鐘情印刷 永續發展

許生冬

總體經濟增速下滑、資金鏈斷裂事件時有發生，近兩年的印刷行業，其生存環境之艱難，令人慨嘆。然而即便如此，浙江泰港印業有限公司仍然保持了生產經營正常并略有增長，成為“中國印刷城”中少有的“名星企業”。由此，人們自然而然地將眼光注視到打理這家企業的董事長上官王科身上。

回鄉創業

上官王科，1957年生于蒼南縣龍港鎮咸園村。1975年，18歲的他不甘心在家鄉的人均不足五分土地上“抓革命，促生產”，跟隨兄長輾轉長江南北，當起了養蜂人。改革開放后，上官王科在河南創辦編織廠做起了自己的小買賣。在外奔波20多年，有了自己的工廠，可心里總惦念著家鄉這片熱土，希望能投身到家鄉的經濟建設中。1997年，上官王科和兄長為了充分利用手里掌握的一些業務資源，抓住機遇，創辦了深圳泰港實業有限公司蒼南分公司。在精心經營兩年后，他獨立注冊了浙江泰港印業有限公司。

創建泰港之初，龍港的印刷包裝業已經形成了產業集群，產業鏈的拉長和配套設施的逐步完善，對初創企業的建立和發展非常有利。上官王科也是看準了這一點，鐘情印刷，抓住時機，開始了自己的創業之路。

泰港成立之時，上官王科就購置了一臺北人08機，一臺上海紫明01機，一臺景德鎮04機，也算小有規模。之后兩三年，公司膠印和絲網印刷相結合，主要生產各種酒類包裝盒。像所有辦廠的農民企業家一樣，上官王科既是老板，也是銷售員、生產技術員、工藝質檢員、采購管理員，在300平方米的生產車間，經營著自己的企業。

后起之秀

然而，上官王科深知，小規模的生產經營在“中國印刷城”中是難以生存的，因此，從2002年開始，他潛心制定戰略、精心策劃，連續3年技改投入，擴大再生產。

2003年下半年，國家宏觀調控初露端倪，而到了2004年上半年，宏觀調控的政策陸續出臺，土地凍結，資金偏緊，能源短缺，材料上漲，人們才深感這次調控的力度之大。此時的上官王科愈加清醒：只有肯斥巨資，擴大再生產，形成規范、科學的生產流程，才能充分體現高效、優質的特點，企業才有立足之地。于是他堅定地逆勢而上，繼續執行制定的戰略規劃。他專訪上級部門，就地擴建廠房，將其從原來的300平方米逐步增加到擁有7000多平方米的廠房及10000多平方米的生產場地，并集約用地，不求花園式的工廠，沒有綠化帶，沒有車間與車間的道路間隔，但整個工廠卻融為一體，廠區按生產功能工藝流程布局，從作業流程的設置、機器設備的布置、物資的堆放、物流的通暢、消防的通道等，都是經過精心設計和規劃的，完全符合流水線的生產流程理念。他想盡辦法籌入資金，更新設備，2004年10月，在電視、戶外廣告、宣傳畫冊等傳媒上，人們注意到了泰港的一則廣告：擁有最先進的海德堡五色印刷機，將竭誠為客戶服務。在“中國印刷城”，由泰港率先擁有這一先進設備，是業內人士沒料到的。

1999～2004年，六年彈指一揮間。而泰港正是在這段時間里，完成了第一次跨越，一躍成為佼佼者。注冊資金1088萬元，廠房面積7000平方米，擁有浙南地區最先進的CP-2000海德堡大對開五色印刷機以及最新日本小森麗色龍大對開四色機、臺灣全自動模切機、全自動糊盒機、印前電腦制版系統等配套設備80多臺（套），形成從設計、制版、印刷、印后、服務一條龍全方位生產經營體系，員工230多人，高級管理和專業技術人員50多人，產值5000萬元，納稅250多萬元，在全縣印刷業中躍居第8位。

父子交班

“中國印刷城”里印包企業上千家，同質化競爭十分激烈。規模企業和家庭作坊的博弈也曾幾番較量，要在這里求得生存和發展，企業都在尋求自身的經營之道。2008年金融危機后，上官王科看到了泰港必須走適應自身的發展之路，盡快轉型升級。而這一轉型升級，最終在父子交班的過程中實現了。

上官王科的長子上官光芒，文化高、理念新，在溫州大學就讀計算機專業，與印刷設備的機電一體化有相通之處。他畢業后就來到父親和叔叔的工廠，與印刷打交道10多年。他用現代企業管理理念，助推企業的轉型升級，使泰港在蒼南保持印刷前列的地位。

逐步完成父子交接后，泰港從設備領先、技術改造、素質提升、人機協調方面著力，完成了企業的全面轉型升級。

泰港現有印刷機5臺，涵蓋了單色、雙色、四色、五色及對開、大對開的多色彩大幅面的印刷規格，海德堡對開UV五色機，專門印制塑料片、不干膠、3D等材料的酒類、化妝品類的包裝產品；后道有自動化對裱機、自動化瓦楞機、自動化覆膜機、自動化模切機、自動化燙金機、自動化糊盒機等一系列自動化機器。隨著最先進的印刷設備的更新換代和后道工序自動化程度的配置，泰港實現了設備的配套轉型，由此形成了泰港的特色：雖然廠房不大，地理位置也不甚理想，但里面卻擁有自動化率最高、最先進的印刷設備，是一個不可“以貌取人”的實力企業。

設備的更新換代，這是硬實力。而員工素質等軟實力的提升，才是企業轉型升級的真正實力。

接班后的光芒，現任公司的總經理，多年來，他十分注重員工素質，期望達到人機協調的理想境界。他在自己逐漸精通機器性能，可以完成一般性維護檢修的同時，加大對員工的培訓力度，讓員工熟悉機器，愛護機器，實現了機器的良好狀態，延長機器的使用壽命。泰港公司長期堅持對員工的全面系統培訓，雷打不動的停機保養制度，保持了人機的最佳協調。由此，保證了機器設備的工作壽命和完好率，保證了產品的合格率和99%成品率，保證了對客戶訂單的履約率和吸引力。泰港的生產經營進入了一個掌控自如、穩定增長的良性運作中。

永續發展

近10年來，印刷一直是在微利運轉，特別是蒼南的印刷，跑業務的多，辦廠開店做家庭作坊的也多，印刷價格在競爭中始終處于低位，規模企業難有競爭優勢。上官王科看到了這些面上的問題，而解決這一問題的方法，“就是能做別人不能做的產品，解決一般企業不能解決的問題，以差異和不同求得泰港的永續發展。”

用專業的知識，去解決專業的問題，這是泰港轉型升級的精髓。近年來，藥盒包裝趨向高檔防偽技術，新工藝層出不窮，東北的某大型藥業公司參照了韓國最新激光定位燙印壓紋凹凸技術，開發了一款新產品包裝。這款產品拿到龍港來，好多印刷包裝企業在產品打樣時，因合格率達不到都沒有成功。泰港的自動模燙機憑借機械自動化以及公司在工藝與技術方面的優勢，攻克了技術難關，改變了傳統的燙印方式，成功制作了清晰完美的激光定位燙印壓紋凹凸效果，贏得了客戶的肯定，并一舉拿下了這家大型藥業公司每月300萬個的藥盒包裝產品。

用專業的知識，去突破專業的技術，也是泰港的創新杰作。原來的激光熱轉印技術僅限于在激光防偽壓膜機上完成，沒有哪家印刷包裝企業把該技術應用在酒盒包裝上。這是因為酒盒包裝是在單張紙印刷機上完成的，與激光防偽壓膜機的卷筒工作不匹配，而且激光防偽圖案無法轉印到酒盒表面上，最初很多包裝盒是直接用不干膠激光商標粘貼在表面，這樣容易被撕落或仿造。產品生產研發部改變思路，借鑒凸版印刷的工作原理，把膜表面的圖案直接壓印到酒盒包裝上，使之定位在產品表面，而且不易被撕落或仿造，從而形成了一項新的防偽技術。這項新技術被湖北某大型酒業公司相中，并應用到該公司的包裝盒上。激光防偽直接壓印技術的研發成功，為泰港爭取到又一個大客戶，創造了相當可觀的經營收入。

轉型升級后的泰港，設備先進，自動化程度高，銷售產值穩步增長，用工大幅減少到僅130人，公司已經走上了印刷發展成熟階段，企業運轉自如，經營得心應手。

“任憑風吹浪打，勝似閑庭信步。”企業能做到這種份兒上，足見其“修煉”的內功之深厚。對用心經營了16年的泰港，上官王科感慨道：我和孩子們對印刷還是滿有信心的。保持現在的模式，可以排除外界的波動干擾，穩定幾年。若宏觀形勢有變化，需要企業有更新更高的發展，在現在的平臺和基礎上，完全有勃發的能力，保持泰港的永續發展。