淺析建筑裝飾工程施工現場精益化管理

鄭鼎

摘 要：隨著建筑工程快速發展，建筑裝飾施工管理和現場管理應按精益生產方式的要求，本文論述了挖掘如何做好裝飾工程施工現場精益化管理的方法及對策，最終達到協調、控制與管理相結合的精益求精、信息準確等最佳效果。

關鍵詞：建筑裝飾；裝飾工程；施工現場；現場精益化；5S；管理

建筑裝飾工程施工現場精益化管理的運用和實現，不僅要重視和加強建筑裝飾工程施工精益化、標準化、規范化這些管理工作，而且要將這些管理工作貫穿于整個裝飾工程的全過程中，緊密結合在各個細節和環節中。這些行為主要來自于建筑裝飾工程施工現場管理者和現場施工人員，我們要從行為上進行觀察和糾正這些不好的行為習慣，將日常的工作做好，尤其是做好5S工作及目視化工作，提高工作效率。

通過對建筑裝飾工程施工現場精益化管理方面進行分析，主要是從以下兩個方面進行研討，首先是要分析建筑裝飾工程施工現場精益化管理所存在的問題，然后是要分析和挖掘建筑裝飾工程施工現場精益化管理的方法及對策。以下將對此展開探析。

一、建筑裝飾工程施工現場精益化管理所存在的問題

1.缺乏監督管理，現場施工管理者存在問題

為了完成生產任務，大多數裝飾工程施工企業中的班組長只是片面地考慮到班組工作任務的處理完成，而忽略了班組管理。其他施工人員或班員或許會抱怨為什么除了每……