淺析市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)現(xiàn)代管理

李煥勝

【摘要】分析在市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)企業(yè)管理的必要性和存在的問題，提出了具體的改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理的建議。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；投資收益率

【Abstract】Analysis to strengthen the business management of the necessity and the problems in the market economy conditions， the specific improvement and strengthening of corporate management's recommendations.

【Key words】Market economy；Business management；Investment rate of return

1. 前言

計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，過去那種等靠要的思想，平均主義、大鍋飯的思想，做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過的思想已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，要苦練內(nèi)功就要扎扎實實抓好企業(yè)內(nèi)部管理。

2. 在市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)企業(yè)管理的必要性

社會主義市場經(jīng)濟(jì)是高度社會化和市場化的商品經(jīng)濟(jì)，它的目的是通過建立統(tǒng)一的市場和完善的市場體系，把一切經(jīng)濟(jì)活動納入市場體系之中或與市場聯(lián)系起來，并運用價值規(guī)律，通過價格杠桿作用和平等競爭，促進(jìn)社會資源、智力資源、自然資源的合理流動與配置。實現(xiàn)生產(chǎn)與消費、供給與需求的平衡，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，滿足社會生活的各種需要。企業(yè)管理就是通過對企業(yè)的人力、物力、財力等各種資源的正確調(diào)配使用，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。并通過微觀效益的提高，保證社會宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。可以看出，市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在目標(biāo)上具有同一性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的特征與計劃經(jīng)濟(jì)有明顯的不同，其特點表現(xiàn)在：

2.1管理的物質(zhì)性含量提高。從內(nèi)容上看，由于實行市場競爭機(jī)制，企業(yè)能否在市場上站穩(wěn)腳跟并求得生存和發(fā)展，決定于企業(yè)經(jīng)營管理的好壞、效益的高低。談經(jīng)營就得談生產(chǎn)經(jīng)營，講究經(jīng)濟(jì)效益，管理上對效益的要求越來越強(qiáng)烈。面對市場，企業(yè)管理必須不受任何干擾，獨立自主地選擇最關(guān)鍵最現(xiàn)實的“物質(zhì)”突破口。從形式上看，企業(yè)管理與經(jīng)營越來越貼近，管理的概念有所擴(kuò)展和延伸，管理者就是經(jīng)營的組織者，管理活動就是經(jīng)營的高級活動，單純的管理不復(fù)存在，從方法和手段上來看，由于價格規(guī)律的作用和現(xiàn)代化、社會化的要求。企業(yè)管理將更多地使用經(jīng)濟(jì)的、法律的方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)。

2.2管理的動勢程度增強(qiáng)。市場是商品交換的場所，這種“交換”在時間和空間上并不是確定的，而是隨機(jī)發(fā)生的。比如商品價格的波動、資金的運動、勞動者的流動等等。經(jīng)營活動的“動勢”，決定了對企業(yè)人、財、物管理的動勢對預(yù)測的準(zhǔn)確性、決策的時效性、信息處理的及時性要求更高，企業(yè)管理必須跟蹤經(jīng)營活動的整個過程并加及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。過去那種慢騰騰的工作節(jié)奏，那種靜態(tài)的管理方法和落后的管理程序，那種陳舊的監(jiān)督控制手段再也不能有效地達(dá)到目的，更不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展。

3. 目前在企業(yè)管理中存在的問題。

3.1功利主義導(dǎo)致企業(yè)管理的位置降低。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制的逐步建立，人們的市場意識、效益觀念普遍增強(qiáng)。但也有人簡單地用經(jīng)濟(jì)效益衡量企業(yè)管理的好壞，認(rèn)為抓管理工作既麻煩、得罪人，又創(chuàng)不出產(chǎn)值，出不了效益，于是從思想到行動上都把企業(yè)管理擺到次要位置。在一些企業(yè)，管理工作已被各式各樣的承包制取代了，用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去考核管理工作的實績，“一俊遮百丑” 一些負(fù)責(zé)企業(yè)管理的同志也不去研究新形勢下企業(yè)管理的新特點、新內(nèi)容、新措施。

3.2方法上老一套導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏活力。不少企業(yè)的管理方法仍停留在七、八十年代某些過時的做法上習(xí)慣于訂訂制度，補(bǔ)補(bǔ)臺帳，翻翻報表，算算獎金。這種缺乏針對性的做法.不可能有效地解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的實際問題。有的領(lǐng)導(dǎo)滿足于聽匯報，作報告，不深入實際去了解和解決具體問題，有的甚至大話、空話、假話連篇，這種不著邊際的管理方法，只能引起職工的厭惡。還有一些同志把管理工作與本單位的經(jīng)濟(jì)工作割裂開來，死搬教條，為管理而管理。不善于把管理工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，出現(xiàn)了企業(yè)管理的“一潭死水”。

3.3多種利益調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)管理不系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部多種所有制成份并存和多種利益關(guān)系的調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部和外部的矛盾呈多元化輻射，加之產(chǎn)權(quán)流動和重組，使財務(wù)混合所有制的經(jīng)濟(jì)單位日益增多，不少企業(yè)實行了股份制、租賃承包、國有民營、公有私營等，但部分企業(yè)在內(nèi)部管理上沒有明確的目標(biāo)，沒有切實可行的計劃，更沒有嚴(yán)格的檢查和考核制度，存在以“包”代“管”、“轉(zhuǎn)”代“管”、以“改”代“管”的現(xiàn)象。

4. 改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理的建議

4.1改、管并舉是根本。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是深化企業(yè)改革的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)面臨的重大課題和主要任務(wù)。深化企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理，是相互依存、相互促進(jìn)、相輔相成、互為保證的關(guān)系。不存在沒有管理的機(jī)制，也不存在沒有機(jī)制的管理。事實上，企業(yè)改革的成果要靠管理來加以規(guī)范和鞏固，而堅實的管理基礎(chǔ)又是企業(yè)深化改革的必要條件。兩者是“你中有我，我中有你”。在企業(yè)改革中，企業(yè)管理有四個不變：

（1）地位不變，即始終是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。

（2）作用不變，即對企業(yè)人財物優(yōu)化配置，產(chǎn)生最大最優(yōu)效益，對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

（3）追求的效果不變，即運用管理取得效益，是永恒的主題，強(qiáng)調(diào)行之有效的管理，不做表面文章。

（4）要求不變，既要做到科學(xué)管理，又要注重整體優(yōu)化。因此，要認(rèn)清改革與管理之間的辯證關(guān)系，以改革促進(jìn)管理水平的

提高，用管理鞏固改革的成果，用管理促效益的結(jié)果。

4.2夯實基礎(chǔ)促提高。基礎(chǔ)管理是科學(xué)管理的基石，是現(xiàn)代化管理的前提和條件，任何先進(jìn)的管理方法都必須建立在良好的基礎(chǔ)管理之上。因此，改進(jìn)企業(yè)管理必須從夯實基礎(chǔ)管理入手。抓基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵是注重細(xì)和實。所謂“細(xì)”就是要橫向到邊、縱向到底。既要抓標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，也要抓標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行考核，重在落實。

4.3資本經(jīng)營是核心。自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。隨著這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了變革，即由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，再由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

4.3.1提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

4.3.2合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置的經(jīng)濟(jì)效益問題體現(xiàn)在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。

4.3.3加強(qiáng)資本收益管理。資本經(jīng)營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。加強(qiáng)資本收益管理。（1）加快技術(shù)創(chuàng)新的投入與改造，提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險的關(guān)系。（2）注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，同時要搞好財務(wù)預(yù)測，選擇科學(xué)的財務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率。（3）控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴(kuò)張和組建集團(tuán)過程中的財務(wù)管理，從而進(jìn)一步提高抗御風(fēng)險的能力。

5. 結(jié)束語

企業(yè)管理是微觀管理，具體管理，這就要求企業(yè)是實實在在的。一切空話、假話、大話，不切實際的東西都與企業(yè)管理無緣。企業(yè)管理必須從企業(yè)的實際出發(fā)。在企業(yè)經(jīng)營決策計劃決定以后，更顯出務(wù)實管理的重要性。