從學“術”到悟“道”

魯周煌

初識張麗紅是在五年前的知識產(chǎn)權論壇上。彼時她在一家大型集團公司負責知識產(chǎn)權工作，認真謙虛地和與會律師們交流問題。之后雖然也時常在各種知識產(chǎn)權會場與她相遇，但五年后的今天，她的角色已從臺下的聽眾變成了臺上的演講嘉賓。

“研發(fā)需要不停地學習，專利也需要學習，但專利更需要靈感、邏輯以及綜合性的知識，這是我最為喜歡的一點。”張麗紅談起自己的心得，“我一直覺得，知識產(chǎn)權經(jīng)理實際上要經(jīng)歷‘從術到道的過程——先學用刀，然后學如何用力，最后達到道的層面，超越刀和力的制勝之道。”理工科畢業(yè)的她，經(jīng)歷了從研發(fā)到知識產(chǎn)權、從微電子領域到醫(yī)療器械領域的越界。在張江的一家創(chuàng)意咖啡館，她與記者的交談中顯得閑適而自然，“因為總想做得更好，總是有很多思路和想法，工作變得越來越忙，似乎有時候也是自找麻煩。”她笑起來，有些自嘲般地和記者感慨。

從微電子到醫(yī)療器械

2003年，張麗紅還是上海微電子裝備有限公司300多名研發(fā)工程師中的一員，因為有大量專利需要申請，公司決定新設知識產(chǎn)權部門，這時，管理層看中了性格開朗、溝通協(xié)調能力很強的張麗紅。

“第一次接觸專利是在讀碩士期間，當時對這個能帶來利益的東西還是很感興趣的。”張麗紅回憶說，偶然的機會，她在一次學術報告中聽到一個國內很早的專利案——磁化杯專利，悲催的權利人沒有從仿冒者手中拿到一分錢的許可費，只因當初沒有寫好專利申請文件。欣然接受了這項挑戰(zhàn)后，初入職場的她開始了對新知識如饑似渴的學習：研習各類知識產(chǎn)權書籍，參加各種相關培訓，和研發(fā)部進行技術溝通，和代理機構協(xié)調法律問題。“中間出現(xiàn)過很多新的難題，但最終通過各種努力都迎刃而解了。這是一個充滿實踐的學習過程。”張麗紅說。

三年后，公司的知識產(chǎn)權業(yè)務日臻成熟，但因為個人問題，她選擇了離開，去了距家不遠的上海廣電集團中央研究院。

中央研究院作為廣電集團下設的研發(fā)機構，主要起到技術孵化的功能。除了企業(yè)專利管理外，她還參與了標準制度下專利許可政策的設計。為了將成熟的技術和無形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，張麗紅開始接觸和投資方的談判工作。在流媒體產(chǎn)業(yè)化項目中，她先后談過聯(lián)想、聯(lián)投以及若干臺資企業(yè)，做商業(yè)計劃書，項目可行性報告，無形資產(chǎn)評估以及新公司設計。“非常幸運的經(jīng)歷，知識產(chǎn)權從創(chuàng)造、管理到投資，我都做過了。”張麗紅說。

2009年，上廣電中央研究院因集團戰(zhàn)略調整而解散。張麗紅也因此加入了世鵬實驗室，和她曾經(jīng)熟悉了6年的微電子行業(yè)相比，這又是一個全新的領域。

“其實醫(yī)療器械也有電子技術，基本的技術實則是相通的。”盡管如此，初入公司的她便遇到了第一個“燙手山芋”——公司的主打產(chǎn)品正面臨一項專利侵權，委托的兩家代理公司僅給出了“會侵權”的意見，卻沒能告訴規(guī)避侵權的策略。

入職后，張麗紅便開始緊鑼密鼓地處理此事。她做了大量的檢索，在幾周加班加點的努力后，找到了一個近似的在先專利。經(jīng)過推導分析，發(fā)現(xiàn)疑似侵權的專利是可以被無效的！興奮之時，她激動得用短信告知在國外出差的老板，老板很高興，但對這位新進職員的判斷仍有懷疑，甚至老板信任的代理公司也與張麗紅意見相左。但是她并不氣餒，經(jīng)過多次檢索，查到中國、美國及法國的多項在先專利，提出了24條無效理由，經(jīng)過多輪討論，在不侵權的前提下，提出專利部分無效的策略。最終，公司通過法律程序無效了這項專利，以最低的成本為產(chǎn)品設計和上市掃清了障礙。這項頗有成效的專利無效案，使曾經(jīng)受到委屈的她，在新公司取得了強大的專業(yè)信賴。

當時剛成立不久的上海聯(lián)影醫(yī)療正在招募團隊，在張麗紅看來，“這是一個更大的發(fā)展平臺”。聯(lián)影作為一家從事醫(yī)療影像設備的公司，成立之初就擁有強大的海內外研發(fā)團隊，而知識產(chǎn)權部門卻遲遲沒有成立。當時，張麗紅是被要求帶著知識產(chǎn)權戰(zhàn)略去面試的，憑著多年從業(yè)經(jīng)驗，尤其具有醫(yī)療設備領域知識產(chǎn)權管理心得的她終于受邀加入了聯(lián)影大軍。

創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)影分設在張江和嘉定兩個地區(qū)辦公。在張江辦公的她，第一次去嘉定與研發(fā)人員開會，車子開了三個小時才趕到臨時辦公室，沒想到卻得到了研發(fā)部門的熱烈歡迎

他們一直在期待知識產(chǎn)權人員的到來。“當時有很多專利要申請，要討論專利申請的評估體系，要設計知識產(chǎn)權的獎酬機制，要評估專利侵權風險，要招募團隊……一大堆超負荷的工作要開展。”她坦言當時所面臨的巨大挑戰(zhàn)和壓力。但是在很短的時間，知識產(chǎn)權部門有了雛形，知識產(chǎn)權工作目標逐漸清晰，知識產(chǎn)權管理體系日漸豐滿。“浸淫在醫(yī)療器械領域多年，對這個高科技產(chǎn)業(yè)的競爭及知識產(chǎn)權戰(zhàn)略還是頗有想法的。”在聯(lián)影的兩年，她為這份工作投入了難以言說的情感，完成了公司專利、商標的布局與規(guī)劃，處理了多個事業(yè)部的知識產(chǎn)權風險及糾紛。

2013年中旬，因公司搬遷至距離市區(qū)很遠的嘉定，考慮到尚在讀小學的女兒，張麗紅最終選擇了新的開始。

不在術，而在道

如今的張麗紅在國內領先的醫(yī)療器械公司——上海微創(chuàng)負責知識產(chǎn)權工作。短短一年多的時間，她為微創(chuàng)建立起更符合公司發(fā)展的“全面知識產(chǎn)權管理體系”，主導微創(chuàng)的兩項大型收購項目的知識產(chǎn)權工作。“僅一項收購案就涉及了400多項專利、100多項商標，及300多項專利許可，所有的文件梳理、價值評估與利用、消化管理都是我們團隊自己在做。”張麗紅說。期間，她還為公司拿下了馳名商標，微創(chuàng)也已成為國家首批知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)。

“從去年開始，我們把過去幾百個專利案翻出來，查看審查意見，總結被駁回的原因和案子中有瑕疵的地方，并進行分類處置和統(tǒng)計，這些總結最終將被反饋到專利申請及后續(xù)的維權評估環(huán)節(jié)。”張麗紅說，“我很重視專利質量，對于代理完成的申請文件，我們內部有專業(yè)的團隊和標準的審核要求，有時我也會審核權利要求。專利質量是一切專利戰(zhàn)略的根基！”她還認為，自己應該是公司思考知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和規(guī)劃的第一責任人，大到與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相關，小到結合公司的每一個管理環(huán)節(jié)。

知識產(chǎn)權工作對于今天的她而言，似乎變得更加得心應手。“工作讓我很有成就感，家庭方面也讓我比較省心。”她最后和記者坦言，“雖然自己期待可以做得更好，但也許，平衡才是最重要的。”