淺談企業如何樹立核心價值觀加強文化建設

田瑩娟（青島港實華公司,山東 青島 266500）

淺談企業如何樹立核心價值觀加強文化建設

田瑩娟
（青島港實華公司,山東 青島 266500）

摘 要：當今企業競爭，文化已經成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業在發展中深刻體會到，資金可以引進、技術可以引進、管理可以引進，而適合企業發展的企業文化和核心價值觀只有靠自己培養。企業只有樹立正確的企業價值觀，弘揚先進的企業精神，才能把企業文化建設好，從而凝聚全體干部職工的力量，共同推進企業發展。本文對企業樹立核心價值觀、加強文化建設的途徑和方法進行了探討。

關鍵詞：企業；核心價值觀；文化建設

核心價值觀是員工普遍認同的、指導企業運營和員工行為的根本原則，它集中反映了企業管理者為有效經營企業大力倡導并身體力行的主要思想理念。對一個企業的發展來說，是否能夠培育出符合實際、積極向上、具有強大凝聚力和號召力的核心價值觀至關重要。它是企業安身立命的根本。筆者認為，企業可以通過建設“愿景文化”、“標桿文化”、“發展文化”、“人格文化”、“榮辱文化”，逐步樹立企業核心價值觀。

1 用“愿景文化”引領人

學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關重要，它能夠凝心聚智，把員工的個人理想、目標聚焦成企業的統一愿景，并由此產生強大的學習、創造和實踐能力。為此，要通過自下而上、層層討論的方式，提煉確定企業發展的共同愿景，并注重引導不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工規劃好行之有效的個人愿景，使之與班組、科隊、公司的愿景趨于一致。例如，可以通過開展主題思想教育，“我為企業獻一計”等活動，實施“首席崗位”、“員工服務品牌”和“先進操作法”評聘命名以及編撰、宣貫《員工文化手冊》等方式，使企業職工心同此愿、志同此向，促使企業呈現出處處是學習之所、時時是學習之機、團結凝聚文明向上的良好局面。

2 用“標桿文化”啟迪人

要堅持用先進的文化教育人、啟迪人。在“標桿文化”建設中，可以走“三步曲”。一是標桿培育，每年堅持從黨員、干部和職工中選樹一批先進典型，成立先進事跡報告團，在企業內部開展層層宣講。二是先進引領，積極開展學習身邊好榜樣活動，學習身邊的典型，采取以事論理，以理服人的“零距離”教育，讓廣大職工普遍感到：先模事跡可信、可學、愿意學。三是爭先創優，職工對照標桿，人人“三立”，即心中立德，立忠誠奉獻之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標，立“愛崗好、學習好、誠信好、創新好、奉獻好”的工作目標。讓先進模范層出不窮。

3 用“發展文化”鼓舞人

抓住企業大發展的有利契機，大力宣傳正確的指導思想和企業取得的輝煌業績。通過潛移默化的宣傳和引導，讓廣大職工增強自豪感，真正與企業結成事業共同體、價值共同體、命運共同體，樹立“只有企業發展的好，我才能好；只有我把本職工作做好，企業才能實現健康可持續的發展”的思想，更加自覺主動地為企業發展奉獻自己的智慧和汗水。同時要結合外部形勢、內部實際，立足當前、放眼長遠，大膽解放思想、更新觀念，制定出目標清晰、措施明確、鼓舞人心的企業發展戰略，凝聚全體干部職工的力量，向著同一個發展方向進軍。

4 用“人格文化”凝聚人

無論在哪一個企業，領導干部都是“領頭羊”。有句話叫“喊破嗓子，不如干出樣子”，要充分發展黨員領導干部的模范帶頭作用，強調黨員領導干部率先垂范，事事、時時給職工做表率、做示范。例如：應該要求領導干部經常深入基層，傾聽職工呼聲，體察職工冷暖疾苦，為職工辦實事、辦好事；要堅持開展勞動調研活動，與職工同勞動，同流汗，心連心，拉近干群關系；領導干部要吃苦在前、享受在后，要求職工做到的自己要首先做到，以實實在在的行動溫暖職工的心，凝聚職工的心，激勵職工的心，最后形成上下一心，心往一處想、勁往一處使的良好局面、和諧氛圍。

5 用“榮辱文化”激勵人

要在企業內部大力弘揚社會主義核心價值觀，堅持“重在實際行動，重在持之以恒，重在形成機制”，通過各種方式載體，讓“當文明員工、當道德模范”的風氣蔚然成風。要突出加強領導班子自身建設，各級領導帶頭做到榮辱分明，一身正氣，敢抓敢管，干事創業，公開向職工承諾“向我學習，向我看齊”?？梢栽趶V大員工中組織開展“八進八抓”活動，即：“進班子，抓風氣；進科隊，抓管理；進班組，抓素質；進崗位，抓絕活；進現場，抓品牌；進家庭，抓造福；進社會，抓形象；進檔案，抓獎懲”，制定崗位標準，建立“小立法”、“小公約”，使社會主義核心價值觀和道德建設，融入到企業生產發展、員工學習生活的方方面面，覆蓋每一角落。

當今企業競爭，文化已經成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業在發展歐諾個深刻體會到，資金可以引進、技術可以引進、管理可以引進，而適合企業發展的企業文化和核心價值觀只有靠自己培養。通過卓有成效的文化體系建設，可以激發職工的內驅力，凝聚職工的向心力，增強職工的執行力，將企業帶入可持續發展的軌道。這是企業發展所特有的，能夠經得起時間考驗的，而且是競爭對手難以模仿的最寶貴的核心競爭力。