為核電行業的知識產權工作保駕護航

楊穎慧

電子工程專業出身，在國有企業控股的通信公司從事無線通信設備研發十余年，周玉兵從普通的技術人員成長為公司總經理。隨著通信研發工作的深入，他對法律產生了濃厚的興趣，起初只是為企業經營的法律把關及內控，后來從事知識產權工作是對多年科研工作的升華。2008年是轉折點，組織上把他從蘇州熱工研究院科技管理部調到了中國廣核集團有限公司（簡稱中廣核）深圳本部所在地，他從科研工作輾轉到知識產權行業，并組建了集團層面的知識產權管理機構。他在中廣核擔任知識產權辦公室主任，是中廣核知識產權工作開展的領頭人。他積極開拓創新，勇于挑戰，與時俱進，在他精心和專業的領導和組織下，中廣核創立了國內首個核電專利信息管理系統，為核電行業的知識產權工作啟航。

China IP：您主管中廣核的知識產權工作以來，創立了國內首個核電專利信息管理系統，期間有哪些艱辛和阻礙？與其他行業相比，核電行業的專利管理和運營有哪些特殊之處？

周玉兵：中國核電的發展是在引進、消化、吸收和再創新的基礎上起步的，且由于國內核電行業尤其是核電站的建設集中在為數不多的幾家中央企業，無論是市場競爭意識還是知識產權保護意識都相對比較薄弱。因此，建立核電專利信息系統最大的困難在于基礎數據的收集。中廣核根據自身對核電行業的了解設計了獨特的導航樹，使得業內專業技術人員應用極為方便。也正是有了這一基礎平臺，集團的科技研發的方向更加明確，中廣核系統內專利申請的數量有了突破性進展，從2008年前年均幾件到2014年的年申請400多件，專利質量也有了大幅提升，發明專利的申請量占專利申請總量的65%以上。

與其他行業相比，核電行業的專利管理和運營具有一定的特殊性。由于行業的壟斷性和技術引進的特點，國內競爭對手在技術上的競爭相對較少，更多的是在核電廠址資源和項目獲批方面的競爭。但隨著核電的不斷發展和“走出去”的需求，相關知識產權制約因素和可能面臨的侵權風險形勢越來越緊迫，因此目前核電行業的重點是在加強知識產權保護的同時，重點做好預警分析和在目標國可能存在的侵權分析，避免知識產權成為“走出去”的瓶頸。

China IP：作為中國核電發展的主力軍，中國廣核集團積極開拓創新，請問中國廣核集團是怎樣進行知識產權管理和布局？中國廣核集團未來的發展方向和目標是什么？

周玉兵：中廣核集團知識產權工作起步比較晚，但進步是顯著的。無論是從知識產權管理制度的完善、管理體系的設計和專業人才的引進、以及知識產權成果方面均取得了一定的成績。因為行業及業務的特點，知識產權布局重點考慮國際化。而就知識產權管理而言，由于下屬成員企業眾多，在頂層設計，統籌管理的同時，各成員企業也配備了專門的管理機構或知識產權專業人員，第一時間對創新成果進行甄別和知識產權保護。而對重大專項而言，由中廣核總部統一進行知識產權保護的策劃工作，成員企業共同參與，組建由技術人員和知識產權專業人員聯動的機制。中廣核未來的發展方向就是要建設成為國際一流的清潔能源企業，“善用自然的能量”。

China IP：從科技研發、項目管理、體系（質量、環境和職業健康安全）管理、企業高層經營管理、到知識產權管理和法律事務管理等多種跨專業和跨行業的工作，工作壓力是不是很大？您是怎樣緩和這些壓力的？

周玉兵：沒有壓力是不可能的，壓力主要還是來自于不同行業和不同專業對知識的需求和經驗的積累，緩和壓力的最好辦法就是不斷學習，除了學習理論知識外，更重要的是向各行業和專業內的專家學習，通過各種交流進行取經。正是通過這種溝通和交流，在提高自身業務能力的同時，也使中廣核在知識產權領域內的影響力得到提升。

China IP：當專利數量積累到一定程度，專利侵權問題隨之而來，請問您認為企業應該如何發現侵權并進行維權？

周玉兵：就侵權而言，重點是對競爭對手的技術狀態要作適時的分析和跟蹤，只有了解了對手的技術水平以及技術發展趨勢，才有可能甄別一項專利技術被侵權的可能性。由于核電行業的特殊性，從國家利益出發，技術融合是未來中國核電發展的方向，但如果自身沒有強大的專利群作為支撐，在談判中勢必處于劣勢。因此，建立專利預警機制，在技術創新中充分利用專利的導航作用，是防止侵權和被侵權的有效措施。就核電行業而言，幾家競爭對手都是中央企業，都是在維護企業自身利益的同時追求國家利益，因此解決侵權糾紛或者說維權的途徑基本是走和解的辦法，或者通過國家主管部門予以仲裁或協調。但在境外的競爭，更多應通過法律手段維權，因此，熟悉和了解境外法律環境尤其是相關國家知識產權保護方面的法律要求，是國內核電行業普遍面臨的問題。

China IP：您對自己未來的職業前景有哪些規劃和憧憬？對企業知識產權經理人的職業規劃和成長，您有哪些經驗和見解？

周玉兵：從職業發展來講，希望自己在職業生涯的后半部分全身心投入到知識產權領域，更希望通過自己在知識產權工作上的努力，真正實現中國核電“走出去”。

就企業知識產權而言，要真正做一名合格的知識產權經理人，需要做到：一是不斷學習，加強自身業務能力的提升；二是結合企業和行業的特點，充分了解和熟悉企業的業務性質，把知識產權融入企業發展的總體規劃；三是加強與其他企業知識產權專業人員的業務交流，汲取他人之所長為我所用；四是充分發揮代理機構的專業作用，結合自身企業的業務特點，有針對性地培養代理機構服務本企業的綜合能力；五是通過自身的努力，影響企業高層對知識產權的重視，引導企業加大知識產權工作力度的投入；六是加強與政府層面的溝通和匯報，及時了解行業政策，最大程度地利用國家層面的政策支持來服務本企業，同時也能提高企業在知識產權領域內的影響力和話語權。