企業版“五力模型”

梁長龍

據統計，我國企業的平均壽命不足3年。企業在發展過程中面臨著各種各樣的困境，這其中就包括企業面臨的各種競爭，有些企業在競爭面前沒能堅持住，而有些企業正是借助經營過程中遇到的競爭實現了不斷的發展。美國著名戰略管理學家邁克爾波特在其著作的“競爭三部曲”（《競爭優勢》、《競爭戰略》、《國家競爭優勢》）之一的《競爭優勢》一書中，從產業組織理論的角度，提出了產業結構分析的基本框架，即五種競爭力分析，該產業結構分析的基本框架被簡稱為“五力模型”。波特認為，在每一個產業中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者帶來的威脅、替代品帶來的威脅、購買者帶來的威脅、供應商帶來的威脅以及現有競爭對手帶來的威脅。

波特認為，在一個產業中，上述五種競爭力共同決定產業競爭的強度以及產業的利潤率，最強的一種或幾種力量占據著統治地位并且從戰略形成角度來看起著關鍵性作用。筆者認為，上述五種競爭力同樣適用于對一個企業所面臨的競爭環境進行分析。按照波特的“五力模型”，企業所面臨的競爭也主要來自五個方面：潛在進入者、替代品、下游企業（購買者）、上游企業（供應者）以及現有競爭者。

一、潛在進入者的進入威脅。一個行業能否吸引資本的投入，最關鍵的還是要看該行業當前的利潤空間。換句話說，如果一個企業所處的行業具有足夠的利潤空間，那么就必定會“引狼入室”。一旦進入者進入該行業，它主要會從兩方面對現有企業造成威脅：第一，通過瓜分市場份額來降低現有企業的市場份額；……