制度的核心，也是制定科學的薪酬管理制度的重要參考依據。如果一個單位的薪酬管理制度缺失了公平，那就會使員工消極怠工，充滿怨氣，影響工作效率的同時，這種“壞情緒”還能傳染，慢慢的就會使很多優秀員工對該企業失去忠心，選擇跳槽或是轉行。在電力行業中，很多領導對待員工還是實行“大鍋飯”式的政策。不會有“多勞多得”“能者多得”的工資福利制度，只是看到大家付出了一樣的努力并或得同等的一樣的回報。這是最打壓人的積極性一種錯誤的分配中制度，造成企業人才流失嚴重，缺乏競爭力。

1.3 薪酬管理制度“行政化”

工資福利按行政等級劃分，這是我國很多行業的薪酬管理制度中都面臨的問題，電力企業也不例外。在電力行業中，工資、獎金、福利、都會和行政級別掛鉤。等級越高得到的薪酬就越多，越是基層的越是從事最一線工作的員工的薪酬卻并不樂觀。這是顯失公平的，違背了薪酬管理的原則。電力企業的發展離不開最基層員工的工作，比如鍋爐房的一線操作工人，如果他們付出了辛苦的勞作卻得不到應有的合理的薪酬，就會動搖他們努力工作的決心，產生排斥心理，從而降低工作效率。久而久之，就會使企業內部的人才結構發生變化，影響企業內部的良性發展。

2 完善電力企業薪酬制度的措施

2.1 制定科學有效的薪酬管理制度

“沒有規矩不成方圓”。科學合理的制度能為企業的發展帶來穩定的生產環境和有序的管理環境。在電力企業中可以通過崗位分析、能力分析和績效分析，建立以崗位工資、能力工資和績效工資為主要內容的薪酬分配制度，從各個方面對員工的工作成果進行考核，形成規范的薪酬管理制度。在制定規則制度的時候，要依據有效的客觀的數據進行測評，規避部分領導者的個人感情，減少管理人員的個人判斷因素。從而才能建立起公平、公正、公開、執行力強、操作性強的薪酬管理體系。實驗是檢驗真理的唯一標準，任何制度的可行性和科學性都是在付諸實踐中得到認可的。所以，我們不光是要制定出合理的薪酬制度，還要配套出相應的實施細則，具體落實到實處，不要讓這種獎勵機制永遠作為一種告示牌展示在宣傳欄上。

2.2 改善薪酬結構，能者多勞或是多者多勞

電力企業應該重視薪酬管理的基礎性工作，向科學合理的分配薪酬發展。拋棄平均主義，根據每個崗位難易程度和職工的個人能力，建立公平的薪酬管理和分配制度。即使在同一崗位中，也要根據員工平時表現、任務輕重來公平分配薪酬。對于工作任務重、崗位艱苦的員工給予一定的獎勵和補償，使員工的工資薪酬能與該工作的業績和崗位責任相關聯，使員工的付出與回報得到統一。固定薪酬與員工生活水平直接相關，應當能夠保障員工及其家庭的基本生活保障，保障員工基本生活水平的前提下體現薪酬管理的公平性。收入應該在一定程度上向技術難度高、復雜程度高的崗位傾斜，但不能形成某些崗位工資過高，應該將崗位工資與福利待遇相結合，對技術人員的培訓也應當與績效掛鉤，保證公平性。充分展現“多者多勞”“能者多勞”的自由競爭形勢。

2.3 因人而異，建立有效的獎勵機制

人才的多樣性造就了企業發展的多方面和立體性。每個人的特質不同適應的崗位也就不同。同樣地，每個人的獎勵需求也就不同。要根據每個員工的自身需求和發展需要，因人而異的制定不同的獎勵政策，讓獎勵機制趨于多樣化和靈活性。比如有的員工更傾向于物質經濟上的獎勵，這就要給與更多的獎金或是獎品，有的員工則是看中假期等隱性福利獎勵。另外，有獎賞就會有懲罰。在給與優秀員工獎賞的同時，對消極怠工的員工也要給與一定的懲罰，這樣在電力企業內部就會形成積極的工作氛圍，保證電力企業有條不紊的發展。

3 結語

在當前社會快速發展的新形勢下，電力企業機制改革進一步深化，電力企業面臨著嚴峻的挑戰和激烈的競爭。為了保證電力企業能夠健康、持續的發展，保證我國國民經濟和人民生活不受影響，就必須重視薪酬管理制度在企業發展中發揮的重要作用，重視績效管理和考核。不斷完善薪酬管理制度，并做到合理利用，是電力企業在市場經濟中立于不敗之地并在經濟大舞臺上大展宏圖的關鍵。當然，改變電力企業薪酬管理的現狀也并非是一朝一夕就能夠實現的，還需要在分析大量案例數據的基礎上，不斷總結不斷探索，立足根本，與時俱進。

參考文獻

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