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淺談如何做好學前幼兒園教育教學管理工作

2015-06-11 05:57:43郭蘭俠
課程教育研究·下 2015年5期
關鍵詞:教育教學

郭蘭俠

【摘要】學前教育工作者的工作重點之一是教育教學管理工作。這一工作開展的效果如何關乎整體幼兒園的發展。從目前來看,學前幼兒園教育教學管理工作略顯不足,出現一些問題,如:理念陳舊;管理方式跟不上課改的發展等。基于此,本文擬結合自身豐富的學前幼兒園教育教學管理工作經驗,深入分析做好這一工作的有效途徑。

【關鍵詞】學前幼兒園 ?教育教學 ?做好管理工作

【中圖分類號】G617 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標識碼】A ? ? ?【文章編號】2095-3089(2015)05-0249-01

學前幼兒園管理工作涉及面廣,其管理成效與幼兒園教育教學質量的提高、園內活動的有序進行等密切相關。從目前來看,學前幼兒園教育教學管理工作不盡人意,需要整體調整,促進提高。本文立足學前幼兒園發展,從多個角度出發,分析做好學前幼兒園教育教學管理工作的絕佳途徑。

一、優化教育教學常規管理,提高工作實效

1.做好教學活動常規管理

學前幼兒園常規教學活動效果與幼兒發展息息相關。為了提高工作實效,管理者必須優化幼兒園教育教學常規管理,做好園內各項教學活動的常規管理工作。從目前來看,幼兒園教學活動常規管理形式主義色彩嚴重,不注重實效,因而整個管理效果不佳。為此,必須革新觀念,從務實角度出發,做好教學活動常規管理工作。例如:依據大中小班幼兒的不同情況,制定符合不同年齡階段幼兒發展的教學計劃和大綱。在備課時,要注重結合幼兒的身心發展規律進行有效備課,不能僅從教師角度出發進行備課。作為一名管理者,不宜以強制方式要求教師授予哪方面的內容,而應給予一定的彈性空間,根據幼兒的年齡、興趣愛好等,決定教學活動主題、以何種方式展開等。在幼兒園課堂教學中,教師不能一切都按“綱”進行,而應靈活變化,做好教育教學活動。為了掌握學前幼兒園教學工作開展情況,管理者可以采取定期和不定期兩種方式,深入幼兒課堂,掌握具有實際參考價值的教學動態情況,以便做出適當調整。對于教師教學活動中的薄弱環節,管理者可以召開集體會議,共同提出解決對策。總之,要做好教學活動常規管理工作,必須務實,切勿走形式道路,更不能浮夸,而要從“實”、“恒”“新”“柔”四個角度做好管理工作。

2.做好幼兒班級常規管理

抓好學前幼兒園班級常規管理,能夠有效保證幼兒園各項活動的有序進行。“學生主體”理念的深入,教師也應適當“放手”,讓幼兒做小小管理者,班級常規制定者,而教師起重要的引導作用。首先,制定個性化的班級常規。每個幼兒都是獨立的個體,他們之間有差異。正因為如此,量身定做的班級常規才更利于班級管理工作的開展與實施。作為一名管理者,可以引導教師結合本班幼兒情況,制定獨具個性的班級常規,促進幼兒去遵守。小班幼兒年齡小,教師可以結合幼兒實際來制定;中大班的幼兒具備一定的能力,可以引導其參與共同制定。其次,認真抓好班級常規的各種要素,即要重視各個細節。“細節決定成敗”,常規包含的領域廣闊,如學習、生活,而學習、生活中還可以逐一細分。這就要求教師細心觀察,耐心引導。管理者在抓班級常規管理工作時,不能過于追求結果,而應給予一定的時間,方顯實效。最后,班級常規制定方式可以多樣化,甚至藝術化。如:游戲貫穿幼兒教學、活動始終,教師也可以利用游戲幫助建立行為常規。又如:利用“小小班級管理法”、榜樣教育法等建立不一樣的班級常規,引領幼兒健康成長。

二、有效開展園本教研活動,提高師資水平

教研活動的開展能夠促進學前幼兒園整體師資水平的提高,還能助力于教學水平的提高。園長要結合本園發展實際,有效開展教研活動。首先,園內成立教研組。一般幼兒園根據幼兒的年齡分為大中小三個班級,再依據幼兒人數和本園情況細分班級。由于每一個年齡階段的幼兒都有所不同,因而教研的主題也可能隨之變化。因此,每一個年級可以成立一個教研組。當然,還可以根據教研主題分組,以保證教研工作的順利展開。分組之后,每個組都要擬定具有帶頭能力、科研能力的領導者,負責教研各項工作的展開。其次,分組之后,要明確教研的實際任務。例如:園內定期組織教師進行常規的業務學習;不定期組織本校教師外出觀摩,然后進行研討,學習優秀幼兒園的長處;做好教研主題制定工作。選擇課題是最好是根據園內教學實踐中出現的問題進行擬定,可以在園內邊實踐、邊研究,并引導教師做好課題研究計劃和具體步驟,不斷促進研究能力的提高,以此反過來助力教學。最后,建設完善的教研制度。制度約束能夠保證教研的進行,但制定制度時,要體現人性化特點。

三、做好教育教學評價工作,調動工作熱情

做好評價工作,能夠調動幼兒教師工作的熱情。如果教師不投入熱情進行工作,那么工作效率很難提高,整體教學水平和質量更無從談起。首先,對園內教師的評價。如:教師制定的教學計劃如何?是否能夠將幼兒學習參與的興趣調動起來?有沒有做到兼顧每個幼兒的發展?教研、科研水平如何?等等。在此,可以將教師的教科研能力與績效工資掛鉤,以此最大化調動其研究的激情,以助力學前幼兒園教育教學。其次,對園內幼兒的評價。幼兒的健康發展是關鍵,也是辦園的落腳點。在評價時,不能以結果做定論,而應向過程傾斜。在評價時,要綜合運用不同的評價方式進行整體評價,以將評價的教育功能凸顯。園內可以自主制定個性的評價方式。總之,教育教學評價工作要落實,也要創新改革,以將教師的工作激情全面調動起來,促進教育教學工作的實施。

總之,可以說,教育教學管理要做得好,需要一定的智慧與藝術。最為重要的是,學前幼兒園教育教學工作要務實,立足本園發展實際,以長遠發展角度促進教育教學管理工作變革,助力發展。除了以上提到的范疇,管理者還必須抓好學前幼兒保健工作、后勤管理工作等。

參考文獻:

[1] 黃子玲. 幼兒園書記管理中的“五要”[J]. 教育導刊(下半月). 2010(11).

[2] 谷青茹. 加強幼兒教育管理的幾點探討[J]. 中國校外教育. 2014(28).

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