“活下去”的外觀與內視

進入1月，明顯感覺到印刷經理人的神經高度緊繃，“倒閉”“跑路”“注銷”等敏感事件，常常會在第一時間引起業界的高度關注；而借助微信等新媒體渠道，此類消息更是以前所未有的速度和廣度，在業界廣泛傳播。

“如何活下去”，成為2015年的印刷經理人們急切尋找的答案。而盤點那些陸續倒下的企業，有些共性特征讓它們經歷了相似的命運。筆者曾看到一位業內有心之士統計的“生死錄”，二十余家企業，遍布全國各地，企業規模大小不等，其中不乏過億產值的規模企業。這些倒閉甚至老板失聯、跑路的企業，普遍存在盲目擴產、多元投資（如房地產）、連帶擔保、借高利貸等問題，而資金鏈斷裂又往往成為壓垮他們的最后一根稻草。

以激進的手法貪大經營，以賭博的心態孤注一擲，這些企業，往往并不是被低迷業務拖死，而是在非核心業務上沖刺而死，或者未看緊現金流導致猝死。前車之鑒，令人唏噓。

但客觀說來，倒下的企業畢竟只是個案。近日，有民間機構就2014年印刷包裝企業的生存狀況進行了專項調查。近300家分屬書報刊、包裝、商務印刷等不同業務領域，經營規模大小不一的企業，多數在2014年收獲了銷售收入增長的業績。雖然因為銷售成本、財務成本上升導致凈利潤的同比下降，但這些企業仍然普遍認為，企業有生有死，業績有增有減，行業并未到集體唱衰的節點。

值得關注的，是這些企業認為2015年遇到的主要問題：“財務成本上升，融資不足，銀行抽貸”，“訂單價格持續下滑”，“人工成本上升”，“產能過剩”……諸多原因，更多盤點外部困境，內視不足，內省不深，依然是印包企業的通病。

有一組數據，在中國印刷業進入新常態時期，應引起更廣泛的重視：

2013年，中國印刷業的人均產值為30.45萬/人，優秀群體代表——百強印刷企業的人均產值為62.14萬元/人。同年，美國印刷業人均產值為17.61萬美元/人，是百強企業平均水平的近兩倍，中國印刷業平均水平的近4倍。

多年來，我們一直習慣于高歌猛進，欣喜于產業規模上與世界第一不斷拉近的距離。但就綜合效益指標來看，我們與世界強國之間，還有相當大的差距。這差距既是從印刷大國到印刷強國的距離，也是印刷企業所面臨的巨大提升空間。

回到本初的問題，“如何活下去”，不僅是企業戰略層面的方向選擇問題，更是日復一日苦練內功、提升管理的長期錘煉過程。流程改造，員工素質提升，精細化管理，設備自動化升級……從“活著”到“活好”，自我錘煉依然能提供踏實的成長路徑。

進入2015，印刷經理人的普遍焦慮，不免受負面消息放大的催化效應所影響。其實各家生意如何，冷暖自知。而能沉下心來打磨自家的核心競爭力，會讓企業在這個轉型與分化的時代，且活且精彩。