基于商業生態系統理論的縫隙型企業戰略研究

張琰

摘 要：隨著世界經濟的發展和組織結構的演變，傳統的管理理論已不再適用于新的環境，商業生態系統的概念應運而生。通過管理學界對商業生態系統理論不斷的充實，其理論體系已初步形成，但對縫隙型企業的戰略研究尚處于初級理論階段，本文在前人研究的基礎上，探索性的為縫隙型企業建立了一個戰略框架，試圖為縫隙型企業提供一定的理論幫助。

關鍵詞：商業生態系統；縫隙型企業；戰略研究

引言

隨著競爭環境的變化，傳統行業的邊界趨于模糊，比如電影院和超市按過去的標準是界限分明的兩個行業，現在已逐漸融合，人們去電影院看電影往往會選擇去超市消費，因而娛樂行業與零售業很難劃分清楚。越來越多的企業在不知不覺中已跨越行業界限，與其他行業形成合作或競爭，出現了新型的商業模式。

美國學者詹姆士摩爾是第一位系統而又科學的論述商業生態系統的學者。自此，他將商業生態系統的視角帶入了企業管理領域，為研究企業與環境的關系乃至企業戰略奠定了不可磨滅的思維基礎。

一、商業生態系統的含義

商業生態系統這一概念的提出，以更加系統的視角解釋了企業與企業之間、企業與環境之間的關系，是對生態學概念中仿生研究。在自然界的生態系統中，生物與生物之間，生物與其所處的自然環境之間存在各種各樣的聯系。同樣的，企業永遠不能孤立存在，它總是處于商業環境中，與其他企業，或與所處環境也有著千絲萬縷的聯系，企業與環境相互依存，相互影響?！?br>