創新的輪子

陳翠

幾乎每一年的全國印刷經理人年會，都設計了以創新為主題的論壇或者沙龍。沒有人對此厭煩，因為在這個時代，如果不談創新，還有什么好談的呢？

2014年9月，又有幾家企業相聚年會，再話創新。上海四維文化傳媒股份有限公司、碩科圖像（上海）有限公司、重慶市遠大印務有限公司、北京震旦映畫文化發展有限公司、北京易豐印捷科技股份有限公司……幾家我們比較熟悉的企業，有的已經在新三板成功上市，有的還處在艱難的爬坡期。

這一次討論的話題是“創新模式設計與求證”。其實，在創新路徑上，印刷企業已經有了很多有益的探索，他們大多能跟隨潮流，積極擁抱互聯網、移動互聯網，也能胸懷大格局，高舉高打平臺戰略。對于產業鏈延伸、終端產品研發、多元化拓展、跨界融合這些方法論，他們也漸漸摸著門道。

然而，凌駕于創新模式之上，還有一個更棘手的問題，就是如何找到保證創新得以實現的驅動輪子？

模式設計，也許只需要靈光乍現，是管理者一個人的冥想，創新的落地過程，卻是一場實實在在的總動員，不是某個人的獨角戲。

2014年，臺灣健豪公司和張訓嘉在內地印刷圈火起來。有一次，這位網絡合版創新先行者分享經驗時說，“我經常在公司發火，員工就是跟不上我的思路。”

這會讓很多創新者感同身受吧。許多個創新論壇上，我們聽到最多的類似問題無外乎如此，“我已經清楚你的創新思路，但是你怎么找到合適的、想要的人才幫助你實現創新”？

創新的驅動輪子，往往歸根結底到一個“人”字上。要有同樣具備創新思維的中高層管理團隊和一線員工，要改革體制、機制，把創新的動力傳達到組織的每一個毛細血管，讓每一個創新細胞都能跳躍起來。

有的企業，已經樹立起用人藝術與機制改革的典范，比如雅昌。經過多年跋涉，雅昌在印刷、文化藝術、IT等多個領域已經有了相當的創新品牌影響力，逐步形成了“有鳳來棲”效應。同時在科學、成熟的人力資源體系構建方面，雅昌也展示著大公司、明星企業的風范。

然而更多的印刷企業，還是陷入了創新初期的窘境，籍籍無名，或是資金緊張，很難吸引心儀的人才。傳統思維在企業內部根深蒂固，機制重構的推進困難重重。

有的印刷企業，成立創新事業部或者新業務公司，將傳統事業與創新事業切割開來，兩套體系，各自運營。

也有的企業，希望有機地融合傳統與創新事業，展開了大刀闊斧的體制改革，將公司70%的部門分拆，成立獨立運營的子公司。

多種嘗試，堅持探索。積硅步，至千里。印刷企業的創新輪子會越跑越快。