淺談建設工程項目的管理策略

劉成義

【摘要】建設工程項目管理是建筑施工企業競爭力的具體體現，而建設工程項目中的管理水平其本質是對建筑施工過程中各個方面組合與運行的綜合反映。本文通過對國內建筑工程項目管理現狀的分析，筆者進而針對當前項目管理現狀提出建設項目管理的策略，從而為建筑工程項目管理水平的提高提供建設性意見以及資料。

【關鍵詞】建設工程；項目管理；現狀；策略

【Abstract】The construction project management is construction enterprise competitiveness concrete manifestation， and construction of the project management level is the essence of in the course of construction and operation of the combination of all aspects of the comprehensive reflection. This article through to the domestic construction engineering project management the analysis of the present situation， the author and in view of the current project management current situation of construction project management strategy， and for building project to raise the level of management to provide constructive Suggestions and material.

【Key words】Construction project；Project management；The present situation；Strategy

1. 引言

隨著社會經濟的發展，建筑行業也一直是國內經濟發展的主要載體。由此，國內經濟能否得到快速健康的發展，在很大程度上取決于建筑行業的發展，而建設工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業的發展步伐。國內經濟的飛速發展以及國際相關管理技術的發展，已經使得國內建筑業原有傳統的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應國內建筑行業的發展。在對國內建筑行業中項目管理現狀的更深認識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設工程項目管理體系，也是建筑業發展的必然趨勢。

2. 國內建筑工程項目管理的現狀

近年來，國內建筑行業中的質量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現的工期延遲和費用超支等工程問題，在一段時期內也越來越凸顯，特別是在近年出現的嚴重工程質量事故等，仔細究其原因則無不與工程項目管理有著關系。由于在建設項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產生。而目前的建筑工程項目管理現狀有以下特點：

（1）其一，建設工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區以及行業保護主義的嚴重影響，同時還有承發包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創下條件，最終造成整體工程項目的質量水平低。

（2）其二，建設工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業為企業資金的周轉，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關指標進行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。

（3）其三，建設工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業沒有正確認識到項目管理在工程施工中所發揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理，而只注重工程的質量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內的諸多與建筑行業有關的法律內容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設工程項目管理并不能得到有效發展。

3. 建設工程項目管理策略

3.1加快與國際工程項目管理的接軌。

相比較而言，國外的建筑業發展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經驗，同時隨著我國加入世貿組織后，國內的建設工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環節都有著嚴格的管理制度。面對落后的國內項目管理技術，則更應該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規以及標準等中的精華，使國內的管理技術得到真正的發展，實現最終走向國際的目的。

3.2加快建設工程項目管理中人才培養。

與國外相比，國內對管理人才的培養并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規模的行業。我國對項目管理的系統研究以及行業實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養也較為落后，然而，隨著建筑工程項目的規模越來越大，對具有高素質項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強國內的學習。同時也要適當借鑒國外管理經驗，以及在進行培訓時結合國外培訓經驗進行，在學習國外經驗的同時也要注重自身工程項目管理的創新。

3.3增強項目管理觀念，發展觀念創新。

隨著市場經濟的發展，而建筑施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關鍵在于企業能否在觀念上有所創新。同時，我國現在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內的項目管理技術快速發展，增強項目管理觀念是首要任務。這就要做好相關的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關方面的培訓。要讓社會以及企業看到優秀的項目管理技術在工程項目中所發揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。另外，還要從法律規范等方面著手，制定一定的標準以及強制手段等，以推進項目管理的發展。

3.4先進的經營管理模式的實施。

在面臨國內項目管理落實這一事實的同時，也要注意當今是知識經濟時代，而信息化是知識經濟時代的一大特點。隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統的管理模式已經很難解決。這就需要使項目管理科學化以及信息化。在結合國內工程項目管理的實際情況，以及在國外先進的項目管理技術的基礎上，國內也應該加快自身項目管理的技術，逐步使國內項目管理信息化，加快先進項目管理模式的實施。當然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應市場的潮流，當今項目管理也應該適當的擴大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強了企業自身的社會以及建筑業競爭力。

4. 結束語

建設工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質量等進行規范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環節的有序快速的進行下去。然而，施工企業要根據自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結施工管理經驗，注重建設項目管理信息化的建設與發展，以適應社會經濟的快速發展以及市場需求，從而增強建筑施工企業在市場中的競爭力。

參考文獻

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